目前,在與騰訊智慧零售合作的商家中,小程序GMV破億商家已達(dá)70余家,而在騰訊預(yù)期中,2021年底這一數(shù)字將超200家;GMV超10億的企業(yè)30家;GMV百億級企業(yè)達(dá)到2家。從過去幾年來看,整個(gè)私域大盤增速基本達(dá)到100%以上,且今年也有望保持。
騰訊智慧零售垂直行業(yè)生態(tài)總經(jīng)理李洋卻認(rèn)為,如果將視野拉升至整個(gè)私域大盤,今天的私域大概只占到5%以下,理想狀態(tài)下不久將提升至近15%,這里存在著巨大的增量空間。
這個(gè)所謂的不久,包含了即將到來的2022年。李洋認(rèn)為:品牌將迎來全渠道運(yùn)營和導(dǎo)購網(wǎng)紅化的新趨勢,更多徘徊在私域門外的垂類細(xì)分行業(yè)將釋放更多私域勢能。
甚至,許多行業(yè)(如以3C行業(yè))在2022年看起來,仍是一塊未開發(fā)的私域新領(lǐng)地。不論怎么看,其實(shí)都有沉默的大多數(shù)仍未入局。此前騰訊曾預(yù)測的私域下半場或許還未降臨。
李洋告訴《見實(shí)》:“所謂的下半場是快速搭建私域基建能力之后的下半場,是對要不要做、用什么樣的業(yè)務(wù)模式、要不要嘗試投入基建等問題的突破?!?/strong>建立在這個(gè)“下半場”基礎(chǔ)上,則是業(yè)務(wù)的大爆發(fā)。
這和見實(shí)前不久的4萬家企業(yè)大調(diào)研結(jié)果不謀而合,據(jù)《見實(shí)》觀察,在2000多份結(jié)果中,更多企業(yè)還是處于私域拉新引流期、啟動(dòng)期、觀望期,顯示出絕大部分企業(yè)才剛剛開局私域。
在這樣的背景下,2022年的私域會如何爆發(fā)?實(shí)現(xiàn)私域增長?企業(yè)又需要做出哪些準(zhǔn)備?見實(shí)干脆約到李洋做了一次長達(dá)2小時(shí)的深聊。歡迎一起回到對話現(xiàn)場,和李洋一起坐下來,聊聊2022年他的新私域洞察。如下,Enjoy:
01
新趨勢:全渠道運(yùn)營與導(dǎo)購網(wǎng)紅化
見實(shí):截止到11月,您認(rèn)為整個(gè)私域大環(huán)境有哪些明顯的變化?
李洋:經(jīng)過近幾年的發(fā)展,從業(yè)績上看,品牌已經(jīng)建立起絕對值較高的交易額,而部分小程序體量能占到全盤生意的20%以上,一些國際大牌也逐漸從前兩年的基建階段慢慢滲透到5%甚至10%的跨越。很多品牌達(dá)到億級俱樂部、十億級俱樂部甚至更高;從業(yè)務(wù)層面,私域其實(shí)已經(jīng)形成了幾種比較獨(dú)特且有價(jià)值的業(yè)務(wù)模式,今年,很多品牌都開始做全渠道轉(zhuǎn)型,并且有了很好的突破。導(dǎo)購也越來越具備線上線下全渠道運(yùn)營能力,一些導(dǎo)購還越來越網(wǎng)紅化,慢慢成為了品牌的KOL。
見實(shí):見實(shí)觀察到90%以上的私域玩法都是KOC、KOL、導(dǎo)購、經(jīng)銷商、代理商等小B模式,這會是下一步的明確的一個(gè)方向嗎?
李洋:對于品牌商或渠道商而言,導(dǎo)購的數(shù)字化賦能,或讓導(dǎo)購擁有更好的KOL或KOC能力是接下來的重要方向。私域生態(tài)尚在成長期,增加空間還很大。微信公眾號、視頻號接下來將會涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的KOL;下沉市場,也是私域生態(tài)的重要組成部分,很多直銷品牌也一直在磨煉“導(dǎo)購力”。
平臺充當(dāng)?shù)慕巧嗍侵ζ放崎_展品宣和內(nèi)容生態(tài)建設(shè),如,今年騰訊已經(jīng)通過“云選聯(lián)盟”推出了大批KOL與KOC,這個(gè)過程中平臺不抽任何點(diǎn)的費(fèi)用,利益和權(quán)益最終都會返還給消費(fèi)者和品牌。
因此,接下來的三個(gè)方向,一是,對導(dǎo)購進(jìn)行數(shù)字化賦能與培訓(xùn),結(jié)合線下門店,做更多有趣的線上線下全渠道運(yùn)營;其二,推進(jìn)公域和私域更好得聯(lián)動(dòng),形成1+1>2的效應(yīng);三是,品牌可以在騰訊生態(tài)內(nèi)通過內(nèi)容種草和MCN模式,孵化出更多優(yōu)質(zhì)的KOL或品牌IP。
見實(shí):私域電商的出現(xiàn)是否會沖擊傳統(tǒng)公域電商在重要節(jié)日上的收益?您如何看待這場流量蛋糕之間的爭奪?
李洋:其實(shí),沖擊并不大,公域業(yè)績的下跌并不是私域造成,而是品牌本身沒有做好公域的廣告營銷策略。私域的出現(xiàn)更多是一個(gè)增量,并不是搶公域流量蛋糕的邏輯。
私域幫助品牌以低成本且體驗(yàn)更好的方式運(yùn)營好自己的消費(fèi)者。公域和私域是一個(gè)品牌的兩個(gè)運(yùn)營體系,前者要做品牌的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)?;?,后者則要做用戶的定制與精細(xì)化。私域不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者和品牌的粘性,宏觀來看,它還能提升線下門店的數(shù)字化運(yùn)營能力,填補(bǔ)了品牌原先沒辦法服務(wù)的那部分線上。
和傳統(tǒng)電商的銷售策略不同,品牌私域的銷售策略更多是現(xiàn)貨直接發(fā)售,直接給到會員權(quán)益。重大節(jié)日和營銷節(jié)點(diǎn)成為回饋并服務(wù)會員的大好時(shí)機(jī)。通過騰訊生態(tài)內(nèi)“視頻號直播+小程序直播”的雙開播聯(lián)動(dòng),在大促期間可以實(shí)現(xiàn)多種組合玩法。今年雙11,排名靠前的幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè),私域規(guī)模和交易額都獲得了迅猛提升。很多直播單場都能實(shí)現(xiàn)上億交易額,達(dá)到幾千萬交易額更是不在少數(shù)。
除了雙11和618,圣誕節(jié)、情人節(jié)、七夕節(jié)這些更具有社交屬性的節(jié)日以及符合品牌調(diào)性和行業(yè)專屬性質(zhì)的節(jié)點(diǎn),都是增強(qiáng)用戶粘性的關(guān)鍵運(yùn)營節(jié)點(diǎn),一些注重調(diào)性的品牌會利用這些節(jié)日創(chuàng)造更多的創(chuàng)新型業(yè)務(wù)模式。
02
新業(yè)務(wù):3C行業(yè)私域正當(dāng)時(shí)
見實(shí):3C行業(yè)的私域有哪些特別之處?以此觀察該行業(yè)處在什么階段?
李洋:3C單價(jià)比較高,消費(fèi)頻次偏中低,所以在推廣時(shí)常涉及到視頻號搜索和市場聲量聯(lián)動(dòng)。3C產(chǎn)品也更加注重新品首發(fā),像手機(jī)可能每年要推出幾款新品,新品和核心消費(fèi)人群怎么形成粉絲經(jīng)濟(jì)需要很獨(dú)特的玩法。
據(jù)騰訊智慧零售的觀察,現(xiàn)在整體私域交易額占比,美妝占比20%,而3C占比在5%以下,但由于3C的前期基礎(chǔ)好,后續(xù)起勢會很快。從業(yè)務(wù)模式上看,通過線下結(jié)合特定人群來進(jìn)行推廣,如電腦和高校學(xué)生緊密相關(guān),可能50%以上的交易額或消費(fèi)群體都是學(xué)生,那么,我們就針對這些學(xué)生群體,通過騰訊IP、游戲或文化和線下門店更緊密結(jié)合,再通過一些社群形式做更多聯(lián)動(dòng)。
從整個(gè)行業(yè)生態(tài)來講,整個(gè)騰訊對私域的推動(dòng)包括一些基礎(chǔ)建設(shè)、觸點(diǎn)連接、公域流量釋放和私域的結(jié)合。未來一兩年已積累私域資產(chǎn)的品牌,將產(chǎn)生指數(shù)級的資產(chǎn)放大效果。如,利用私域基礎(chǔ)帶動(dòng)更多社交化的視頻號搜索,從而實(shí)現(xiàn)微信公私域自循環(huán)。
見實(shí):同樣是門店加導(dǎo)購,3C產(chǎn)品買完后大都通過品牌售后直接處理,不會跟導(dǎo)購有更多聯(lián)系,您覺得這是行業(yè)私域的瓶頸嗎?
李洋:3C單品的購物周期比較長,但它也有導(dǎo)購以及關(guān)聯(lián)銷售,很多品牌或渠道商都在擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍,如,華為、小米,售賣的不只有手機(jī),還有外圍耳機(jī)設(shè)備,甚至家電產(chǎn)品,其實(shí)是已經(jīng)形成了生態(tài),用戶很容易一整套購買,客單價(jià)和轉(zhuǎn)化率的效果其實(shí)非常好。
3C品牌經(jīng)常更新迭代,手機(jī)兩三年就會有新機(jī)換新,品牌商非常重視自己的老粉絲,因?yàn)樗麄兪切缕吩谏缃痪W(wǎng)絡(luò)里形成裂變的關(guān)鍵傳播源,在私域中維系好老用戶是核心的運(yùn)營點(diǎn)。
見實(shí):走在私域轉(zhuǎn)型前列的美妝行業(yè)可以給新行業(yè)帶來哪些啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)?
李洋:近幾年,美妝行業(yè)一直沖在私域增長的前列,從整個(gè)私域大盤的增速看,基本保持在100%以上增長。美妝渠道多樣化,不同渠道品牌屬性不同,其中,百貨渠道一般是高端品牌;CS店則相對下沉,國貨或終端國際品牌會多一些;而商超則多為偏大眾化的品牌。
在百貨商場中,品牌有自己的直屬導(dǎo)購,品牌力較強(qiáng),會員會更容易留在其私域里;而商超沒有導(dǎo)購,在CS店里可能有幾百上千個(gè)品牌陳列,能否做好私域更多取決于會員顧客對門店品牌的認(rèn)可。
疫情后,行業(yè)掀起了一波“線上直播熱”,一些品牌迅速做了自己的小程序或商城,由此可能會引發(fā)線上線下利益分配與競爭的問題。
要解決這個(gè)問題一般經(jīng)過兩個(gè)階段:首先,品牌和百貨要打通線上商城系統(tǒng),讓門店加進(jìn)來的消費(fèi)者產(chǎn)生的業(yè)績都和百貨進(jìn)行結(jié)算;其次,深度打通線上會員營銷體系,讓消費(fèi)者可同時(shí)享受百貨、品牌提供的雙向折扣與服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)品牌帶動(dòng)百貨完成數(shù)字化能力提升。
騰訊在其中則是搭建一個(gè)兼容并包的平臺,在平臺上同時(shí)連接品牌和百貨,通過較低成本的產(chǎn)品技術(shù)手段推進(jìn)協(xié)作。
03
新增長:談私域下半場還尚早
見實(shí):跑在私域前排的人最近一直在討論“重構(gòu)私域”,您是否也觀察到這個(gè)現(xiàn)象,私域在這中間經(jīng)歷了哪些變化?
李洋:品牌的關(guān)注點(diǎn)和它所處行業(yè)的階段有關(guān),但整體上看是從剛開始關(guān)注效率的觸點(diǎn),慢慢轉(zhuǎn)向關(guān)注差異化創(chuàng)新模式的演進(jìn):
初始階段,品牌關(guān)注的更多是業(yè)務(wù)模式能不能給我?guī)碓隽亢蛢r(jià)值,投入產(chǎn)出比是否滿意;
運(yùn)營一段時(shí)間后,更關(guān)心的則是細(xì)節(jié)觸點(diǎn)的搭建,如社群直播導(dǎo)購的效率怎樣提升,可以留存多少用戶資產(chǎn)等問題;
再往后,大家聊的更多的是私域和自己實(shí)際業(yè)務(wù)模式的結(jié)合。如,基于新品首發(fā)做一個(gè)超品日、會員節(jié)等偏業(yè)務(wù)導(dǎo)向的問題;
主流玩法嘗試完后,品牌便會去尋找更多差異化的運(yùn)營方案。如,能否和騰訊平臺一起共創(chuàng)出更多可能,很多品牌會結(jié)合線下門店場景進(jìn)行創(chuàng)新,漸漸增加了更多有溫度的用戶運(yùn)營策略。一些品牌傳遞的是環(huán)保,跟森林或原始大自然的連接,在線下進(jìn)行有數(shù)字化和藝術(shù)設(shè)計(jì)的展臺,很巧妙地和線上小程序等平臺做一個(gè)很好的融合。
見實(shí):在您看來,私域是否已經(jīng)進(jìn)入下半場?行業(yè)目前處在什么階段?
李洋:2020年疫情過后,很多品牌與企業(yè)迅速搭建了自己的私域基礎(chǔ)能力,所謂的下半場是快速搭建私域基建能力之后的下半場,是對要不要做、用什么樣的業(yè)務(wù)模式、要不要嘗試投入基建等問題的突破。
接下來,企業(yè)在私域發(fā)展上會更多發(fā)力在觸點(diǎn)之間如何聯(lián)動(dòng),如何做業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,如何和實(shí)際業(yè)績做更好的結(jié)合,形成一個(gè)長期有效的發(fā)展。自2020年疫情后,平臺在構(gòu)建整個(gè)私域生態(tài)上的確做了很多基建工作,今年是私域基建的關(guān)鍵年,沒有做好私域基建的企業(yè),2022年要迎頭趕上了。
私域的時(shí)間線還有很長,它是一個(gè)很有生命力的業(yè)務(wù)模式,它伴隨著品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加上品牌官網(wǎng)形態(tài)的變遷,它隨著品牌自身或消費(fèi)者行為、消費(fèi)者的需求和科技形態(tài)而變化。
現(xiàn)在依然有很多的細(xì)分行業(yè)、品牌還在建設(shè)初期,遠(yuǎn)沒有到達(dá)所謂的飽和期或存量競爭。今天私域的市場規(guī)模大概只占到5%以下,理想狀態(tài)下不久將提升至近15%,這里存在著巨大的增量空間。
以前只有商城,現(xiàn)在有導(dǎo)購、全渠道轉(zhuǎn)型、社群、視頻號直播,現(xiàn)在視頻號和公眾號也打通了,內(nèi)容上可以做更好的聯(lián)動(dòng),比如和線下的體驗(yàn),一些特別潮酷的新科技玩法賦能創(chuàng)意的agency會涌現(xiàn),這些都是增量市場。
在細(xì)分行業(yè)上,3C會比美妝淺一點(diǎn),家居家裝比3C做的更淺一點(diǎn),但依然有大量規(guī)模巨大的基礎(chǔ)行業(yè)在0~1階段,他們未來較長時(shí)間內(nèi)將保持持續(xù)增量市場。
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