小城開酒店三年半回本?信了就掉“坑”

大多酒店加盟經(jīng)理目前在下沉市場(chǎng),還是用忽悠那一套。有朋友向聞旅講述了自己投資加盟酒店的“煩惱”。

此前,他在自己老家,河南一座五線小城做自己品牌的單體酒店,聯(lián)合餐飲一起,生意也還不錯(cuò)。

后來想要再開一家酒店的時(shí)候,動(dòng)起了加盟心思,一番了解下來,有家中高端酒店品牌3年半能回本的承諾說服了他,于是簽約加盟,110間客房規(guī)模,總投資1500萬(wàn),目前酒店正處于裝修階段。

雖然簽約裝修了,但這朋友第一次加盟酒店,很沒底,想問問是不是真能賺錢?聞旅給他的建議是,如果真是沖著3年半回本去的,要么退了,要么整理下材料準(zhǔn)備打官司。就算預(yù)期時(shí)間能放長(zhǎng),那也要看酒店具體的位置、客流。如果每個(gè)店都能高回報(bào),穩(wěn)賺不賠,品牌也不需要做加盟生意了,做理財(cái)好不好。

最后出于負(fù)責(zé)任態(tài)度,聞旅幫他約了多位投資加盟酒店十幾年的老投資人聊了聊,得出的結(jié)論也差不多。如果現(xiàn)在還有品牌稱,千萬(wàn)級(jí)資金投一家酒店少于4年就能回本,那基本就是為了能夠拿下這單簽約的“忽悠”。

最簡(jiǎn)單的辨別方法,就是這家品牌敢不敢把承諾的回本周期寫到合同里,如果不敢寫,那就沒什么可說的,建議投資人握手、起身,趕緊跑。

01.
酒店不是快進(jìn)快出的暴利行業(yè)
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一般來說,不論是什么級(jí)別的酒店投資,最高的回本周期也不會(huì)少于4年,通常情況下是5年,大成本投資的高奢項(xiàng)目或許還會(huì)更久。
而針對(duì)于去到小城投中高端酒店究竟能不能賺錢這個(gè)問題,本質(zhì)也不在于城市選在了哪兒,關(guān)鍵在于自己是不是對(duì)所持物業(yè)有清醒的認(rèn)知和判斷。
也就是對(duì)所持物業(yè)的自身?xiàng)l件、地理位置以及人流量是否做過充分的了解,對(duì)周邊同等級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)情況是不是也做過了解,雖然現(xiàn)在很多品牌宣稱可以幫助投資人做調(diào)研,但真實(shí)情況投資人要自己掌握才更有底。
就拿上述正在施工中的小城市中高端酒店投資案例來說,聞旅在線上預(yù)定平臺(tái)查詢了這位投資人朋友物業(yè)位置周邊的酒店,同品牌酒店2023年時(shí)候已經(jīng)開業(yè)一家,與他正在裝修的酒店相隔雖然不是一公里距離,但也不算特別遠(yuǎn)。
這家酒店在即將到來的十一假期房間價(jià)格是200元出頭,日常價(jià)格則在一百七八左右。
如果他的酒店不能比這家酒店賣更高,以平均每間房銷售價(jià)200元,年均80%入住率來算,一年的營(yíng)收大約在640萬(wàn)左右,這其中還包括了客房運(yùn)維成本,品牌后續(xù)運(yùn)維所產(chǎn)生的特許經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、酒店管理系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、店長(zhǎng)工資,以及房租水電、其他員工工資成本等等,最終利潤(rùn)能留下一半左右就已經(jīng)很高,也就是320萬(wàn)。
總投資1500萬(wàn),幾年能回本一目了然。且這個(gè)回本周期的大前提是,開業(yè)后的入住率能維持在80%,如果低于這個(gè)入住率,想要回本可能就需要等更長(zhǎng)時(shí)間。
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從投資屬性看,投資酒店就不是一個(gè)能夠快速回本,快進(jìn)快出的暴利行業(yè)。
但即便投資回報(bào)周期長(zhǎng),從目前大市場(chǎng)環(huán)境看,投資酒店依然是門好生意。主要原因在于投資酒店的主要成本都是在前期,沒有債務(wù)的情況下,進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段只要維持穩(wěn)定,能維持60~70%,就不會(huì)虧錢,現(xiàn)金流會(huì)非常不錯(cuò),安全性非常高。
更為關(guān)鍵的,投資人要擺正心態(tài),想明白品牌方給的標(biāo)準(zhǔn)答案并不會(huì)適用于每一個(gè)項(xiàng)目。前期做好對(duì)物業(yè)、地理位置的測(cè)算,對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,是每一位投資人都應(yīng)該認(rèn)真完成的第一門功課。
此外也一定要好好研判自己的產(chǎn)品定位,甚至要親力親為研究了解工程,包括材料,帶著認(rèn)知和想法去跟品牌方一起,探討出最適合自己的項(xiàng)目方案,同時(shí)也管理好回報(bào)預(yù)期,才能讓投資酒店變成一門好生意。
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02.
品牌不斷更迭版本想溢價(jià)
只是投資人眼中的“自嗨”
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當(dāng)然,懂得如何投酒店也只是做好酒店投資及后續(xù)運(yùn)維的充分條件。
從品牌細(xì)化趨勢(shì)看,每一個(gè)檔位的酒店品牌可選擇性都超級(jí)高,同一品牌的不同版本,可能也已經(jīng)從1.0升級(jí)到了5.0,設(shè)計(jì)理念、配色典故、文化內(nèi)涵等等,還有許多圍繞客宿體驗(yàn)的升級(jí),讓投資人眼花繚亂。
這些“花樣”越來越多的加盟信息究竟該如何分辨和選擇?
一位自2009年就開始自持物業(yè)做酒店,后續(xù)從經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱潮開始投7天、維也納國(guó)際,到了現(xiàn)在繼續(xù)投中高端酒店美豪麗致等其他品牌,擁有十余年經(jīng)驗(yàn)的資深酒店投資人張健健對(duì)聞旅直言,站在投資人視角看品牌版本頻繁升級(jí)這件事,其實(shí)一點(diǎn)也不重要。
版本是品牌方定義的,也是品牌方做的,并不能真正代表市場(chǎng)所選。投資一家酒店能不能賺錢,本質(zhì)依然是要物業(yè)本身及所處位置和客流是不是過關(guān)。品牌版本只是能給酒店增加議價(jià)空間,讓住宿環(huán)境更精致,價(jià)格能再多賣一點(diǎn)點(diǎn)。
在他看來,如今高頻的酒店品牌煥新版本升級(jí)更像是品牌方的“自嗨”,酒店不是以最新時(shí)尚和功能為最主要需求,只要核心功能維護(hù)的好,床能不能睡得好,洗澡熱水出的快不快、出水夠不夠,電視能不能看,客房服務(wù)和衛(wèi)生能不能打掃到位,保持干凈,這些不出問題酒店生意就能做。
至于其他附加功能,比如設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝修色調(diào)、很多客人都不會(huì)那么在意,如果看到了,體驗(yàn)到了肯定是驚喜,但還不是影響住宿選擇的最主要因素。
“大家都說一家酒店5年就要升級(jí)一次,但如果前期裝修做的好,工程質(zhì)量夠硬,只需做好日常維護(hù),保持酒店不老不破不舊,八年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不大改,也依然會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)可?!?/section>
另一資深酒店業(yè)者,既做過品牌方同時(shí)也在做投資的芙亞酒店首店投資人王季也表示認(rèn)同。他的觀點(diǎn)更為直接,認(rèn)為多花錢在工程質(zhì)量上是值得且十分必要的,同一檔次酒店不同品牌,二者也都是成熟品牌可固定造價(jià)的前提下,這家單房12萬(wàn),那家15萬(wàn),如果是差在了施工細(xì)節(jié)上,那一定要選貴的。
這里所付出的溢價(jià)并不是針對(duì)于品牌,而是在酒店完工投入經(jīng)營(yíng)后,出自未來的維修和維護(hù)成本上,這才是最關(guān)鍵的。
他舉例,自己曾任職一家國(guó)際五星級(jí)酒店,彼時(shí)覺得酒店運(yùn)營(yíng)一年下來維護(hù)成本太高了,但后來跟國(guó)內(nèi)一家五星級(jí)酒店品牌一對(duì)比,這家國(guó)內(nèi)品牌一年僅維修費(fèi)就比國(guó)際五星品牌的維修+維護(hù)總價(jià)還要高,問題就出在了前期施工,國(guó)內(nèi)這家酒店5年時(shí)間的設(shè)備更換率能達(dá)80%,跟重裝一邊也沒差多少了。
談到這里他直言,現(xiàn)如今酒店投資難,并不是酒店生意本身難做,而是針對(duì)于投資人要關(guān)注的細(xì)節(jié)問題實(shí)在太多了。就只說施工這一個(gè)環(huán)節(jié),不懂工程,不懂用料,就不知道會(huì)埋下多少“坑”。現(xiàn)在很多所謂高星品牌,墻壁也都改用壁布,眼下看是節(jié)省了成本,后面可能就是一系列的隱患問題和附加成本支出。
03.
酒店紅利期早已結(jié)束
想入場(chǎng)請(qǐng)先想明白這三個(gè)問題
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值得關(guān)注的是,今年酒店行業(yè)投資活躍度有顯著的提升。來自?shī)W維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年新開業(yè)酒店2.3萬(wàn)家,接近2023年全年開業(yè)門店量的59%,并預(yù)測(cè)2024年酒店年均增量加存量翻新的客房總規(guī)?;?qū)⒔咏?00萬(wàn)間。
但作為見證了中國(guó)酒店投資市場(chǎng)不同周期變化的資深投資人,張健健與王季都認(rèn)為,屬于酒店行業(yè)的投資紅利期早已經(jīng)結(jié)束。
相較于當(dāng)下,2010~2017年才是真正屬于酒店投資人的黃金期,那時(shí)候作為投資人業(yè)主對(duì)于物業(yè)租金也沒什么概念,投一家酒店的整體成本也沒那么高,但住宿需求增長(zhǎng)很猛,基本是屬于開一家店就能躺著賺錢的狀態(tài),快的項(xiàng)目投資回報(bào)周期18個(gè)月就能回本,慢的30個(gè)月也差不多。但現(xiàn)在,這樣的回報(bào)周期想都不敢想。
現(xiàn)如今投資酒店不僅前期成本飆升,后續(xù)經(jīng)營(yíng)的各種成本,特別是人力成本同樣猛增,不同品牌門店越來越多,競(jìng)爭(zhēng)越來越“卷”,從價(jià)格戰(zhàn)一路升級(jí)為品牌之間的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)。
從最初給客人提供一間干凈的客房,舒適的床就可以,到現(xiàn)在早餐要講品質(zhì)性價(jià)比,進(jìn)門遞上一杯茶,離店要給一瓶水,健身房、洗衣房、睡眠房等等等等,說到底都還是要投資人來承擔(dān)的附加成本。但不“卷”也沒辦法,行業(yè)里大家都做的時(shí)候,不做就會(huì)沒生意。
而對(duì)于那些還在觀望想要投資酒店,又或者已經(jīng)入局但是沒什么經(jīng)驗(yàn)的投資人,作為過來人的王季給了一個(gè)很衷懇和實(shí)用的建議,就是在考慮到底要不要投資一家酒店的時(shí)候,不妨自己先想明白三個(gè)問題:
第一,人準(zhǔn)備好了嗎?是不是真的有可以和你一起研判所選城市、所選地址、所選物業(yè)可以不可以做酒店,懂行的專業(yè)人士,是不是能幫你清楚調(diào)研市場(chǎng),分析對(duì)手,捋清未來?
第二,錢準(zhǔn)備好了嗎?近兩年市場(chǎng)大趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)下行,而投資酒店又是一門長(zhǎng)期生意,雖然如今很多租賃物業(yè)會(huì)有6個(gè)月免租期,但對(duì)于酒店從投資改造到后期經(jīng)營(yíng)爬坡,是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,影響進(jìn)度的往往都是資金問題,是不是有足夠的能力解決?
第三,物準(zhǔn)備好了嗎?這里的物,是指作為投資人是不是有把控產(chǎn)品品質(zhì)和進(jìn)度的能力,如果自己沒有是不是有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)能幫自己去把控;其二還有對(duì)加盟品牌的選擇,很多投資人會(huì)犯的錯(cuò)誤是投資選品牌依靠的是個(gè)人喜好,并沒有真正去了解品牌背后是不是具備人力資源,供應(yīng)鏈體系,產(chǎn)品質(zhì)量把控等賦能能力。
而了解品牌實(shí)力和背后系統(tǒng)的支持能力,他最常用的方式之一就是選擇項(xiàng)目城市同品牌酒店最偏遠(yuǎn)的一家,去跟門店店長(zhǎng)聊一聊,干了多久,換過多少次店總等等。店長(zhǎng)是品牌人才儲(chǔ)備的最重要一環(huán),加盟一個(gè)品牌如果人才這一環(huán)都替業(yè)主解決不了,那其他運(yùn)營(yíng)體系問題、標(biāo)準(zhǔn)化問題以及渠道問題,也不必抱有太大期望了。
張健健也表示,投資人和品牌方的合作應(yīng)該是一場(chǎng)雙向奔赴,雙方都應(yīng)該拿出足夠的真誠(chéng)和信任,哪一方不坦誠(chéng)不信任,那么這場(chǎng)攜手都不會(huì)長(zhǎng)久,更不會(huì)有雙贏。
作者 |?郭鴻云
編輯 | 藍(lán)蘭
圖源?| 攝圖網(wǎng)

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