達晨創(chuàng)投傅仲宏：想做大只能做重，否則無路可走

創(chuàng)業(yè)家訊（麻策） 12月16日消息，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦、海信冠名的第十屆創(chuàng)業(yè)家年會今日在京舉行。在“投資進入重時代”高峰對話環(huán)節(jié)，達晨創(chuàng)投主管合伙人傅仲宏表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，信息不對稱問題得到徹底解決，企業(yè)的競爭從“靠固定資產(chǎn)的投資來贏得短期優(yōu)勢”變成“核心能力的競爭”，做重是一個趨勢，但環(huán)節(jié)中“能輕則輕”。

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達晨是一個本土基金，大家知道中國近20年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個明顯的特點：改革開放之后是一個很重的狀態(tài)。重到什么程度？企業(yè)要有幼兒園、學校，大的公司設(shè)立一些飯?zhí)?，解決員工吃飯的問題。

以前沒有互聯(lián)網(wǎng)的工具，大家的競爭都是靠固定資產(chǎn)的投資，來贏得短期的競爭優(yōu)勢。中間有一波，互聯(lián)網(wǎng)出來之后由于解決了信息不對稱的問題，就可以產(chǎn)生很多商業(yè)模式，大概從2000年開始，有一堆的互聯(lián)網(wǎng)公司確實是相對比較輕的公司去上市。前一兩年移動互聯(lián)網(wǎng)也是這個狀態(tài)。

現(xiàn)在這個時候，信息不對稱的問題已經(jīng)解決了，我們大家的競爭應(yīng)該回到了核心能力的競爭。核心能力的競爭，如果你很輕的話，能不能有足夠的護城河？現(xiàn)在信息越來越充分，所有人都在埋頭做更多垂直的事情，開始講究工匠精神，做一個很小的產(chǎn)品，可能都要追求一個極致的效果。

理想在這個行業(yè)里面占著更多的優(yōu)勢，想賺到更多的利潤，想做得更大，你只能走這條路，否則無路可走。你不能說，我就搭一個平臺，然后倒賣一些信息，現(xiàn)在沒有辦法做了。

牛文文很早提出重度垂直，很有遠見。我覺得在座的各個投資人很早就踐行了，投資機構(gòu)跟在座的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家也是一樣的。

輕重的問題，我認為有兩點：第一點，根據(jù)你企業(yè)本身需要多重；第二點，所有的企業(yè)想做重，輕也是一個需要做的事。在沒有辦法重的時候，肯定要重，有可能輕的方式，就采用輕的方式，這個是一個比較辯證的邏輯。