6年前新飛市場排名第二，接著其他’游擊隊’跑在前邊，現(xiàn)在新飛再見了

近日，一份新飛制冷器具、新飛電器、新飛家電的聯(lián)合重整說明在網(wǎng)上曝光。

這三家企業(yè)在過去幾年里連年虧損，“迫于資金鏈壓力，公司目前惟有停止生產(chǎn)活動”。

▲圖片來源：中國家電網(wǎng)

從說明中看出，新飛透露過去幾年公司持續(xù)虧損，無法徹底挽回局面，迫于資金鏈壓力，唯有停止生產(chǎn)活動。之后，公司將變賣資產(chǎn)獲取現(xiàn)金，也將考慮將新飛商標(biāo)授權(quán)給有意合作方使用。

要知道，在新飛最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它后面的是海爾、容聲、美菱。在上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)最初的幾年里，四大品牌一直稱霸著市場，而當(dāng)時的格力還沒開展冰箱業(yè)務(wù)。

從微博上看，新飛電器的官方微博完全在運(yùn)轉(zhuǎn)中，更新時間是上周五。但官微并沒有對，目前網(wǎng)絡(luò)流傳的清算一事做出回應(yīng)。

▲圖片來源：新飛電器官方微博

▌新飛輝煌史

新飛成立于1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年里，在老一代新飛人的帶領(lǐng)下，它在家電市場所向披靡，打哪滅哪！

風(fēng)靡90年代的新飛冰箱，可以說是家喻戶曉了。當(dāng)時，老舅家搬到城里家里買了一臺新飛冰箱，當(dāng)時的我家連黑白電視機(jī)都買不起，羨慕慘了。

那時候，每個家庭都以買得起新飛冰箱為榮。甚至在有的農(nóng)村，女方找對象的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是男方家里有沒有新飛冰箱。

當(dāng)時，在冰箱界，海爾、容聲、美菱和新飛被稱為“四朵金花”，新飛排在第一。霸占市場十幾年，根本就沒有什么三星、西門子。

2005年，新飛冰箱銷量高達(dá)300萬臺，巔峰時期市場份額一度直逼20%。

大家都還記得一句經(jīng)典的電視廣告：“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好”，曾經(jīng)的新飛冰箱不僅是家電行業(yè)的制造業(yè)楷模，就連廣告也都在學(xué)習(xí)新飛，新飛的廣告語被寫入很多大學(xué)課本。

▌初現(xiàn)端倪

所有的企業(yè)從成功到失敗都是有原因，對新飛發(fā)展的30年來說，也是典型內(nèi)陸區(qū)域制造業(yè)代表。

其問題早在2012年就曝出來了。

當(dāng)時廠里員工為了抗議“十年不漲工資”，還把去世11年之久的新飛創(chuàng)始人劉炳銀遺像搬到了廠門口。

▲圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

一位員工把新飛的沒落說得非常形象：1994年旺季，工廠一個月給他開了1700元的工資，而當(dāng)時的平均工資是四百元左右。穿著新飛的制服去相親，遠(yuǎn)比西裝革履要管用。

以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢，而現(xiàn)在他們知道新飛人沒錢，直接報底價。

在輝煌鼎盛時期，新飛年生產(chǎn)冰箱能力高達(dá)600萬臺。1996年時，新飛電器年生產(chǎn)100萬臺冰箱，利潤即高達(dá)3億元。2011年開始，新飛進(jìn)入持續(xù)虧損狀態(tài)，相繼兩次停產(chǎn)事件，元氣大傷，再難崛起。

▌新飛究竟錯在哪呢？

盲目引進(jìn)外資，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

2002年，新飛進(jìn)行體制改革，在引進(jìn)外資的大趨勢下，新飛引進(jìn)了新加坡企業(yè)豐隆集團(tuán)進(jìn)行合資，后期又進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，新加坡豐隆電器的股權(quán)占了90%，中方的戰(zhàn)略經(jīng)營管理權(quán)徹底喪失。

改革，是為了盤活企業(yè)的國有資產(chǎn)，進(jìn)行法人體制建設(shè)，結(jié)果沒有有效的法人體制規(guī)劃，不但沒有激活資產(chǎn)價值，法人體制的優(yōu)勢也完全發(fā)揮出來。

新加坡方控制新飛后，進(jìn)行一輪又一輪的折騰，但由于豐隆電器不熟悉中國家電行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，盲目的改變新飛“鄉(xiāng)土”品牌，投資大量資金進(jìn)行巨額贊助廣告，但是并沒有在生產(chǎn)車間效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級、經(jīng)營模式創(chuàng)新下功夫。

結(jié)果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營銷全線戰(zhàn)敗。

▲圖片來源：新飛宣傳通稿

人才匱乏，消極應(yīng)戰(zhàn)

新飛電器淪落到今天這樣的地步，可以說人才是其中一個短板。

自原管理團(tuán)隊失掉控股權(quán)后，新飛的新產(chǎn)品研發(fā)推出力度不足和品牌推廣不夠這個弊端被無限放大。

而且由于地處河南新鄉(xiāng)，嚴(yán)重缺乏在產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳上有能力的人才，新飛電器的員工成長緩慢，人才不斷外逃。

這使得新飛由早年國內(nèi)市場的中高端品牌形象下滑，淪為鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的?？?，并最終走向了滅亡。

理論上應(yīng)該把生產(chǎn)基地放到新鄉(xiāng)，把品牌和技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊遷移到北上廣深這些前沿地帶，不僅能和頂尖優(yōu)秀的企業(yè)一起獲取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈和銷售網(wǎng)絡(luò)，更能在技術(shù)和品牌網(wǎng)絡(luò)全球優(yōu)秀的人才。

▲圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

草率進(jìn)軍小家電，問題頻曝拖累形象

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了作死的節(jié)奏：摸索進(jìn)入小家電行業(yè)的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負(fù)面不斷，比如山西電視臺和質(zhì)監(jiān)局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴(yán)重質(zhì)量問題。

一些業(yè)內(nèi)人士分析，新飛面對家電行業(yè)的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰(zhàn)略。

在不具備小家電技術(shù)、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進(jìn)入小家電行業(yè)，自此負(fù)面新聞不斷，質(zhì)量安全事故頻發(fā)，最終損害整個企業(yè)品牌形象。

新飛閉廠停產(chǎn)標(biāo)志著一代家電霸主消失在了歷史長河中！

曾擔(dān)任新飛總經(jīng)理的李根公開表示：“6年前新飛市場排名第二，現(xiàn)在許多原來的’游擊隊’都跑到我們前邊。我們不僅要做正確的事，而且要正確地做事?！?/p>

最后一句話含沙射影說出了公司決策層保守謹(jǐn)慎，不思進(jìn)取。

新飛的破產(chǎn)是時代的一個縮影。那些不思進(jìn)取、冥頑不靈的人和企業(yè)，終有一天會被這個突飛猛進(jìn)、不斷創(chuàng)新的世界淘汰。

Growth Hacker（增長黑客）：增長黑客是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…