認(rèn)清三個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)，是 Ray Dalio 白手起家成為億萬(wàn)富豪的終極秘訣

縱觀歷史，偉大的思想家、CEO和企業(yè)家們的共性之一就是，他們能夠從一個(gè)更深的層次上認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，在其他所有人都在玩跳棋的時(shí)候，他們就已經(jīng)開(kāi)始象征性地下象棋了。

在過(guò)去的幾年里，我花了數(shù)千小時(shí)閱讀、觀察和聆聽(tīng)歷史上最明智的商業(yè)領(lǐng)袖的每一件事，從 Charlie Munger、Elon Musk、Steve Jobs、Warren Buffett到Jeff Bezos、Thomas Edison和Benjamin Franklin，之后我才慢慢地意識(shí)到這一點(diǎn)。

我以為我理解了他們的意思，但后來(lái)當(dāng)我重新審視他們的時(shí)候，我意識(shí)到我已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了他們的另一層意思。這段經(jīng)歷就像你看下面這張圖片，你開(kāi)始只能在圖片中看到了鴨子，然后才意識(shí)到這張圖片中不僅有鴨子，還有兔子。

除了鴨子，你看到圖中的兔子了嗎？

這一切都讓我想起了白手起家的億萬(wàn)富翁、企業(yè)家、投資者和博學(xué)多才之士Ray Dalio。Dalio是全球最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater Associates的創(chuàng)始人，他發(fā)現(xiàn)和使用深層次原則與思維模型的方法以及在此基礎(chǔ)上取得的成就都是無(wú)與倫比的。在過(guò)去的40年時(shí)間里，Dalio精心地確定并測(cè)試了一套通用的成功原則，并且打造了一套供他手下的1500人團(tuán)隊(duì)在管理和投資決策時(shí)使用的非常詳細(xì)的操作寶典。今年，通過(guò)出版《Principles：Life and Work》這本書(shū)，他將他積累的這些經(jīng)驗(yàn)和原則與所有人共享。

Dalio的《Principles：Life and Work》這書(shū)中的下面這種圖表就像是上面的那張鴨子/兔子圖片一樣。在一個(gè)層次上，它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的圖表，和其它任何圖表一樣。但是在另一個(gè)層次上，這張圖表所表達(dá)的意思是非常深刻的，它展示出了Dalio所看到的三個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)。

（來(lái)自 《Principles: Life and Work》這本書(shū)）

了解這三個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻隳茉胶玫貥?gòu)建一個(gè)關(guān)于現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)作的地圖，而且你對(duì)改善這張地圖的態(tài)度越開(kāi)放，你就會(huì)越成功。

（來(lái)自 《Principles: Life and Work》這本書(shū)）

下面讓我們深入了解一下Dalio所看到的三個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)分別是什么：

現(xiàn)實(shí)層次1：完成工作任務(wù)

大多數(shù)人都是在這個(gè)層次上工作的。一個(gè)成功的銷(xiāo)售電話(huà)的產(chǎn)出是一個(gè)銷(xiāo)售訂單。一個(gè)成功的會(huì)議的結(jié)果是解決了一個(gè)具體的問(wèn)題。相反，一個(gè)糟糕的銷(xiāo)售電話(huà)的結(jié)果是帶不來(lái)任何新客戶(hù)。一個(gè)糟糕的會(huì)議的結(jié)果是沒(méi)有做出任何有效決策。

這個(gè)現(xiàn)實(shí)層次本質(zhì)上就是把工作任務(wù)完成：按照從最重要的事情到最不重要的事情的順序創(chuàng)建一個(gè)待辦事項(xiàng)清單，然后將清單上的任務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)完成。Dalio將這一層次的現(xiàn)實(shí)稱(chēng)之為暴風(fēng)雪，因?yàn)橥瑫r(shí)會(huì)有很多不同的待辦任務(wù)從不同的方向向你涌來(lái)。你很難弄清楚哪些事情才是真正重要的。

Dalio的這本書(shū)并不是基于這個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)來(lái)寫(xiě)的。但大多數(shù)書(shū)都是基于這個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)來(lái)寫(xiě)。

現(xiàn)實(shí)層次2：原則

對(duì)于像Dalio這樣的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)活動(dòng)的價(jià)值不僅僅是這個(gè)活動(dòng)帶來(lái)的直接結(jié)果，還有在其中發(fā)揮作用的基本原則。在任何情況下，你學(xué)到的原則往往都要比直接結(jié)果更有價(jià)值，因?yàn)槟憧梢詫W(xué)到的原則運(yùn)用到生活中的其它領(lǐng)域，從而幫助自己做出更好的決策。

例如，比如說(shuō)你是一個(gè)銷(xiāo)售人員。在現(xiàn)實(shí)層次2上，每一個(gè)銷(xiāo)售電話(huà)都是一個(gè)可以從多個(gè)層面了解相關(guān)銷(xiāo)售原則的一個(gè)機(jī)會(huì)，如下圖所示：

當(dāng)你慢慢向有關(guān)銷(xiāo)售是什么以及銷(xiāo)售是如何運(yùn)作的這個(gè)基本思維模式靠近的時(shí)候，你就會(huì)更接近那些更加永恒和普遍的原則。

一旦你到達(dá)了永恒和普遍的層次之后，你就可以將一個(gè)原則或思維模型運(yùn)用到無(wú)數(shù)的情形之中了。這是其中最核心的部分。一旦你掌握了一個(gè)思維模型，那么不管是現(xiàn)在還是未來(lái)，你都會(huì)有一個(gè)可以應(yīng)用于很多場(chǎng)景中的工具，它可以幫助你提高效率、完成更多的工作、做出更好的決策、擁有更好的人際關(guān)系、變得更成功、變得更有影響力。

讓我們以《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者Stephen Covey的基本原則“要想被他人理解，先去理解他人”為例。這一原則可以幫助你更好地推銷(xiāo)產(chǎn)品，但它也能幫助你成為一個(gè)更好的父母、擁有更幸福的婚姻、享受更深厚的友誼，并與不同文化、信仰和政治背景的人和睦相處。

假設(shè)，你打了一個(gè)沒(méi)能將銷(xiāo)售線(xiàn)索轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)客戶(hù)的銷(xiāo)售電話(huà)，這時(shí)，如果你只從第一個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)來(lái)思考，這個(gè)電話(huà)只是一個(gè)痛苦的浪費(fèi)時(shí)間。但是從Dalio所意識(shí)到的現(xiàn)實(shí)的第二個(gè)層次上看，這個(gè)電話(huà)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，因?yàn)樗南旅孢@個(gè)核心原則：

“痛苦+反思=進(jìn)步?！?/p>

Dalio對(duì)此是這樣解釋的：

“你可以從錯(cuò)誤中學(xué)到很多東西，因?yàn)樗鼈儠?huì)給你一個(gè)響亮的信號(hào)。獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)讓你一直做同樣的事情，所以你不會(huì)從成功中得到成長(zhǎng)。而錯(cuò)誤，如果你能以正確的方式處理它們的話(huà)，再加上自己的反思，就構(gòu)成了成長(zhǎng)的來(lái)源?！?/p>

Dalio的做法在兩個(gè)層面上是違反直覺(jué)的。首先，社會(huì)通常根據(jù)一階結(jié)果（例如：立即性銷(xiāo)售）來(lái)判斷成功，而不是根據(jù)二階結(jié)果（如改善銷(xiāo)售系統(tǒng)）來(lái)判斷成功。其次，我們對(duì)痛苦的自然反應(yīng)是抵制它，并在情感上做出反應(yīng)。Dalio已經(jīng)建立了一套系統(tǒng)、工具和習(xí)慣，幫助他積極主動(dòng)地走向痛苦，并對(duì)痛苦做出合乎邏輯的、客觀的反應(yīng)，并參與到深思熟慮的分歧中，而不是爭(zhēng)吵中（關(guān)于這一點(diǎn)，我將在后文中進(jìn)一步解釋?zhuān)?。雖然我們?cè)诶碇巧隙贾牢覀兪强梢詮耐纯嘀袑W(xué)習(xí)的，但我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)像Dalio這樣對(duì)從痛苦中學(xué)習(xí)制定一套系統(tǒng)方法并致力于此的人。

如果說(shuō)現(xiàn)實(shí)的第一層次像是暴風(fēng)雪，現(xiàn)實(shí)的第二層次更像是站在晴朗的天空下的山頂上俯視著暴風(fēng)雪。

因?yàn)槟隳軌蛘驹诟叩囊暯强创睿憔湍芨匀坏乜吹竭B接。正如Dalio所說(shuō)的那樣：

“有了時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，我把每一次相遇都看作是“所有這些相遇中的另一個(gè)相遇”，我看待這次相遇也會(huì)更加冷靜、更具分析性思維，就像生物學(xué)家可能會(huì)在叢林中遇到危險(xiǎn)的生物一樣：首先確定它的物種，然后根據(jù)他先前對(duì)這類(lèi)物種預(yù)期行為的了解，做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。當(dāng)我面對(duì)我以前已經(jīng)面對(duì)過(guò)的各種情形時(shí)，我都會(huì)利用我從中學(xué)到的一些原則來(lái)應(yīng)對(duì)這些情形。但當(dāng)我遇到以前沒(méi)有遇到過(guò)的情形時(shí)，我就會(huì)感到非常痛苦和驚訝。從所有這些痛苦的初次相遇中學(xué)習(xí)后，我發(fā)現(xiàn)，即使它們還沒(méi)有發(fā)生在我身上，其中的大多數(shù)已經(jīng)在其它時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)生在其他人身上了，這讓我對(duì)歷史有了一個(gè)健康的尊重，這讓我更加渴望對(duì)現(xiàn)實(shí)是如何運(yùn)作的有更加普遍的理解，同時(shí)也讓我更渴望去建立永恒的和普遍原則來(lái)應(yīng)對(duì)這些情形。”

雖然我們每個(gè)人都會(huì)在某種程度上從我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，但讓Dalio與眾不同的是兩件事。首先，他不僅僅從他自己過(guò)去70年的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，他還努力從更久遠(yuǎn)的歷史經(jīng)驗(yàn)中去學(xué)習(xí)。這種方法給他帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橐恍┙鹑谥芷诿扛魩讉€(gè)月或幾年就會(huì)發(fā)生一次，但是有些周期每隔幾十年或一個(gè)世紀(jì)才會(huì)發(fā)生一次。在Dalio的更廣泛的視角之下，他可以看到這些歷史長(zhǎng)河中的規(guī)律和模式。我們的個(gè)人經(jīng)歷是人類(lèi)經(jīng)歷的滄海一粟。

第二，他并不是被動(dòng)地、無(wú)意識(shí)地從他自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的。他在這方面是非常深思熟慮的。這一點(diǎn)非常重要 。大部分人在新環(huán)境中都能快速學(xué)習(xí)，但很快，當(dāng)他們學(xué)習(xí)得“足夠好”之后就開(kāi)始進(jìn)入停滯階段了，即使積累再多的經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)法從中學(xué)得更多。這個(gè)現(xiàn)象已經(jīng)被專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行了深入地研究，這在我們的日常生活中是非常明顯的一個(gè)現(xiàn)象。開(kāi)車(chē)越多，你就能成為一個(gè)更好的司機(jī)嗎？打字更多就能讓你成為一個(gè)更好的打字員嗎？

這就到了我所說(shuō)的現(xiàn)實(shí)的第三個(gè)層次，這正是奇跡發(fā)生的地方。

現(xiàn)實(shí)層次3：算法

這也是Dalio的學(xué)說(shuō)讓我驚訝的地方，這也是引起最多媒體爭(zhēng)議的一個(gè)現(xiàn)實(shí)層次。Dalio已經(jīng)對(duì)他的原則進(jìn)行了系統(tǒng)地運(yùn)用，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)中的算法，他利用這些算法來(lái)幫助自己做出更好的投資決策和人員決策。

這在實(shí)踐中意味著什么呢？Dalio掌管的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater Associates已經(jīng)開(kāi)發(fā)了幾個(gè)應(yīng)用程序，員工可以使用這些應(yīng)用來(lái)做出更好的決策。其中的一款應(yīng)用交Pain Button。下面是Pain Button工作原理：

在開(kāi)發(fā)這些應(yīng)用并從應(yīng)用中搜集數(shù)據(jù)的過(guò)程中，Bridgewater可能已經(jīng)建立了人類(lèi)歷史上最大的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)。

當(dāng)然，Bridgewater并不僅僅關(guān)注員工的情緒，也關(guān)注他們的投資工作。從上世紀(jì)70年代開(kāi)始，Dalio打造了投資算法，并將其轉(zhuǎn)化為代碼。隨著時(shí)間的推移，他以?xún)煞N方式改進(jìn)這些代碼：

當(dāng)他和他的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)到更多的原則時(shí)，他們就會(huì)把這些原則變成算法，然后把算法變成代碼。

他和他的團(tuán)隊(duì)使用歷史數(shù)據(jù)對(duì)這些算法進(jìn)行壓力測(cè)試。換句話(huà)說(shuō)，他會(huì)將歷史數(shù)據(jù)輸入到程序中。然后，他讓這些算法自由運(yùn)行，看看在那個(gè)歷史背景下這個(gè)算法會(huì)做出什么決策。有了這個(gè)后見(jiàn)之明的能力，他能夠在不冒損失一分錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)的情況下看到這個(gè)算法能賺多少錢(qián)或賠多少錢(qián)。

根據(jù)壓力測(cè)試的結(jié)果，他和他的團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)原則、算法和代碼。

隨著B(niǎo)ridgewater的算法做出的決策帶來(lái)的結(jié)果越來(lái)越好，他們?cè)絹?lái)越信任這個(gè)算法系統(tǒng)，并開(kāi)始使用它來(lái)幫助自己做出真實(shí)的投資決策。隨著時(shí)間的推移，這種算法已經(jīng)足夠有效，讓Bridgewater在98%的時(shí)間都信任這個(gè)算法系統(tǒng)做的投資決策。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)層次3，Dalio不僅僅讓現(xiàn)實(shí)層次2中的一般原則保持不變。他還系統(tǒng)地了解這些原則是如何相互作用的，從而在世界上創(chuàng)造出特定的結(jié)果：“把復(fù)雜的系統(tǒng)想象成機(jī)器，找出它們之間的因果關(guān)系，寫(xiě)下應(yīng)對(duì)它們的原則，然后把它們輸入電腦，這樣電腦就可以為我做局側(cè)，所有這些都變成了標(biāo)準(zhǔn)的做法。”

Dalio的做法引發(fā)了許多人的爭(zhēng)議：“那么生活中混亂和隨機(jī)性如何解釋呢？你不能將復(fù)雜的決策或人與人之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化為加單的工程問(wèn)題?！?要知道，Dalio沒(méi)有聲稱(chēng)自己擁有了一臺(tái)能夠在不需要人類(lèi)參與的情況下就能完美地完成所有工作的完美機(jī)器，理解這一點(diǎn)很重要。Dalio將他的機(jī)器視為人類(lèi)做決策過(guò)程中的一個(gè)可靠顧問(wèn)。

當(dāng)然，Dalio擁有巨大的資金和人力資源來(lái)打造他的機(jī)器。但是我們?nèi)匀豢梢詫W(xué)習(xí)并模仿他的方法。例如，Dalio的方法在兩個(gè)方面對(duì)我產(chǎn)生了巨大的影響：

讀了他的作品后，我意識(shí)到我存在一種思維模式：習(xí)慣忽略痛苦的問(wèn)題，或者只在問(wèn)題爆炸的時(shí)候才處理它們。所以，我現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始記錄問(wèn)題，開(kāi)始和我的妻子、我自己、我的團(tuán)隊(duì)一起每周做一次問(wèn)題根源的分析。

除了作為一個(gè)作家，我們公司還打造了一個(gè)創(chuàng)意機(jī)器，我們利用這臺(tái)機(jī)器系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)使得這些高質(zhì)量創(chuàng)意創(chuàng)造出來(lái)并得以傳播的原則。我們對(duì)這些原則進(jìn)行了大量的試驗(yàn)，然后打造了系統(tǒng)和工具來(lái)幫助這個(gè)測(cè)試流程。從零開(kāi)始，我的幾十篇文章在過(guò)去的3年里已經(jīng)在各個(gè)平臺(tái)上獲得了1500萬(wàn)的閱讀量。

融會(huì)貫通：重新思考生產(chǎn)力

我們一天只有24個(gè)小時(shí)。然而，有些人比其他人更接近他們的目標(biāo)。換句話(huà)說(shuō)，他們從每一次經(jīng)歷中獲得更多的價(jià)值。Dalio從每一秒中獲得的學(xué)習(xí)價(jià)值都比普通人要多得多。

為了釋放這一價(jià)值，Dalio關(guān)注的是三個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)，而大多數(shù)人只關(guān)注其中一個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)。他對(duì)自己的時(shí)間也有不同的看法。在他的整個(gè)職業(yè)生涯中，他專(zhuān)注于持續(xù)地、深思熟慮地學(xué)習(xí)，而不是僅僅專(zhuān)注于完成每天的工作。許多最忙碌、最成功的領(lǐng)導(dǎo)者每周至少花5個(gè)小時(shí)或更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，我將這個(gè)現(xiàn)象稱(chēng)之為“5小時(shí)法則”。

Dalio的做法意味著，他在一天內(nèi)完成的事情少，但他在整個(gè)一生中卻能完成更多的事情。之所以如此，是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的第2層次和第3層次的價(jià)值會(huì)隨著時(shí)間的推移呈現(xiàn)復(fù)合增長(zhǎng)。在經(jīng)歷了40年的三個(gè)層次的現(xiàn)實(shí)生活之后，Dalio已經(jīng)得到了一個(gè)難以置信的強(qiáng)大遺產(chǎn)：

他在《原則》這本書(shū)中分享的核心原則，在整個(gè)社會(huì)中引起了數(shù)百萬(wàn)人的反響。

一個(gè)可以在沒(méi)有他的情況下同樣能夠正常運(yùn)行的投資機(jī)器，這個(gè)投資機(jī)器到目前為止已經(jīng)創(chuàng)造了數(shù)百億美元的財(cái)富，未來(lái)可能還會(huì)創(chuàng)造數(shù)千億美元的財(cái)富。

一個(gè)幫助Bridgewater將員工人數(shù)擴(kuò)增至1500多名的管理機(jī)器，這個(gè)管理機(jī)器任何公司都可以使用。

當(dāng)大多數(shù)人問(wèn)自己如何才能把自己的生活提升到一個(gè)新的高度時(shí)，他們往往只能想到自己可以學(xué)習(xí)的新技能，或者可以摒棄的壞習(xí)慣。這只是基于現(xiàn)實(shí)的第一個(gè)層次的思考。它能起到作用，但只能起到暫時(shí)的作用。

通過(guò)了解現(xiàn)實(shí)的三個(gè)不同層次，我們可以打破生活中的玻璃天花板，發(fā)掘自己更多的潛能，為后人留下更寶貴的遺產(chǎn)。

本文來(lái)自medium.com。

GrowthHK（Growth Hacker）：雙創(chuàng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品，通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性，并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣；增長(zhǎng)是創(chuàng)投環(huán)境中對(duì)各階段數(shù)據(jù)的考量，而增長(zhǎng)黑客就是要你成為一個(gè)懂產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長(zhǎng)型人才；