10分鐘讀完《商業(yè)的本質(zhì)》

推薦理由：這是一本足夠影響你一生的書籍?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他總結(jié)商業(yè)歸根到底是一項團隊運動，必須依靠團隊的力量；同時，既然是運動，目的就是要去贏?！渡虡I(yè)的本質(zhì)》帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。

中文版序：管理之美在于亦步亦趨的踐行——沈博陽 領(lǐng)英中國總裁

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長。（Before you are a leader, success is all about growingyourself.When you become a leader, success is all aboutgrowing others.）——杰克·韋爾奇

創(chuàng)業(yè)企業(yè)三段論

1. 正確的賽道（正確的商業(yè)模式）
2. 合適的團隊（找到最合適的人，塑造最好的企業(yè)文化，激發(fā)出員工最大的潛能，才可能制定出正確的策略和計劃，并付諸實現(xiàn)）
3. 運氣（謀事在人，成事在天）

第一部分 商業(yè)篇（探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運作模式才能在市場上出奇制勝）

• 協(xié)同力究竟要協(xié)同什么？答案就是：讓使命、行動與結(jié)果協(xié)同起來。
• 一旦具備了協(xié)同力，工作中就不會再走彎路或做無用功，而是會一往無前，過程中的痛苦也將煙消云散。
• 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬（最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益時應(yīng)先人后己。）
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”（領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義就在于讓團隊找到正確的目標，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個目標，告訴他們我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在此過程中的位置是什么，你應(yīng)該做些什么。）
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進道路掃除障礙（要積極清除這幾類起到負面作用的人，其中包括阻礙行動者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者。）
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”（沒有什么比領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)自肺腑的慷慨（既包括慷慨地給予表揚，又包括慷慨地給予漲薪）更能提升員工業(yè)績和忠誠度）
5. 領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂工作（快樂工作是非常有益的。無論對于公司而言，還是對于個人而言，快樂工作都是有利于促進健康、有利于振作精神的）

• 我們的公司之所以遭到創(chuàng)傷，是因為我們事前沒有做好充分的應(yīng)對準備，我們沒有看到某個問題正在悄然向我們走來。補救建議如下：

1. 直面創(chuàng)傷。
2. 留住優(yōu)秀人才。
3. 基于數(shù)據(jù)認真分析影響成本、業(yè)績增長因素。
4. 重塑你的戰(zhàn)略流程。
5. 根據(jù)現(xiàn)實檢查你公司的社會架構(gòu)。
6. 不做無謂的擔(dān)憂

• 在增長緩慢的時期，你如何讓自己的公司實現(xiàn)增長？6個工具

1. 為公司注入新鮮血液（招聘新人：不管你的公司規(guī)模有多大，也無論你的公司處于什么位置，無論是領(lǐng)導(dǎo)一個團隊，還是領(lǐng)導(dǎo)一個部門，請記得為公司注入新鮮血液，引入全新的視角。）
2. 要集中資源，不要分散資源；（根據(jù)已有的資金去規(guī)劃支出，要在自己能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)花錢。切記要集中資金，而不要分散資金。）
3. 重新定義創(chuàng)新，讓每個人參與其中；（漸進式改進也是創(chuàng)新：創(chuàng)新可以是，也應(yīng)該是一個循序漸進的、持續(xù)不斷的、正常的事情。創(chuàng)新可以是，而且應(yīng)該是一種心態(tài)，每個員工，無論位于哪個級別，在每天早上踏進公司大門的那一刻都應(yīng)思考如何創(chuàng)新，心想“我今天要找到一個更好的工作方法?！保?/li>
4. 利用最優(yōu)秀的人才實現(xiàn)增長計劃；
5. 為員工提供合理的薪酬；
6. 通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人；

• 預(yù)防危機的原則

1. 第一個原則是，在卷入危機之前就積累商譽，以備不時之需。
2. 第二個原則是，利用“多渠道”向公眾發(fā)出響亮的聲音，即便沒有緊急的事情要講，也要這么做。在一個嘰嘰喳喳、喋喋不休的世界里，你必須融入對話。
3. 第三條原則是，要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機。
4. 第四條原則是，一切終將過去。

第二部分 團隊篇（描述了如何打造一支卓越團隊，談到了如何招聘人才、激勵人才、培養(yǎng)人才以及留住人才）

• 最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力（energy）、鼓動力（energize）、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge），所有這些都離不開激勵（passion）。
• 探求真實和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅持的兩個底線
• 定期的績效評估是每個管理者必須承擔(dān)的責(zé)任
• 探求真實就是這樣，永遠不滿足于假定和承諾，如饑似渴地探索真相，排除一切傾向性意見，由此及彼，由表及里，無論最終收獲的是榮耀還是傷痛，無論你是否喜歡，真相都會展現(xiàn)在你面前。
• 在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實的態(tài)度是一個具有競爭力的武器，能夠提高公司的運作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個令員工向往的工作場所，員工也愿意為公司竭誠奉獻。
• 建立一個卓越的團隊（招聘、留住人才【薪酬、卓越的工作環(huán)境】、差異化考核制度）
• “領(lǐng)導(dǎo)者”角色的部分職責(zé)在于理解工作，但同時還要理解員工。
• 充分利用信息時代下的每一個工具，最大限度地實現(xiàn)公司理念的“社會化”，即通過網(wǎng)絡(luò)與異地的合作伙伴保持聯(lián)絡(luò)，確保你們的交流互動體現(xiàn)、傳遞了公司的文化與精神，體現(xiàn)了公司的價值觀和行為方式?！韭?lián)絡(luò)機制、數(shù)據(jù)板用以評價、滿意度機制】
• 如何應(yīng)付充滿負能量的員工：作為領(lǐng)導(dǎo)者，你最寶貴的資源就是你的精力，所以，把你的精力放在關(guān)心那些頂尖的人才，關(guān)心那些有潛力加入你團隊的人身上吧。
• 如何克服“恐懼”：你要和員工探討一下他們在擔(dān)心什么，告訴他們真正需要擔(dān)心什么以及哪些擔(dān)心只是受謠言或猜測的誤導(dǎo)，因為如果你不這樣做，我們可以向你保證，他們的想象力將導(dǎo)致他們浪費大量的精力，最后卻幾乎看不到什么工作效果。
• 作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作職責(zé)就是消滅恐懼，無論經(jīng)營環(huán)境好壞，都要不斷地探求真實的情況。

第三部分 職業(yè)管理篇（探討“生命應(yīng)該如何度過”、“怎樣才能擺脫職業(yè)煉獄”、“在職業(yè)生涯結(jié)束后應(yīng)該做什么”）

• 太多的人之所以繼續(xù)干著不開心的工作，是因為他們不知道自己的生命應(yīng)該如何度過，不知道自己還能干些其他什么事情。他們只知道自己不想再干當(dāng)前這份工作了。
• 與命運有個約會，擺脫職業(yè)煉獄

1. 你必須深刻分析，你必須全力以赴，你必須非常誠實地看待你的技能、能力和價值觀。你甚至可能需要做一點自我反省。
2. 我們要拿出足夠的時間來發(fā)掘自己的技能或特點，看看究竟自己哪些地方最與眾不同。
3. 回答了自己擅長什么和喜歡做什么

• 要成為一個企業(yè)家，你需要有個好創(chuàng)意。這個好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特色，要更好。
• 如果你的公司正在成長，你的上司也沒有“攔截”，你也并不是在從事自己不擅長的領(lǐng)域，你跟老板也沒有大的過節(jié)，也就是說上述所有原因都不會影響你，而你的事業(yè)依然進入了低谷期，那你就可以得出結(jié)論，在上司眼中，你無法升職就是因為你不夠好。
• 我們談?wù)摰膹姶?，是擁有能夠勝任未來工作的寬度和深?/strong>。

1. 不只是完成任務(wù)，要超額完成任務(wù)：這意味著，每一項任務(wù)，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來越有趣，這樣才能對你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。
2. 我不入地獄，誰入地獄：超出預(yù)期是你可以每天都去努力做到的，但是有時，想要得到展現(xiàn)寬度和深度的機會，你還可以主動請纓，解決很難完成的任務(wù)。
3. 腳踏實地，尋找支持者：處處尋找更加聰明的創(chuàng)意，整合你得到的想法，加上你自己的思考和分析，將這些想法升華，將有用的帶到你的工作中；而且，事事都要有你自己的觀點；跟你的團隊分享你的想法。
4. 一定跟上最新科技：你每天早晨醒來的時候都要問自己，在你從事的行業(yè)中，有哪些技術(shù)你沒有掌握，而且要提醒自己，這個欠缺是致命的。
5. 三人行必有我?guī)?/strong>：把身邊每個人都視為自己的導(dǎo)師。
6. 愛人者，人恒愛之：要心存善念，時刻鼓勵別人。

• 不要讓一次結(jié)束阻礙你前進的腳步。每一次結(jié)束都是一個重新開始的機會，讓你變得更聰明，更有經(jīng)驗，更勇敢地繼續(xù)走下去。
• 承認和直面自己的結(jié)局就像洗了個冷水澡一樣，會讓你頓時打起精神，充滿動力，促使你糾正過去的錯誤，然后再度啟程前行。這會讓你更加精明，更加了解自己，變得更好。
• 以開放的心態(tài)迎接變革
• 一定不要停止成長的腳步

反省1：在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功的全部就是自我成長；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)，成功的全部就變成了幫助他人成長。這句話一下子就觸動了我，簡單明了地定義了不同階段的成功。在基層執(zhí)行崗位上，更加需要的事強悍專業(yè)的個人能力，這時候的我們更需要的事自發(fā)驅(qū)動地成長，深度和寬度地擴充自身的專業(yè)技能；當(dāng)踏上管理崗位的那個瞬間，就不能把目光繼續(xù)聚焦在自己身上，而是要看向整個團隊，聚焦團隊貢獻，帶領(lǐng)團隊獲取成功，團隊的成功才是個人的成功，而用人之長才是團隊成功的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)的難處就在沒有默契十足的團隊，是需要磨煉的，而在這個過程中困難重重，道路千萬條，卻難以選擇一條能適合各種情況，所以需要我們持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和了解團隊。

反省2：重新定義創(chuàng)新，漸進式改進也是創(chuàng)新，創(chuàng)新是持續(xù)不斷的改進。這個時代或者我的常識一直跟我宣貫強調(diào)創(chuàng)新是一種顛覆，是一種異于常人的變革。這種創(chuàng)新是屬于天才們的創(chuàng)新，是高冷的，是高大上的，是可遇不可求的，是劃時代的開始，但是重新定義的創(chuàng)新是持續(xù)不斷地改善，是正常的事情，更重要的是我們每一個平凡的人只要愿意都可以做到的，可以參與的，溫暖的。從更深層次來看待，就是反省自身要腳踏實地，做好自己，持續(xù)不斷地改善其實就已代表了很多良好的品質(zhì)，也不要被各種渲染過度高大上的概念所欺騙，而覺得自己平凡，望塵莫及，最主要是要有深度思考。

反省3：如果你的公司正在成長，你的上司也沒有“攔截”，你也并不是在從事自己不擅長的領(lǐng)域，你跟老板也沒有大的過節(jié)，你還是沒法讓自己的事業(yè)處于上升期，那就是你還不夠強大。很多同事將平庸的原因都歸咎與外因，例如公司、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，但是卻永遠從來吝嗇于在自己身上找原因。如果不能升職加薪的，那么一定要問問自己“每次領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，完成度是都超乎預(yù)料”、“是否有主動擔(dān)當(dāng)，積極替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)困難，解決很難完成的任務(wù)”、“是否會獨立思考，形成自己的意見，并于他人分享”、“是否有在進步”、“是否在發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點”、“是否心存善念，時刻激勵別人”。