2017年大佬眾生相：馬云遵從內(nèi)心 雷軍觸底反彈

剛剛過去的2017年精彩紛呈，人工智能（AI）大行其道，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，硬件廠商亦或芯片廠商，不提幾次“AI”都不好意思出來打招呼，不做個智能音箱刷刷存在感仿佛沒面子。

當(dāng)然，無論是大熱的AI、新零售還是偽共享經(jīng)濟橫行，亦或其他看似格局已定實則暗流涌動的行業(yè)，在2017年都免不了各種明爭暗斗，攪動創(chuàng)始人、用戶、員工、投資人等各方敏感神經(jīng)。競爭自然有高低之分，贏家開開心心地大步向前，輸家或退出舞臺或謀求轉(zhuǎn)型。

考慮到科技行業(yè)牽涉較廣、熱門事件層出不窮，我想到一個討巧的方法，與其盤點2017年各個行業(yè)、各家公司的動態(tài)和布局，不如回首馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍、周鴻祎五位互聯(lián)網(wǎng)大佬過去一年的表態(tài)和行蹤，窺一斑而知全豹，這五家極具代表性的公司2017年大事記盡收眼底。

馬云遵從內(nèi)心

這一年，擅長布道的馬云繼續(xù)將演講進(jìn)行到底，從深圳IT領(lǐng)袖峰會到烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，從肯尼亞內(nèi)羅畢大學(xué)到加拿大中小企業(yè)論壇……他演講的主題始終圍繞“五個新”（新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源）、“五個全球”（全球賣、全球買、全球付、全球運、全球游），成為阿里戰(zhàn)略的首席推銷員。

這一年，馬云在阿里總部接待的、出國會見的外國元首仍保持在高位，不僅助力這些國家借天貓搶灘中國市場，也賣力向它們推廣eWTP理念，積極爭取eWTP在當(dāng)?shù)芈涞?。同時，身為聯(lián)合國助理秘書長的他還到日內(nèi)瓦總部“打卡上班”，履行幫助年輕人和小企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。

這一年，有濃厚教育情結(jié)的馬云除了繼續(xù)開門辦湖畔大學(xué)，與各行各業(yè)的學(xué)員分享“失敗”心得，還和阿里合伙人聯(lián)手開辦云谷學(xué)校，為中國教育發(fā)展、改革做點努力和嘗試。同時，馬云不忘為鄉(xiāng)村教育注入新動力，在“鄉(xiāng)村教師計劃”“鄉(xiāng)村校長計劃”基礎(chǔ)上發(fā)布“鄉(xiāng)村師范生計劃”，以組合拳推動城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展。

這一年，喜歡天馬行空的馬云活得更加自我、隨性，阿里年會上大跳MJ舞步、云棲音樂節(jié)連唱四首金曲、主演《功守道》完敗一眾當(dāng)紅打星、與天后王菲合唱《風(fēng)清揚》……外界眼中的馬云生動詮釋了有錢可以為所欲為，其實不過是過了知天命年紀(jì)的他開始遵從內(nèi)心而已，為自己而活，活得灑脫淡然。

馬化騰成江湖大哥

這一年，馬化騰領(lǐng)導(dǎo)下的騰訊市值一路走高，先阿里一步突破5000億美元大關(guān)，烏鎮(zhèn)“東興飯局”坐C位既奠定了他互聯(lián)網(wǎng)江湖老大哥的地位，也彰顯了騰訊“把半條命交給合作伙伴”的務(wù)實姿態(tài)。無論是用戶過億的線上翹楚還是根基深厚的線下老司機，騰訊的流量優(yōu)勢始終具有不俗的吸引力。

這一年，一向低調(diào)的馬化騰亮相次數(shù)比往常要多，從坐鎮(zhèn)主場深圳IT領(lǐng)袖峰會到貴州數(shù)博會為馬云和李彥宏之爭打圓場，從乘坐公交車、地鐵到為騰訊云站臺，騰訊核心業(yè)務(wù)發(fā)布會上總能看到他的身影。其中，人工智能成為重中之重，騰訊在場景、數(shù)據(jù)、計算能力和人才四方面全面布局。

這一年，《王者榮耀》的爆紅在使騰訊賺得盆滿缽滿的同時，也讓馬化騰面臨自3Q大戰(zhàn)以來最嚴(yán)重的公關(guān)危機，人民日報、新華社先后痛批《王者榮耀》防沉迷不力，質(zhì)疑其到底是娛樂大眾還是“陷害”人生。盡管騰訊出臺史上最嚴(yán)的健康系統(tǒng)，但上有政策下有對策，未年輕人仍可以突破系統(tǒng)限制沉迷游戲，被阿里王帥調(diào)侃為“騰訊整條命都是小學(xué)生給的”。

這一年，看似溫文儒雅的馬化騰明里暗里懟了好幾回阿里，既把“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字經(jīng)濟峰會開到阿里大本營——杭州，也聯(lián)合京東、唯品會懟天貓服飾，投資永輝直接與阿里新零售叫板。讓人意外的是，馬化騰毫不掩飾與阿里在10多個領(lǐng)域競爭，并公開諷刺阿里倡導(dǎo)的中心化賦能讓被賦能者產(chǎn)生不安全感。

李彥宏布道AI

這一年，李彥宏依然堅定地走在All in AI的大道上，并挖來微軟前高管陸奇來助陣，代價是盡可能放權(quán)給這位百度“二號人物”，這對于流年不利的百度是個難得的好消息，陸奇的到來使李彥宏如虎添翼，為百度AI落地增添了新動力，尤其是搭建Apollo開放平臺助力無人駕駛迅速推進(jìn)。

這一年，李彥宏繼續(xù)當(dāng)AI的布道者，兩會提案聚焦人工智能，“互聯(lián)網(wǎng)只是前菜，人工智能才是主菜”這一金句頗為流行，也因坐無人車上五環(huán)吃到一張罰單，提醒他發(fā)展人工智能需要掌握商用與政策的平衡術(shù)。同時，不擅長公關(guān)的他拖家?guī)Э谏险嫒诵恪对揭扒Ю铩?，為挽回百度在公眾的形象也是蠻拼的。

這一年，李彥宏在意氣風(fēng)發(fā)之余難掩孤獨和落寞。百度來了個悍將陸奇，但吳恩達(dá)、王勁、林元慶一大批骨干相繼出走，盡管對百度AI戰(zhàn)略推進(jìn)的影響有限，但還是讓對人才惺惺相惜的李彥宏感到惋惜。更讓他心塞的是，這些百度舊部均選擇在AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，李彥宏的態(tài)度是可以不融入百度AI生態(tài)圈，至少不成為百度對手。但事與愿違，像吳恩達(dá)這樣和平分手的高管畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)單干后都有不小的野心，因此百度才會翻出舊賬狀告王勁。

雷軍觸底反彈

這一年，雷軍從失意中走出，帶領(lǐng)小米強勢觸底反彈：手機單月出貨量破千萬，重回全球前五；小米IoT平臺聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過8500萬，成為全球最大智能硬件IoT平臺；國際化連連告捷，躋身印度市場第一。同時，為了使1萬5千人的小米仍保持高效戰(zhàn)斗力，雷軍極力重塑高管團隊，重用林斌、黎萬強等得力干將，周光平隱退、黃江吉閉關(guān)。

這一年，雷軍如火如荼地布局新零售，小米之家在全國鋪開，他沉浸在開一家火一家的喜悅中，對“坪效27萬、僅次于蘋果”引以為榮，背后是他對零售效率、新國貨的執(zhí)著追求。不過，外界根深蒂固的想法時常讓雷軍感到不被理解，他才會無奈地喊出“所有人勸我把小米產(chǎn)品賣貴時感到孤獨”。

這一年，“湖北”成為雷軍繁忙行程中的關(guān)鍵詞之一，心系母校的他隔三差五回武漢大學(xué)，并大手筆捐贈1個億。當(dāng)然，雷軍頻繁到訪武漢并非懷舊那么簡單，武漢的人才優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢吸引小米設(shè)立武漢總部，計劃投入230億元。為了支持家鄉(xiāng)的發(fā)展，他還特意把小米全球供應(yīng)商大會放在仙桃召開，賣力為家鄉(xiāng)打Call。

人民想念周鴻祎

這一年，周鴻祎隱藏鋒芒、轉(zhuǎn)趨低調(diào)，除了為自家手機、直播、游戲、短視頻業(yè)務(wù)站臺外，他很少講段子、做脫口秀，公眾更難看到他重現(xiàn)“紅衣大炮”的風(fēng)采與人撕逼。因此，戳中無數(shù)人內(nèi)心的《人民想念周鴻祎》一文才得以刷爆朋友圈，周鴻祎通過《致想念我的人民》一文回應(yīng)這份“想念”：大家想念講真話的人，想念挑戰(zhàn)者，想念互聯(lián)網(wǎng)的炮火聲。

這一年，周鴻祎提出“大安全”概念，隨著萬物互聯(lián)的到來，網(wǎng)絡(luò)安全已從“信息安全”時代進(jìn)入“大安全”時代。他逐漸擺脫網(wǎng)紅氣質(zhì)、塑造沉穩(wěn)形象，既是發(fā)展企業(yè)安全業(yè)務(wù)所需，過于高調(diào)、四處樹敵的做派不利于拿下政府、軍隊訂單；也是為了上市鋪路，上市前夕需要營造良好的輿論環(huán)境，360才得以成功借殼江南嘉捷。

這一年，不再風(fēng)風(fēng)火火的周鴻祎完成自我蛻變，但并不代表好欺負(fù)，只要遇到任何不公、有損公司利益，他仍會展現(xiàn)出強悍的戰(zhàn)斗力?！靶∷问录笔?60飽受質(zhì)疑，周鴻祎第一時間發(fā)聲怒懟“黑公關(guān)”，以鐵腕手段維護(hù)360形象和利益。當(dāng)然，他的蛻變還包括出書總結(jié)自己的前半生，《顛覆者：周鴻祎自傳》記錄周鴻祎從成長到360上市的人生沉浮。

文：龔進(jìn)輝

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