5個(gè)思維助運(yùn)營(yíng)新人快速完成職場(chǎng)躍遷

二十分鐘后，牛群已經(jīng)引不起你的興趣，反正每只黑白相間的牛都一樣。剛才還覺(jué)得新鮮趣味的牛群，現(xiàn)在卻已索然無(wú)味。

突然，你的視線中出現(xiàn)了一只紫色的奶牛，你會(huì)大吃一驚，“怎么會(huì)有紫色的牛，居然世界上會(huì)有紫色的牛，太不可思議了！！”

你的目光會(huì)集中在這頭紫色的牛身上，從此留下深深的印象，并且一輩子不會(huì)忘記。

這件事情帶給我們什么樣的啟發(fā)？

與眾不同的事情總能被人們津津樂(lè)道，而與眾不同的人也會(huì)被公司深刻記住。

在職場(chǎng)中，你只有作為一頭“紫牛”，才能引起注意。

很多人沒(méi)有與眾不同的閃光點(diǎn)，自然就沒(méi)辦法吸引注意。就像在投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，所有人的簡(jiǎn)歷都是千篇一律 ，沒(méi)有很突出的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。

甚至你可以回想一下自己以前被拒絕過(guò)的簡(jiǎn)歷，是不是包含了以下的這些詞：工作認(rèn)真、積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

每個(gè)人都會(huì)這么寫(xiě)，HR憑什么會(huì)把精力放在你這份簡(jiǎn)歷上呢，要知道HR每天都很忙的。

TA每天收到幾百份一模一樣的簡(jiǎn)歷，TA看完肯定很快會(huì)關(guān)掉，不會(huì)有任何反應(yīng)，也不會(huì)叫你過(guò)來(lái)面試。

那什么樣的簡(jiǎn)歷會(huì)讓TA有反應(yīng)，并且停下來(lái)，去想讓這個(gè)人來(lái)面試呢？

這也就回到了我們之前說(shuō)的“紫牛效應(yīng)”了。

一定是這個(gè)簡(jiǎn)歷有特別突出的亮點(diǎn)，或者有很大的差異化，有好看的背景配圖、有不同的過(guò)往經(jīng)歷、有好看的頭像照片等，才會(huì)引起HR的注意，并且讓他停下來(lái)，打電話叫你過(guò)去面試。

這句話聽(tīng)起來(lái)是句廢話，但是生活中很多人都沒(méi)有養(yǎng)成這種意識(shí)。

假如沒(méi)有這種差異化的意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中我們是會(huì)處于劣勢(shì)的。

舉個(gè)例子，假設(shè)兩個(gè)能力完全一樣的人同時(shí)過(guò)來(lái)面試，其中一個(gè)人在面試前就針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀寫(xiě)了一份長(zhǎng)達(dá)8000字分析報(bào)告，而另外一個(gè)人只帶了一張單薄無(wú)比的簡(jiǎn)歷過(guò)來(lái)面試。

你覺(jué)得誰(shuí)通過(guò)面試的可能性會(huì)大一些？

當(dāng)然是那個(gè)準(zhǔn)備了分析報(bào)告的的面試者，因?yàn)樗泻苊黠@的差異化優(yōu)勢(shì)，十分強(qiáng)烈地吸引了面試官的注意力。

差異化能天然產(chǎn)生注意力，如果大多數(shù)人做的事情和呈現(xiàn)的狀態(tài)都一樣的話，人們會(huì)更關(guān)注那些擁有更多閃光點(diǎn)的一方。

差異化的優(yōu)勢(shì)就在于，在有同等實(shí)力的情況下，你比別人多那么一點(diǎn)機(jī)會(huì)。

哪怕為了這一點(diǎn)機(jī)會(huì)，我們都非常有必要去培養(yǎng)自己的差異化優(yōu)勢(shì)。

具體如何做？

刻意培養(yǎng)自己的某項(xiàng)能力，讓自己的這項(xiàng)能力顯得非常突出，在這個(gè)領(lǐng)域你就是公司里排名第一的。這些能力可以是：

文案寫(xiě)得特別好

活動(dòng)策劃得特別有吸引力

PPT水平特別高

數(shù)據(jù)分析能力特別強(qiáng)

…….

總找到別人不能替代的點(diǎn)，并加以持續(xù)刻意練習(xí)。

在《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中，有個(gè)概念叫“MVP”模型，這個(gè)概念被廣泛應(yīng)用在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中。

因?yàn)橛袝r(shí)候創(chuàng)業(yè)者都不知道自己的設(shè)想不知道能不能最終達(dá)到終點(diǎn)，可能有時(shí)候我們做的產(chǎn)品不一定是用戶真正想要的。

有些企業(yè)半年才推出一款產(chǎn)品，要么風(fēng)口已經(jīng)過(guò)了，要么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)把市場(chǎng)占領(lǐng)完了。

你永遠(yuǎn)不知道用戶想要的結(jié)果是什么，在汽車推出之前，用戶以為自己想要的是一匹馬，要求再高點(diǎn)充其量是一匹更快的馬，但是但汽車被發(fā)明了之后，用戶才知道自己原來(lái)要的是一輛汽車。

假如將精益創(chuàng)業(yè)這個(gè)概念應(yīng)用在制造汽車上，會(huì)是個(gè)什么樣子呢？

當(dāng)我們要制造一輛汽車的時(shí)候，我們首先要找到構(gòu)成汽車的最核心部件。

第一步：找到2個(gè)輪子，找到桿，一輛最最最簡(jiǎn)單的汽車框架就構(gòu)成了。

第二步：不夠穩(wěn)，再加點(diǎn)輪子，變成4個(gè)輪子。

第三步：加個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，讓他能動(dòng)起來(lái)。

第四步：最后加個(gè)方向盤，讓汽車能正常行駛。

看到這里，你可能會(huì)問(wèn)：你不會(huì)是在忽悠我吧，汽車制造哪可能這么簡(jiǎn)單。

但這才是一輛汽車，能夠在沒(méi)有技術(shù)和認(rèn)知積累的情況下，被發(fā)明出來(lái)最快速的路徑。

但現(xiàn)在很多人造汽車，他們?cè)谛闹袑?duì)汽車有無(wú)限的構(gòu)想，認(rèn)為汽車應(yīng)該是這樣那樣的。

在還沒(méi)開(kāi)始制作就已經(jīng)把細(xì)節(jié)描繪得非常細(xì)，腦補(bǔ)用戶一定需要這些功能，等汽車生產(chǎn)出來(lái)后發(fā)現(xiàn)用戶要的根本不是這些功能，銷量也可想而知非常慘淡了。

所以我們要快速做最簡(jiǎn)化的版本，然后快速獲得反饋，看用戶喜不喜歡，如果用戶說(shuō)好，我們就繼續(xù)造，不好我們就改進(jìn)。

「MVP模型」不僅僅可以用于精益創(chuàng)業(yè)中，還可以應(yīng)用在我們的工作上。

假想這樣一種情況：領(lǐng)導(dǎo)交給你一個(gè)做PPT的的任務(wù)，你做完后交上去才發(fā)現(xiàn)做的方向不對(duì)，然后上司說(shuō)“算了算了，還是我來(lái)吧”。

你不僅耽誤了這件事的進(jìn)度，還會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很失望。

然而這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)你也是很用心和努力，只是你理解的方向和領(lǐng)導(dǎo)想的有偏差而已。

如何避免這種情況？

在一開(kāi)始的時(shí)候，你可以做個(gè)最初的版本，快速“投放”到領(lǐng)導(dǎo)那里獲得反饋，如果領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，那就可以繼續(xù)做下去，反之就要進(jìn)行修改。

做出一個(gè)大概的框架，以確保做出來(lái)的東西方向不會(huì)錯(cuò)，或者錯(cuò)的太多。

但新人常常會(huì)有這樣的一個(gè)困惑：假如我經(jīng)常去找上司核對(duì)不會(huì)被認(rèn)為很煩嗎？

不會(huì)。

因?yàn)榧偃缒愕墓ぷ鞣较蛞呀?jīng)偏離了軌道，做出來(lái)的東西不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，他會(huì)付出更多的精力去修補(bǔ)這個(gè)錯(cuò)誤。

如果沒(méi)有想明白這個(gè)問(wèn)題的話，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的效益會(huì)非常低，看起來(lái)很忙，其實(shí)只是做了無(wú)用功。

所以我們需要在偏離不太久時(shí)及時(shí)調(diào)整方向，以縮短我們完成結(jié)果的路徑。

通常情況下，職場(chǎng)新人很難直接就做出老板想要的結(jié)果，所以提前確認(rèn)的好處就在于，你會(huì)縮短通往最終目的地的路徑，越早發(fā)現(xiàn)方向不對(duì)，所浪費(fèi)的時(shí)間越少。

當(dāng)你做這件事情做到10%或者30%就可以同步下進(jìn)度了，不管是口頭上，還是郵件進(jìn)行溝通。

職場(chǎng)新人受限于經(jīng)驗(yàn)和能力的不足，某些想**比較幼稚和不成熟，及時(shí)反饋也能讓上司更好的幫助到自己。

把自己的想法及時(shí)反饋給上司，他也許就能理清你的思路，幫助你解決目前所遇到的問(wèn)題，這對(duì)助推個(gè)人成長(zhǎng)有非常大的幫助。

當(dāng)然了，及時(shí)反饋不是讓你遇到任何問(wèn)題都直接甩給領(lǐng)導(dǎo)，比如那些網(wǎng)上隨便一搜就能搜到答案的問(wèn)題。

而是確定要領(lǐng)導(dǎo)解答前，先給出自己的思考，即使是很淺顯的思考，然后真的不懂了再去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)。

而不是讓領(lǐng)導(dǎo)手把手把所有的細(xì)節(jié)都教給你，如果是這樣的話，那還不如他把所有事情都自己做了算了。

前陣子有個(gè)面試者，他做的活動(dòng)里有一個(gè)是花了200萬(wàn)預(yù)算，活動(dòng)的結(jié)果是活動(dòng)h5獲得了1萬(wàn)人訪問(wèn)。

然后問(wèn)他，這個(gè)活動(dòng)給公司帶來(lái)了什么轉(zhuǎn)化成果？

他說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)在別的部門，他不知道，而且活動(dòng)主要是在H5上。

再問(wèn)：你給這個(gè)活動(dòng)打多少分？ 

他說(shuō)80分，說(shuō)有些細(xì)節(jié)做得不夠好。

然后船長(zhǎng)就馬上告訴他不太合適，結(jié)束了面試。

這個(gè)活動(dòng)對(duì)公司業(yè)務(wù)沒(méi)什么正向的轉(zhuǎn)化，我給負(fù)分。有犯過(guò)錯(cuò)誤不可怕，可怕的是不知道自己錯(cuò)了。

對(duì)了，這個(gè)公司不是家拼車業(yè)務(wù)的公司，而是個(gè)查公交信息的App。

這就是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向不強(qiáng)烈的例子，花了200萬(wàn)卻沒(méi)有什么具體的結(jié)果產(chǎn)出。

所以說(shuō)，缺乏結(jié)果導(dǎo)向思維是人在做事情的時(shí)候有多么可怕！

你想想，如果你在一條錯(cuò)誤的路上越跑越快，那會(huì)怎樣？

——會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

方向正確，你離成功越近；方向錯(cuò)誤，你離失敗越近。

所以，在職場(chǎng)中，為了能讓自己更成功，我們做任何事情的時(shí)候需要找到正確的方向。

你可能會(huì)問(wèn)，那我怎么樣來(lái)明確自己的做事方向呢？

先明確自己想要達(dá)到的結(jié)果。

養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向的思維，目標(biāo)即是燈塔，能照亮你的前進(jìn)方向，并且還讓你不會(huì)被各式各樣的因素打擾，從而更好的達(dá)成最終目標(biāo)。

假如沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向的思維，就容易把精力放在花拳繡腿的無(wú)關(guān)緊要事情上，而忽視了最終的結(jié)果，撿了芝麻丟了西瓜。

舉個(gè)例子，有一天上司讓小明去寫(xiě)一篇商品的文案，小明根本沒(méi)搞清楚這篇文案要達(dá)成什么樣的目的就直接去寫(xiě)了。

加班加點(diǎn)認(rèn)真寫(xiě)了幾天，但卻自嗨得認(rèn)為把文筆文筆寫(xiě)得非常優(yōu)美、辭藻非常華麗，就能達(dá)成好的效果。

結(jié)果這篇文案投放到市場(chǎng)上一點(diǎn)效果都沒(méi)有，小明的努力和認(rèn)真完全白費(fèi)。

為什么？

這是因?yàn)檫@篇文案的目的是其實(shí)為了讓商品賣得更好，需要的是極具銷售力的文案，而不是辭藻華麗的文案。

所以在做一件事情的時(shí)候，先要明確做這件事情的目的和意義。

公司最終只看結(jié)果，過(guò)程雖然也重要，但其實(shí)結(jié)果比過(guò)程重要太多了，就算我們加班加到凌晨3點(diǎn)，但做出來(lái)的事情并不能讓上司滿意，其實(shí)就屬于無(wú)效工作。

職場(chǎng)上，不看苦勞，只看功勞。

假如我們舉辦一場(chǎng)線下活動(dòng)，你在匯報(bào)工作的時(shí)候說(shuō)自己花了多長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備，消耗了多少心血。

但其實(shí)這都是沒(méi)用的，因?yàn)楣局豢醋罱K用戶反饋怎么樣，報(bào)名人數(shù)有多少，這次活動(dòng)對(duì)比上次活動(dòng)效果有沒(méi)有更好，公司盈利有沒(méi)有進(jìn)一步提高。

誰(shuí)會(huì)關(guān)心你花了多長(zhǎng)時(shí)間？

沒(méi)有任何人會(huì)關(guān)心，他們只看你做到了沒(méi)有。

我見(jiàn)過(guò)結(jié)果導(dǎo)向很強(qiáng)烈的人，TA來(lái)找船長(zhǎng)去講課，雖然我們一次次得拒絕了TA。

但為了達(dá)成目標(biāo)，TA也沒(méi)有放棄，而是堅(jiān)持了一次又一次想要說(shuō)服我們，想出各種解決方法、循循善誘地把利益和格局弄好。

到最后居然也真正辦成了這件事情，而且用非常低的成本撬動(dòng)了這件事情的發(fā)展，這就是TA的價(jià)值所在。

而正常人面對(duì)拒絕的第一想法是什么，就是感覺(jué)這件事情做不下去了，然后就放棄，但其實(shí)事情還沒(méi)到完全做不下去的地步。

但很多人在做一件事情的時(shí)候之所以會(huì)失敗，不是因?yàn)檫@件事本身不可能成功，而是很多人等不到成功的那一刻，就已經(jīng)放棄了。

就像銷售一樣，假如顧客說(shuō)不買，如果你就停下來(lái)什么都不做，這筆訂單可以就真的不會(huì)成功了。

你應(yīng)該去問(wèn)下TA為什么不買，是原因不買，是有什么顧慮，如果哪些顧慮得到保障，會(huì)不會(huì)改變自己的選擇。

只要不是完全停下來(lái)，就還會(huì)有成功的可能性。

所以，結(jié)果導(dǎo)向的意識(shí)不僅對(duì)個(gè)人、對(duì)公司的益處都是非常非常大的。

時(shí)刻想著為結(jié)果負(fù)責(zé)，假如你是結(jié)果的負(fù)責(zé)人，就算老板說(shuō)不行，你也要問(wèn)清楚為什么，多問(wèn)為什么，找到目前的困難和障礙點(diǎn)，掃清你達(dá)到最終目的地的所有障礙物。

為了更好的達(dá)成目標(biāo)，我們需要想盡所有方法，找到更優(yōu)的解決方案。

要善于利用外部的力量去幫助自己解決問(wèn)題（包括團(tuán)隊(duì)的同事），雖然是你在負(fù)責(zé)，但是可以找團(tuán)隊(duì)討論，頭腦風(fēng)暴一些問(wèn)題，可能會(huì)比你自己寫(xiě)的更好。

做事情、創(chuàng)業(yè)、運(yùn)營(yíng)本身就是個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的事情，多一個(gè)的思考可以幫助你打開(kāi)更多的思路。

我們只要達(dá)到結(jié)果，任何方法都可以，職場(chǎng)不是考試，沒(méi)人會(huì)關(guān)心你是不是帶了小紙條。

回顧前面的5個(gè)意識(shí)，之前我們有說(shuō)到要超越預(yù)期，差異化意識(shí)，優(yōu)化意識(shí)，其實(shí)這些都是建立在擁有全局意識(shí)的基礎(chǔ)上。

什么是全局意識(shí)？

不斷從整體出發(fā)考慮問(wèn)題，看問(wèn)題會(huì)更加全面，并且增強(qiáng)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的理解。

如果沒(méi)有全局思維，很多事情其實(shí)你根本不知道怎么去做好，比如超越預(yù)期，如果你僅僅關(guān)注手上的事情，是很難在大的層面上超越上司的預(yù)期，也很難讓自己進(jìn)步。

只看眼前的工作，就會(huì)出現(xiàn)，你覺(jué)得沒(méi)有事情做，但事實(shí)很多事情都還沒(méi)有做好的情況。

假如不僅僅從執(zhí)行層面上思考問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)目遇到困難和阻礙的時(shí)候，你會(huì)想到很多不同的解決方法，能力的提升會(huì)比只局限于單點(diǎn)的人進(jìn)步更快。

當(dāng)我在接到一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，我會(huì)先把我關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的想法全部列出來(lái)：

如果無(wú)法培養(yǎng)出這種思維的話，這樣的話你其實(shí)就只有基本的執(zhí)行能力，這種情況下，你與螺絲釘沒(méi)有任何區(qū)別。

所以，不要只是覺(jué)得把手頭上的事情做得很好就行了，而是要提前培養(yǎng)自己，成為未來(lái)可能的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

培養(yǎng)的方法就是，在接到一項(xiàng)任務(wù)，刻意思考這幾個(gè)問(wèn)題：

如果我是這個(gè)大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，我會(huì)如何思考和安排現(xiàn)在的項(xiàng)目？

現(xiàn)有大方向所做的事情都已經(jīng)優(yōu)化到極致了嗎？

現(xiàn)有大方向還有哪些可以做的事情，可以讓目前的結(jié)果更好？

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人力和外部的資源可以怎么去溝通和調(diào)用？

…..

有全局思維的人會(huì)主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展，他會(huì)自己去找任何有益于項(xiàng)目進(jìn)展的事情去做。

而沒(méi)有全局思維的人，一旦把事情做得差不多了，他就覺(jué)得沒(méi)事做了，被動(dòng)等待別人給他安排任務(wù)。

而有全局思維的人，有清晰的導(dǎo)向和意識(shí)，有一系列的事情可以做去提升目標(biāo)，而且會(huì)清晰地知道要做事情的優(yōu)先級(jí)。

我們?cè)诮拥饺魏我豁?xiàng)任務(wù)的時(shí)候，都需要刻意讓自己從項(xiàng)目整體去思考問(wèn)題，這會(huì)是讓你受益終身的習(xí)慣。

結(jié)語(yǔ)

上述說(shuō)的很多意識(shí)，都是為了給我們持續(xù)進(jìn)步做積累，這些積累到了一定程度，便會(huì)突然爆發(fā)。

我們努力讓自己變得更好，不是為了去證明什么，而是為了看到，一個(gè)更大的世界。