個(gè)人覺得在轉(zhuǎn)型之前，至少需要弄清楚運(yùn)營(yíng)是什么，產(chǎn)品是什么，兩者之間有什么區(qū)別與聯(lián)系，搞清楚這些問題之后，明確了自己是不是合適轉(zhuǎn)，要不要轉(zhuǎn)，最后才是如何轉(zhuǎn)的問題。
運(yùn)營(yíng)是什么
也就是說運(yùn)營(yíng)是聯(lián)系產(chǎn)品和用戶之間的一切手段，需要做好用戶的增長(zhǎng)，維系好用戶關(guān)系，并且想辦法賺錢。
可能某個(gè)階段運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是圍繞著某個(gè)特定的關(guān)鍵詞展開，比如成熟期的產(chǎn)品主要關(guān)注變現(xiàn)，而在某個(gè)階段內(nèi)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)也會(huì)圍繞著某幾個(gè)關(guān)鍵詞展開，比如增長(zhǎng)期的主要目標(biāo)就是拉新+留存。
但運(yùn)營(yíng)整體的核心目標(biāo)都可以用這幾個(gè)關(guān)鍵詞覆蓋，這幾個(gè)關(guān)鍵詞也對(duì)應(yīng)著大名鼎鼎的AARRR模型中的各個(gè)階段…
個(gè)人覺得，目前包括接下來的一段時(shí)間內(nèi)，都是運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)產(chǎn)品的時(shí)代。
一方面互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)過了野蠻增長(zhǎng)的階段，流量和人口紅利不再，產(chǎn)品的同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重。
比如現(xiàn)在的直播答題模式，各家的產(chǎn)品模式上有很大的區(qū)別嗎？這種情況下就需要運(yùn)營(yíng)來放大產(chǎn)品的價(jià)值，進(jìn)而將產(chǎn)品價(jià)值傳遞給用戶。
另一方面現(xiàn)在以人工智能、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)革命尚未進(jìn)入應(yīng)用層全面爆發(fā)的階段，也就是說產(chǎn)品市場(chǎng)尚未完全成熟。
觀察一下市面上這些公司的創(chuàng)始人可以看到，目前這些公司的創(chuàng)始人多為技術(shù)出身?；叵胍幌轮袊?guó)第一波起來的互聯(lián)網(wǎng)中，創(chuàng)始人是不是也是技術(shù)出身的居多…
一個(gè)新技術(shù)浪潮一般會(huì)經(jīng)歷的三個(gè)階段：
- 第一階段處于技術(shù)的探索期，主要是基礎(chǔ)設(shè)施的完善，主要是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型；
- 第二個(gè)階段處于商業(yè)化階段，主要是將完善的技術(shù)結(jié)合具體場(chǎng)景下的問題并加以應(yīng)用，主要是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型；
- 第三個(gè)階段大量的資金和人才涌入，行業(yè)周期縮短，產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，主要是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型。
結(jié)合我們前面說的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀，我相信在接下來的一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營(yíng)人的價(jià)值會(huì)很大很大。之后在另一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中又會(huì)是技術(shù)主導(dǎo)、產(chǎn)品主導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)交替，然后再不斷的循環(huán)往復(fù)…
產(chǎn)品經(jīng)理是什么
產(chǎn)品的工作可以分為三個(gè)階段，分別是需求、生產(chǎn)、銷售。上線前需要進(jìn)行市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)品、需求分析，明確需求是否存在，是否有價(jià)值，是否值得去做。
確定要不要做之后，是確定如何做的問題，需要產(chǎn)出具體的解決方案，然后再組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等同事一同將方案進(jìn)行落地。
最后是想辦法將產(chǎn)品或者新功能推廣出去，并且基于用戶反饋和數(shù)據(jù)分析來開始新一輪的優(yōu)化迭代。
我個(gè)人覺得產(chǎn)品在完成以上循環(huán)的基礎(chǔ)上，還必須考慮另外一個(gè)事情，那就是如何變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)才算完成了真正意義上的產(chǎn)品閉環(huán)…
產(chǎn)品經(jīng)理通常是一個(gè)組織協(xié)調(diào)的角色，一方面需要協(xié)調(diào)內(nèi)部的各方資源，另一方面又需要在用戶需求、商業(yè)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、資源、時(shí)間等約束條件下找到一個(gè)相對(duì)優(yōu)化的解。
產(chǎn)品不是萬能的，只是眾多細(xì)分工種之中的一個(gè)，僅此而已，和其他工種沒有什么很大的不同。前幾年大肆宣揚(yáng)的產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班的這種論調(diào)，目前還存在嗎？
運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別
以上就是運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品之間的聯(lián)系，下面我們來看下兩者之間的主要區(qū)別。
個(gè)人覺得運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品之間最大的區(qū)別在于思維上的差異，以及由此導(dǎo)致的其他差異。運(yùn)營(yíng)更多是點(diǎn)狀式的發(fā)散思維，比如運(yùn)營(yíng)經(jīng)常和我們產(chǎn)品提一個(gè)需求，說要做什么什么功能，或者什么活動(dòng)。
而產(chǎn)品在接到這樣一個(gè)需求的時(shí)候，會(huì)考慮很多，比如為什么要做這樣一個(gè)需求，有什么價(jià)值，性價(jià)比高么，優(yōu)先級(jí)高不高，以及這個(gè)需求有沒有其他方式實(shí)現(xiàn)，后期會(huì)怎么規(guī)劃，和現(xiàn)有的一些功能是否有關(guān)聯(lián)等等…
換言之，產(chǎn)品的思維方式和工作方式更系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化一些。
這也比較好理解，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)常要寫PRD文檔，異常和分支流程考慮不清楚就會(huì)被開發(fā)同事鄙視，而且產(chǎn)品也要考慮一些周期性和長(zhǎng)期性的功能規(guī)劃，這也就要求著產(chǎn)品必須有更系統(tǒng)的思維方式。
兩種思維都是有利亦有弊，需要結(jié)合具體的情況去具體分析…一旦思維在一個(gè)頻道之后，工作習(xí)慣，工具方法這些東西就比較好同步了。
優(yōu)勢(shì)和價(jià)值分析
個(gè)人優(yōu)勢(shì)很好理解，就是目前自己比較擅長(zhǎng)的東西，那能力價(jià)值是什么呢，價(jià)值就是指這個(gè)技能所具備的價(jià)值。
以下面這個(gè)案例來簡(jiǎn)單說明下我個(gè)人是怎么看待價(jià)值的定義，A的業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，熟悉公司業(yè)務(wù)，與各業(yè)務(wù)部門關(guān)系良好，有什么推不動(dòng)的事情都可以去找他，B的數(shù)據(jù)分析能力和項(xiàng)目管理能力較強(qiáng)，每次新接受一個(gè)項(xiàng)目都能完成的很好，屬于部門佼佼者。
假定A和B所有初始條件都一樣，職級(jí)也一樣的情況下，哪個(gè)人對(duì)公司的價(jià)值較大呢？
不好說，條件不充分，無法對(duì)比。我們?cè)賮砟昧硗庖环N情況對(duì)比，將A和B同時(shí)放到人才市場(chǎng)上，誰會(huì)更受歡迎呢？大概率情況下可能是B的受歡迎程度會(huì)略大于A。
B擁有的能力是屬于通用能力，且是具有較大價(jià)值的能力，可以讓B在更換公司，甚至更換行業(yè)之后都能繼續(xù)沿用他目前的優(yōu)勢(shì)，而A的優(yōu)勢(shì)能在當(dāng)前公司發(fā)揮到最大，換了一個(gè)公司之后，可能就不能發(fā)揮出這么大的價(jià)值了。
那么A和B對(duì)公司而言，誰是最不可替代的呢，很有可能是A，畢竟總有人比B更擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理，而對(duì)業(yè)務(wù)那么熟悉的人，只有A。
從這個(gè)角度來看，可替代性與可選擇性是相互矛盾的，不可替代性越強(qiáng)，反過來造成的可選擇性可能就越有限。選擇了可選擇性，也可能需要在不可替代性上作出一些讓步，至于如何選擇則取決于當(dāng)事人。
當(dāng)然以上場(chǎng)景都是YY，純屬個(gè)人觀點(diǎn)，也可能是錯(cuò)的，畢竟變量因素太多，但這個(gè)是我對(duì)價(jià)值的一點(diǎn)判斷。
明確了產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，就需要集合個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和能力的價(jià)值來進(jìn)行綜合評(píng)估，如果能力要求、價(jià)值和個(gè)人優(yōu)勢(shì)完全匹配，那么恭喜你，轉(zhuǎn)型之路就會(huì)相對(duì)容易一些。
如果能力要求、價(jià)值和個(gè)人優(yōu)勢(shì)未能匹配，那就應(yīng)該優(yōu)先習(xí)得高價(jià)值的技能，如果你知道二八法則的話，應(yīng)該知道我說的是什么。
首先是高價(jià)值高優(yōu)勢(shì)的技能，其次是高價(jià)值低優(yōu)勢(shì)的技能，然后是低價(jià)值高優(yōu)勢(shì)的技能，最后是低價(jià)值低優(yōu)勢(shì)的技能。
明確了個(gè)人目前的技能匹配程度之后，就需要再結(jié)合自己的興趣、愛好、動(dòng)機(jī)、性格等因素來綜合判斷自己是不是適合這個(gè)職位，要不要轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?？词a(chǎn)品分析的文章，可能都沒有自己老老實(shí)實(shí)寫一篇產(chǎn)品分析得到的收獲大，在積累了一定的理論基礎(chǔ)之后，就需要自己去動(dòng)手，去實(shí)踐，將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。
之后需要找一些相關(guān)人士給自己一些練習(xí)的反饋，可能是更資深的人士，也可能是真實(shí)的目標(biāo)用戶，最后結(jié)合著反饋再進(jìn)行新一輪的迭代。而沒有反饋就很難有提高，也很容易走錯(cuò)路…
然而知易行難，真的。
轉(zhuǎn)型這種事情，最主要還是取決于個(gè)人意愿，當(dāng)意愿強(qiáng)到一定程度，其他的都不是問題。
最后
作為一個(gè)職場(chǎng)人士，我們很難在一個(gè)行業(yè)或者職位中保持一直不變，我們也需要結(jié)合行業(yè)整體的趨勢(shì)和個(gè)人的選擇來進(jìn)行職位和行業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
在調(diào)整前，我們就需要弄清楚上文說的這些問題：
- 目前的職位是什么，是否有價(jià)值；
- 要轉(zhuǎn)崗的職位是什么，是否有價(jià)值；
- 兩者之間有什么區(qū)別和聯(lián)系；
- 個(gè)人優(yōu)勢(shì)和技能的價(jià)值分析；
- 明確自己適不適合，要不要轉(zhuǎn)；
- 轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)…
以上就是本文的主要內(nèi)容，歡迎斧正、指點(diǎn)、拍磚…
文：王家郴@產(chǎn)品經(jīng)理從0到1
相關(guān)文章推薦：
《《沖頂大會(huì)》刷爆朋友圈，“知識(shí)競(jìng)賽”成為2018第一個(gè)風(fēng)口？》
《一晚收入超郭德綱師徒干一年，網(wǎng)紅主播健康卻堪比金融狗》
《直播答題平臺(tái)爭(zhēng)相大“撒幣”，周鴻祎如愿以償成了”大撒幣”》
更多精彩，關(guān)注：增長(zhǎng)黑客（GrowthHK.cn）
增長(zhǎng)黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長(zhǎng)…
本文經(jīng)授權(quán)發(fā)布，不代表增長(zhǎng)黑客立場(chǎng)，如若轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處：http://allfloridahomeinspectors.com/cgo/product/8785.html
微信掃一掃 
支付寶掃一掃 
