創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長(zhǎng)之路

作為造車界的網(wǎng)紅，特斯拉仿佛與低調(diào)無(wú)緣，此前連續(xù)兩次在中國(guó)市場(chǎng)漲價(jià)引起熱議，后又有車主被鎖門外等負(fù)面新聞纏身。然而，在疫情期間芯片短缺，供應(yīng)鏈癱瘓，勞動(dòng)力成本增高的種種情況疊加下，特斯拉依然穩(wěn)居全球車企市值第一。

從無(wú)到有，再到市值破萬(wàn)億，微軟用了44年，蘋果用了42年，馬斯克死對(duì)頭貝索斯的亞馬遜用了24年，谷歌用了21年，而特斯拉僅僅用了18年，這一切不得不歸功于“鋼鐵俠”馬斯克，而究竟是什么成就了他？

復(fù)盤馬斯克與特斯拉的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，可以總結(jié)出2大思維能力：“組合思維能力”與“破界思維能力”。

組合思維：補(bǔ)短板VS揚(yáng)長(zhǎng)處

從造電動(dòng)汽車到造火箭，馬斯克都用“舊要素，新組合”的思路，找到新的組合方式，實(shí)現(xiàn)了別人難以想象的創(chuàng)新。

在早期研究電動(dòng)汽車時(shí)，特斯拉遇到了電池成本居高不下的難題，他是如何解決這一重大難題的呢？

第一步則是要素拆解。馬斯克發(fā)現(xiàn)要想有效降低電池成本，則必須改變現(xiàn)有的原材料組合方式。第二步是重新組合。馬斯克與松下公司達(dá)成合作，重組特斯拉汽車電池，一舉將電池成本降至全行業(yè)的最低水平，這讓他取得了巨大的成功。

面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，馬斯克有意識(shí)地將問(wèn)題進(jìn)行拆解，將復(fù)雜模糊的大問(wèn)題拆解成可以著手的小問(wèn)題，再產(chǎn)出行之有效的解決方案，這種思維方式就是創(chuàng)新之父熊彼特最基本的思想，也是混沌學(xué)園研究7年得出的創(chuàng)新成果：組合創(chuàng)新，在其出版的新書《創(chuàng)新力》一書中提到：

真正為企業(yè)帶來(lái)顯著增長(zhǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新，幾乎沒(méi)有源自頭腦風(fēng)暴的，大多發(fā)起于開(kāi)創(chuàng)者的思維中。

組合創(chuàng)新思維不僅僅只是把各個(gè)要素重新排列組合那么簡(jiǎn)單，它不是撒胡椒面，不是面面俱到，而是抓重點(diǎn)、抓主線、抓主要矛盾，這需要清晰的邏輯分析、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊夭鸾狻⑸羁痰亩床?，面?duì)問(wèn)題一般是先拆解，再分析輕重緩急，找到關(guān)鍵要素，最后圍繞關(guān)鍵要素重新組合。

對(duì)于個(gè)人英雄馬斯克的組合思維，除了崇拜，我們大多數(shù)普通人難道就只能圍觀、自嘆不如了嗎？混沌學(xué)園提出：組合創(chuàng)新是一種能力，其思維模型是可以習(xí)得、可以應(yīng)用、可以提升積累并普遍應(yīng)用的能力。

為此，在其著作《創(chuàng)新力》一書中列了2種組合創(chuàng)新的思維數(shù)學(xué)模式：

從數(shù)學(xué)上看，組合思維其實(shí)就是最大數(shù)思想，一種方式是找到最大、最能夠擊穿閾值（突破問(wèn)題）的單一要素，然后把資源都投入這個(gè)單一要素，力出一孔，迅速地?fù)舸╅撝怠?/p>

另外一種方式是：將已有要素重新組合出一個(gè)能夠擊穿閾值（突破問(wèn)題）的新要素體，然后迅速地?fù)舸╅撝?，打開(kāi)局面，馬斯克所用的組合創(chuàng)新正是這種方式。

簡(jiǎn)而言之，就是我們需要充分分析趨勢(shì)和紅利，進(jìn)而借勢(shì)、借十倍速變化的要素，根據(jù)自己的資源、優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)，最終選擇出單點(diǎn)閾值，并把財(cái)力、物力、人力等資源集中在這一個(gè)單點(diǎn)上，再做到極致，做出特色，卓然而出。

破界思維：追問(wèn)本質(zhì)vs心智邊界

在解決問(wèn)題后，我們?nèi)绾螞_破邊界，走向更大的成功呢？在混沌學(xué)園所著的《創(chuàng)新力》中提出了解決之道：“追問(wèn)與破界”。

破界思維能力，就是洞察本質(zhì)的能力，其作用是揭開(kāi)問(wèn)題表象，抓住問(wèn)題本質(zhì)，打破原有系統(tǒng)的思維局限，開(kāi)展更大邊界更有價(jià)值的創(chuàng)新，而阻礙組織或個(gè)人破界或轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)就在于“既有心智”。

當(dāng)人們一旦形成固定的心智模式，就會(huì)產(chǎn)生既有路徑依賴，陷入成功經(jīng)驗(yàn)的慣性思維，成為組織變革或個(gè)人創(chuàng)新的最大障礙。只有先破壞原有的系統(tǒng)，才可能得到更大的系統(tǒng)，所謂“不破不立”。

如馬斯克一般破界思維能力強(qiáng)的人類，都特別善于提問(wèn)題，提出好問(wèn)題，并打破心智邊界，這種破界思維往往會(huì)帶來(lái)范式變革性創(chuàng)新，為商業(yè)帶來(lái)巨大推動(dòng)力，比如福特、喬布斯、張小龍分別解決了交通、智能手機(jī)、PC時(shí)代即時(shí)通信問(wèn)題等等。而在這些破界創(chuàng)新發(fā)生之前，大家對(duì)行業(yè)過(guò)去的集體共識(shí)、信念與假設(shè)、隱形教條等既有心智都已經(jīng)習(xí)以為常。

事實(shí)上，嘗試解決認(rèn)知盲區(qū)的問(wèn)題越大、越底層，帶來(lái)變革性創(chuàng)新的機(jī)會(huì)也就越大。對(duì)于普通人而言，依靠識(shí)變、應(yīng)變和求變的創(chuàng)新力，才能夠多次成功應(yīng)對(duì)變化，從不確定性中找到確定性。

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化時(shí)代，要想與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)進(jìn)化趨勢(shì)，就要打破舊有的思維習(xí)慣和行為方式、積極面對(duì)不確定性，從而積極修煉處理不確定所需要的創(chuàng)新力，這不僅是精英們所需要的，也是更多普通人所需要的。