由于“黑色星期五”、“網(wǎng)絡(luò)星期一”西方世界傳統(tǒng)購(gòu)物季拉下帷幕，圣誕節(jié)旺季也已經(jīng)接近尾聲，大量賣家開(kāi)始已經(jīng)爆單的氛圍中清醒過(guò)來(lái)，準(zhǔn)備好迎接淡季，充分復(fù)盤一整年的銷售清晰，為來(lái)年的奮斗做好準(zhǔn)備。

比如說(shuō)疫情期間逐步發(fā)展壯大起來(lái)的Starday跨境電商服務(wù)平臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，平表示臺(tái)表示新防疫十條下，跨境電商行業(yè)沒(méi)有受阻，恰恰相反跨境賣家受疫情影響并不大，防疫政策將會(huì)持續(xù)優(yōu)化長(zhǎng)期利好中國(guó)企業(yè)出海，日后跨境企業(yè)的供應(yīng)鏈將會(huì)更加穩(wěn)定等。但不能忽視的是疫情防控政策的優(yōu)化調(diào)整，對(duì)于跨境電商行業(yè)也有著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

（一）所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：備貨量難以持續(xù)跟上

隨著國(guó)內(nèi)的開(kāi)放，不可避免的感染高峰，工廠端和物流端等情況頻出，讓不少跨境電商賣家為年底最后以此備貨感到擔(dān)憂。工廠作為人口密集區(qū)，在開(kāi)放之前就是疫情所關(guān)照的重點(diǎn)地區(qū)。而開(kāi)放所帶來(lái)的感染高峰無(wú)法避免，再加之年關(guān)將至，全國(guó)人員流動(dòng)的加快，各地地的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)員工感染的情況，若碰到平均年齡段偏大的工廠，極容易成為感染的重災(zāi)區(qū)，制造工廠不可避免受到較大影響，產(chǎn)能很難達(dá)到預(yù)期估值。

不少的電競(jìng)電商平臺(tái)賣家也逐漸發(fā)現(xiàn)物流段也出現(xiàn)了相關(guān)問(wèn)題。除了干線運(yùn)輸，很多物流點(diǎn)都出現(xiàn)包裹滯留、無(wú)人派送的狀況，這是由于物流行業(yè)的流動(dòng)性大，“陽(yáng)”的概率高，地方物流出現(xiàn)不同程度的人手緊缺。此外，國(guó)際物流上，海運(yùn)價(jià)格雖然回落，但年底查驗(yàn)的概率也在上升，時(shí)效性有所影響；而空運(yùn)價(jià)格隨著油價(jià)、通脹可能會(huì)出現(xiàn)上漲，運(yùn)輸成本整體上升。

• 如何解決備貨庫(kù)存問(wèn)題

在前文已經(jīng)討論到了，因?yàn)楫a(chǎn)量很難達(dá)到預(yù)期的預(yù)期估值和物流滯后，這極容易造成備貨量跟得上買家的購(gòu)買量。解決庫(kù)存?zhèn)湄泦?wèn)題，是很多跨境電商賣家關(guān)注的重中之重的事情。那么跨境電商賣家該如何備貨？

第一，充分認(rèn)識(shí)到備貨庫(kù)存的重要性。備貨庫(kù)存問(wèn)題，是所有跨境電商賣家都關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橄啾葒?guó)內(nèi)電商的百萬(wàn)級(jí)庫(kù)存，而跨境電商則是千萬(wàn)級(jí)別。跨境電商庫(kù)存?zhèn)涠?，若發(fā)生滯銷，輕則吞噬利潤(rùn)，重則拖垮企業(yè)資金鏈;庫(kù)存?zhèn)渖伲a(chǎn)生超賣，輕則訂單減少，重則錯(cuò)失商機(jī)，前期投入付之東流。因此年前有貨的跨境賣家與外貿(mào)企業(yè)還是要提醒工廠，盡量提早交貨，避免工廠發(fā)生大規(guī)模感染無(wú)法上班，而且還要考慮物流運(yùn)輸?shù)那闆r，如今的快遞物流運(yùn)力十分緊張，到時(shí)候不僅亞馬遜補(bǔ)不上貨，甚至可能外貿(mào)客戶因?yàn)榻黄谘诱`而毀單。值得注意的是，有的電競(jìng)電商平臺(tái)在為賣家提供了優(yōu)質(zhì)備貨服務(wù)，如Starday平臺(tái)的跨境物流整合物流，為跨境電商提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送一體化物流及進(jìn)出口清關(guān)、本地化售后服務(wù)，涵蓋各環(huán)節(jié)、多元化的經(jīng)營(yíng)者。Starday超過(guò)4000平米的海外倉(cāng)為穩(wěn)定的物流提供了基礎(chǔ)保障。

第二，挺過(guò)疫情感染高峰期。我們應(yīng)該對(duì)樂(lè)觀看待現(xiàn)狀和未來(lái)，充分意識(shí)到這要員工病情好轉(zhuǎn)，工廠端工人依舊可以積極工作，大量備貨。疫情管控措施優(yōu)化之后，雖然現(xiàn)在運(yùn)力緊張，但員工在病情好轉(zhuǎn)之后，運(yùn)力很快會(huì)恢復(fù)，影響相對(duì)可控。

第三，根據(jù)自身情況，積極備貨。在考慮防疫調(diào)整之后的情況以外，常規(guī)的備貨也應(yīng)該注意。謹(jǐn)慎備貨在跨境電商旺季來(lái)臨時(shí)，有的賣家會(huì)抱著“孤注一擲”的豪賭心態(tài)，盲目備貨可能會(huì)加劇爆倉(cāng)、運(yùn)力癱瘓，錯(cuò)過(guò)了最佳銷售窗口，若資金跟不上，可能導(dǎo)致資金回籠周期拉長(zhǎng)，甚至是斷裂。 建議賣家對(duì)店鋪日常以及往年同時(shí)期銷量統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)判，敲定一個(gè)銷售計(jì)劃和備貨數(shù)量，把控庫(kù)存周期，及時(shí)處理滯留積壓的庫(kù)存。

第四，精準(zhǔn)確定庫(kù)存數(shù)量，為備貨打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)下，仍然一些跨境電商賣家通過(guò)整理庫(kù)存來(lái)解決庫(kù)存問(wèn)題，對(duì)于發(fā)展規(guī)模小的跨境電商賣家來(lái)說(shuō)，這個(gè)方法雖然慢但的確有效，賣家可以在整理庫(kù)存的過(guò)程中重新梳理思路以及精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)，但是歸根到底，這是治標(biāo)不治本的方式?？缇畴娚藤u家不可能將大量的時(shí)間投入到整理庫(kù)存數(shù)據(jù)上，而且?guī)齑鏀?shù)據(jù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)情況、店鋪銷售量、消費(fèi)者退貨率等情況發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，跨境電商賣家是無(wú)法時(shí)時(shí)刻刻精準(zhǔn)確定庫(kù)存數(shù)據(jù)的。

第五，借助ERP進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，清晰把控多國(guó)多倉(cāng)庫(kù)存情況。利用庫(kù)存分銷網(wǎng)絡(luò)功能實(shí)現(xiàn)公司間或各倉(cāng)庫(kù)間自動(dòng)的庫(kù)存補(bǔ)貨，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最優(yōu)化配置。訂單自動(dòng)分類，應(yīng)用庫(kù)存自動(dòng)匹配引擎實(shí)現(xiàn)最佳倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨，對(duì)接UPS、Fedex等國(guó)內(nèi)外眾多物流渠道，通過(guò)智選物流計(jì)算引擎，系統(tǒng)能根據(jù)預(yù)設(shè)價(jià)格、時(shí)效等參數(shù)自動(dòng)計(jì)算選出最適合、最經(jīng)濟(jì)的物流發(fā)貨方式。

第六，物流選擇要靠譜，切莫因小失大受疫情影響。目前航空運(yùn)力吃緊，空運(yùn)價(jià)格自然也跟著上漲，且排倉(cāng)問(wèn)題嚴(yán)重，時(shí)效也無(wú)法保障，旺季備貨大大受到影響。而物流作為跨境貿(mào)易的“橋梁”，是賣家征戰(zhàn)全球的重要支撐，尤其是物流基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱的中東、非洲地區(qū)，選擇一家靠譜的物流公司成為賣家出海掘金的首要任務(wù)。

然而，隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，不少的外貿(mào)企業(yè)認(rèn)為這是特別有利的趨勢(shì)，積極組隊(duì)搶跨境貿(mào)易的單貨，市場(chǎng)將進(jìn)一步會(huì)被打開(kāi)。而賣家也要積極加大備貨量，廠家也延后放假準(zhǔn)備生產(chǎn)商品，可以抓住備貨這個(gè)風(fēng)口。