產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理需要關注什么數(shù)據(jù)指標？ 估計接觸過產(chǎn)品一點的人都能夠說出來幾個數(shù)據(jù)指標，比如說UV、PV，活躍用戶數(shù)、新增用戶數(shù)、留存率等等，誠然這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要關注的數(shù)據(jù)，但卻并不是…

存量競爭時代，對于產(chǎn)品優(yōu)化需要通過數(shù)據(jù)驅(qū)動，其中用的最多的就是漏斗模型。而其中最有價值的漏斗模型就是AARRR模型。 AARRR模型得名于五個成功創(chuàng)業(yè)關鍵元素的首字母縮寫。AARR…

微博上看到某產(chǎn)品大V的一個觀點，說在未來，產(chǎn)品運營的重要性會大過產(chǎn)品經(jīng)理，我很認同。 這個觀點的核心依據(jù)是，目前沒有新的產(chǎn)品形態(tài)，各種產(chǎn)品解決方案都是標準化的，產(chǎn)品由開疆辟土變成了…

產(chǎn)品經(jīng)理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那么產(chǎn)品經(jīng)理是為終端用戶服務，負責產(chǎn)品整個生命周期的人。也是為滿足特定人群在特定場景下的特定需求而提供相應產(chǎn)品或解決方案的人，所以…

《微信背后的產(chǎn)品觀》提到，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不是工程師、也不是被培訓出來，而是經(jīng)過多個案例，只有在多個案例里失敗過，才能通過經(jīng)驗的積累去做出好產(chǎn)品。 世界知名雜志《紐約客》的著名撰…

最近心血來潮，想從時代變遷的角度，梳理一下產(chǎn)品經(jīng)理這個角色的發(fā)展進化歷程。 歷時一周時間，我采用可視化的方式，以timeline時間軸和重要行業(yè)變遷節(jié)點作為主要參考，完成了這張《圖…

除了功能上的指標作為通用使用外，在業(yè)務上也有指標體系來判斷業(yè)務系統(tǒng)的好壞。 比如直播行業(yè)、電商系統(tǒng)、金融行業(yè)，都有自己獨立的業(yè)務指標。其他行業(yè)是不存在的，每個行業(yè)都特有的。 趁著假…

很多人選擇產(chǎn)品經(jīng)理，甚至是放棄本職業(yè)轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品經(jīng)理，有一個主要的原因是因為產(chǎn)品經(jīng)理是最容易接近CEO的一個職位。 要想創(chuàng)業(yè)甚至是以后有更大的出路，做產(chǎn)品經(jīng)理是一個不錯的選擇，加上…

最近和一些大廠的產(chǎn)品經(jīng)理朋友聊天，他們經(jīng)常做創(chuàng)意活動，但是他們發(fā)想創(chuàng)意的思路和廣告人大相徑庭。聊完之后，我有種茅塞頓開的感覺。今天，給大家分享一下，產(chǎn)品經(jīng)理式的創(chuàng)意該怎么玩？ 用戶…

本文來聊聊著名的“ RFM ”模型，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，這是一種非常有效的用戶分層方法。 除了用戶分層，還有用戶畫像、用戶分群等，目的都是更好地了解用戶，為用戶提供差異化服務，盡可能地…