產(chǎn)品
To B 產(chǎn)品的 MVP 策略
MVP是最小可行產(chǎn)品的英文簡(jiǎn)稱 minimum viable product ,這個(gè)概念在產(chǎn)品開發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)。MVP 是產(chǎn)品管理流程核心的構(gòu)建-測(cè)量-學(xué)習(xí)流程的內(nèi)在組成部分,以最少…
楊堃:B端產(chǎn)品的需求管理與迭代優(yōu)化
本篇目錄: 原始需求與產(chǎn)品需求 區(qū)分原始需求和產(chǎn)品需求 原始需求提報(bào)管理 產(chǎn)品需求的層次和價(jià)值 需求的三個(gè)層次 需求的四類價(jià)值 需求池管理 需求的優(yōu)先級(jí) 成本價(jià)值模型 RICE模型…
蘋果WWDC總結(jié):為產(chǎn)品找到“新方向”
就在今天,也就是6月7日凌晨一點(diǎn),蘋果的WWDC 2022終于開場(chǎng)。 雖然蘋果的WWDC主題演講所面向的是應(yīng)用開發(fā)者,但對(duì)我們普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō),蘋果會(huì)在這場(chǎng)大會(huì)上更新iOS…
王慧文產(chǎn)品觀:產(chǎn)品、需求、規(guī)模、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略
前言,跟著大神內(nèi)化思考。這是一本封存很久的王慧文產(chǎn)品觀分享,從中提煉了一些杜自己有所啟達(dá)的碎片化信息,整理成文。 產(chǎn)品經(jīng)理:強(qiáng)專用性和強(qiáng)通用性同時(shí)存在。 產(chǎn)品經(jīng)理的方法:方法論,正…
產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖的18個(gè)要素和6個(gè)過(guò)程
產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖系列主要以商業(yè)、策略、產(chǎn)品三個(gè)角度搭建0-1的思想與行動(dòng)指南,內(nèi)容要點(diǎn)包括:機(jī)會(huì)、演變、競(jìng)爭(zhēng)、定位、路線、模式、價(jià)值、能力、改造、終點(diǎn)、準(zhǔn)備。 本篇文章是整個(gè)系列中最“…
面經(jīng)分享:2年B端產(chǎn)品經(jīng)的她,拿到字節(jié)搜索offer
大家好,我是策略產(chǎn)品經(jīng)理夏唬人。 在訓(xùn)練營(yíng)當(dāng)中,還有很多公眾號(hào)的讀者都是做B端產(chǎn)品方向,往后想要轉(zhuǎn)策略產(chǎn)品,大家都有疑問(wèn):沒(méi)有策略產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),甚至都沒(méi)有C端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),到底該如何去做?…
金融產(chǎn)品的后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)|朱哥聊產(chǎn)品
說(shuō)后臺(tái)讓人談虎色變,做后臺(tái)讓人望而生畏。 后臺(tái)系統(tǒng)是一塊讓金融產(chǎn)品經(jīng)理難啃的硬骨頭,因?yàn)樗鼧I(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)龐大、邏輯縝密。 1.了解后臺(tái)系統(tǒng) 在做后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前,我們先從硬幣的三個(gè)…
產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)警惕“路徑依賴”
寫這篇并非是我對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)有了什么不得了的新見解。反而是對(duì)“路徑依賴”,有了些感悟。 01 什么是路徑依賴 理解一個(gè)概念,從其反面理解不失為一個(gè)好辦法。路徑依賴的反義詞,就是總設(shè)計(jì)師…
識(shí)區(qū),我的C端產(chǎn)品老師|aim易
最近使用識(shí)區(qū)app,原本是想寫篇體驗(yàn)文章,沒(méi)想到在某個(gè)“產(chǎn)品經(jīng)理”區(qū)里,被大家的關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的討論給驚了。 干了這么久后臺(tái)產(chǎn)品,見到這場(chǎng)面,頓時(shí)慨嘆: 產(chǎn)品果然像哲學(xué),神秘又理性~…
產(chǎn)品新人如何快速成長(zhǎng)?
自己曾經(jīng)是新人,現(xiàn)在也在帶新人,一直在想如果步入職場(chǎng)就有一套成熟的方法幫助新人成長(zhǎng),那效率會(huì)不會(huì)提高?所以就有了這篇文章。下面根據(jù)我曾經(jīng)作為新人的經(jīng)歷還有帶人的經(jīng)歷,來(lái)聊一聊新人如…