星巴克

不打價(jià)格戰(zhàn)。

霸王茶姬難成星巴克

盈利兩年后的首次虧損。

但是如何選擇聯(lián)名對(duì)象提高成功可能，就需要根據(jù)自身的產(chǎn)品特性、品牌調(diào)性、目標(biāo)消費(fèi)者畫(huà)像、面臨的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)等眾多因素綜合決策，實(shí)屬不易之事，需要企業(yè)好好下一番功夫。

開(kāi)店，建廠，巨頭開(kāi)卷。

重打價(jià)格戰(zhàn)，這次瑞幸贏麻了

“順路服務(wù)”開(kāi)辟全新生活場(chǎng)景，打開(kāi)新的商業(yè)想象空間。

走過(guò)陰霾的瑞幸咖啡不僅活過(guò)來(lái)了，還活的不錯(cuò)。

每9小時(shí)新開(kāi)一家店，星巴克猛抄瑞幸作業(yè)

1.僵化的ROI，進(jìn)化的ROX 隨著技術(shù)革命的演變與社會(huì)生產(chǎn)力的推動(dòng)，幾乎每隔十年商業(yè)世界里競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石就會(huì)發(fā)生更迭。 在20世紀(jì)90年代，在供不應(yīng)求的年代里，企業(yè)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)…