波特五力

從事戰(zhàn)略、品牌、營銷、運營等工作的朋友經(jīng)常會到一個分析工具——波特五力模型（Porter’s Five Forces Model），使用它來分析和理解行業(yè)競爭態(tài)勢，從而制定有效的戰(zhàn)略和決策。在競爭戰(zhàn)略、市場營銷人、產(chǎn)品管理、競爭情報、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等方面都能發(fā)揮重要作用，是多個工作領(lǐng)域的強大分析工具。在商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，鮮有理論框架能像波特五力模型那樣歷經(jīng)時間考驗，仍保持其重要性和實用性。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造收益，而運用已有認(rèn)知為企業(yè)帶去高質(zhì)量的決策，則是產(chǎn)品經(jīng)理需具備的重要素質(zhì)。 01.?SWOT模型 SWOT即優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（W…

涂鴉《五力模型畫布》的意義主要有五點：一是弄清楚現(xiàn)有的競爭對手有哪些？壓力等級是多少？如何化解？二是弄清楚潛在進(jìn)入的競爭者有哪些？都是誰？如何化解？三是弄清楚替代產(chǎn)品有哪些？如何應(yīng)…

1.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、競爭能力 2.潛在行業(yè)競爭者，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的能力 3.跨行業(yè)替代品、替代能力 4.購買者議價的能力 5.供應(yīng)商議價的能力 打敗康師傅的不是另一家方便面公司，而是…

Porter five forces analysis is a framework that attempts to analyze the level of competiti…

波特五力模型是分析行業(yè)的經(jīng)典模型，來幫助我們分析出這個目標(biāo)的行業(yè)是否是有價值的，有競爭力的或者說是有吸引力的。 當(dāng)我們想進(jìn)入一個行業(yè)的時候可以用該模型進(jìn)行分析，進(jìn)而看看準(zhǔn)備進(jìn)入的這…

波特五力分析法，是指將供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同行業(yè)競爭者的力量作為競爭主要來源的一種競爭力分析方法。 波特五力分析法在競爭戰(zhàn)略分析中有著舉…

這本書首次出版于1980年，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的開山立派之作。 本書作者邁克爾·波特是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一，被譽為競爭戰(zhàn)略之父。 在本書中，作者建構(gòu)了一套分析框架，包括行業(yè)分析的…

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析方法：價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與波特五力分析模型 一、引子 美國哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特Michael E. Porter于1985年出版的 《競爭優(yōu)勢》（Competiti…

波特五力分析法，是指將供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同行業(yè)競爭者的力量作為競爭主要來源的一種競爭力分析方法。 波特五力分析法在競爭戰(zhàn)略分析中有著舉…