王智遠

“運營千萬條，增長第一條，增長不給力，收入兩行淚”。增長似乎是每個平臺系品牌所面臨的第一大問題，沒有增長就沒有GMV，借助微信的流量端口，拼多多在微信中瘋狂傳播，云集在納斯達克敲鐘…

2018年互聯(lián)網都在談的關鍵詞是“裂變”，2019年財經作家吳曉波老師提出會員制之后，出現(xiàn)了“私域流量”。流量越來越貴，不管是做新社交類產品，還是社區(qū)產品，以及社交電商平臺，用戶流…

任何一個品牌，都會面臨品牌升級的時候，品牌升級可以理解為“改頭換面”，也可以理解為激活市場，市場所看到的品牌升級常規(guī)有”LOGO”的升級，也有戰(zhàn)略的升級，品…

作為一個互聯(lián)網從業(yè)者，從媒體發(fā)展市場，我認為品牌前期最重要的兩點無非圍繞著增長和GMV發(fā)展，前期如果沒有漂亮的數(shù)據(jù)，不管是融資還是存活，都是公司的一大阻礙，即使初期在有錢的創(chuàng)始人也…

導讀： 假設你的社交電商平臺目前目前會員量有100萬左右，日活（DAU）不是太理想，那么我建議您思考下社區(qū)的運營模型，長時間依托社群賣貨，銷售產品，逐漸用戶就會枯竭，線上社區(qū)+社群…

01.做商品型社群，一定要明確社群的主要目的，定位細分的領域，以及運營的計劃。 02.說清楚一個社群的價值，共同實現(xiàn)什么樣的目標，實現(xiàn)目標能解決什么樣的問題，解決了這個問題對個人有…

導讀：會員制社交電商開始于2016年，從最初的微商層級代理模式，演變到基于微信生態(tài)，社交新零售模式，人人開店，人人可以分享數(shù)千萬SKU，2017年市場變革，眾多玩家參與其中，德家，…