王智遠
王智遠：Martech能否成為市場部外腦？
技術(shù)是企業(yè)改變的關(guān)鍵變量。 明道創(chuàng)始人任向暉先生曾經(jīng)發(fā)表篇文章「大家都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底指的是什么？」，感興趣可以翻看下，我非常同意任總的思路。 他把數(shù)字化分為4大場景，依次為…
王智遠：怎么找“主播帶貨”才不虧
我看來中國所有的生意大體分為兩種： 1）科技創(chuàng)新，2）模式創(chuàng)新 創(chuàng)新的根本是什么呢？以技術(shù)驅(qū)動發(fā)展是滿足“未解決的需求”或“解決過去大量人力成本投入未解決的問題”；以模式驅(qū)動發(fā)展提…
王智遠：品位是什么？
在說品位時究竟在談?wù)撌裁矗?總結(jié)有三個方面：1）精神，2）物質(zhì)，3）審美 人的相處存在磁場，在團隊工作中有些人一見如故，有些人相處半年仍走不到一起，這是基礎(chǔ)精神的共鳴；它主要呈現(xiàn)在…
王智遠：明星代言，如何價值最大化？
不是明星效果差， 而是品牌沒有學會最大化「壓榨」。 首先，從問題開始，企業(yè)在什么狀態(tài)下需要明星代言？我把它大致總結(jié)為四個方面： 1）創(chuàng)立之初，2）企業(yè)轉(zhuǎn)型；3）開拓新市場，4）促進…
王智遠：SCRM進化，TOB銷售救命稻草？
這是多數(shù)B2B企業(yè)思考的問題 SCRM真的就能成為企業(yè)獲客的良藥嗎？ 首先智遠帶你明確兩個邊界，什么是B端企業(yè)？它的英文簡稱“Business”我把它總結(jié)為面向商家，企業(yè)級；業(yè)務(wù)部…
王智遠：一套獨立思考方法論
這種問題或許經(jīng)常遇到： 出現(xiàn)熱點事件打開各種八卦自媒體文章，相關(guān)評論都充斥著情緒，臆測和發(fā)泄，但文中帶有各種理由且邏輯證據(jù)條條是道，讓你覺得好有道理。 每次看到弱者被欺負事件，人們…
王智遠：TO B私域體系搭建指南
傳統(tǒng)消費品打法正在退潮，新一輪私域起盤單品牌方法論正在暢行。 缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因與線上零售思維，導致眾多傳統(tǒng)快消品在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中“極具搖擺”。 打開搜索引擎，輸入快消品如何轉(zhuǎn)型，如何做好…
王智遠：一套四維溝通方法論
這種對話多數(shù)人都會遇到：周末一對夫妻開車出去逛商場，男子坐在副駕駛安逸的玩著手機，猛然抬頭看到前方路口馬上紅燈，立刻說句“喂，前面紅燈”；女子接到指令后說：“是你開車還是我開車”?！?/p>
王智遠：TOB私域體系是偽命題？
幸會，我智遠， 很高興能在36氪企服點評與大家交流。 今天主要想跟大家聊一聊TOB賽道，尤其是針對SaaS，SCRM類產(chǎn)品如何做好私域or要不要做私域的問題，想必各位在聽的伙伴也是…
王智遠：怎么講好品牌故事？
不妨先從“我的故事”開始： 兒時，我比較淘氣經(jīng)常深夜10點鐘不睡覺，爺爺就會在耳旁告訴我，智遠我跟你講個“南郭先生”的故事，從前……聽著聽著也就漸入夢境。 …
