波特五力

從事戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)等工作的朋友經(jīng)常會(huì)到一個(gè)分析工具——波特五力模型（Porter’s Five Forces Model），使用它來(lái)分析和理解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定有效的戰(zhàn)略和決策。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人、產(chǎn)品管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等方面都能發(fā)揮重要作用，是多個(gè)工作領(lǐng)域的強(qiáng)大分析工具。在商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，鮮有理論框架能像波特五力模型那樣歷經(jīng)時(shí)間考驗(yàn)，仍保持其重要性和實(shí)用性。

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)之一就是為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造收益，而運(yùn)用已有認(rèn)知為企業(yè)帶去高質(zhì)量的決策，則是產(chǎn)品經(jīng)理需具備的重要素質(zhì)。 01.?SWOT模型 SWOT即優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（W…

涂鴉《五力模型畫(huà)布》的意義主要有五點(diǎn)：一是弄清楚現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？壓力等級(jí)是多少？如何化解？二是弄清楚潛在進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？都是誰(shuí)？如何化解？三是弄清楚替代產(chǎn)品有哪些？如何應(yīng)…

1.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)能力 2.潛在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的能力 3.跨行業(yè)替代品、替代能力 4.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)的能力 5.供應(yīng)商議價(jià)的能力 打敗康師傅的不是另一家方便面公司，而是…

Porter five forces analysis is a framework that attempts to analyze the level of competiti…

波特五力模型是分析行業(yè)的經(jīng)典模型，來(lái)幫助我們分析出這個(gè)目標(biāo)的行業(yè)是否是有價(jià)值的，有競(jìng)爭(zhēng)力的或者說(shuō)是有吸引力的。 當(dāng)我們想進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候可以用該模型進(jìn)行分析，進(jìn)而看看準(zhǔn)備進(jìn)入的這…

波特五力分析法，是指將供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的力量作為競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源的一種競(jìng)爭(zhēng)力分析方法。 波特五力分析法在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中有著舉…

這本書(shū)首次出版于1980年，是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的開(kāi)山立派之作。 本書(shū)作者邁克爾·波特是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一，被譽(yù)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父。 在本書(shū)中，作者建構(gòu)了一套分析框架，包括行業(yè)分析的…

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析方法：價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與波特五力分析模型 一、引子 美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特Michael E. Porter于1985年出版的 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（Competiti…

波特五力分析法，是指將供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的力量作為競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源的一種競(jìng)爭(zhēng)力分析方法。 波特五力分析法在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析中有著舉…