備戰(zhàn)618，吳泳銘要“重構(gòu)”淘寶

文/王慧瑩

編輯/子夜

臨近618，阿里動作頻頻。

阿里CEO吳泳銘親自帶領(lǐng)的淘天集團(tuán)做出了一個重要決定——取消預(yù)售，就此，長達(dá)12年的預(yù)售制落幕。

盡管此前就有取消預(yù)售的消息傳出，但當(dāng)靴子落地時，仍引起行業(yè)的討論和思考。

2012年，天貓首次在電商行業(yè)推出了這一模式，隨后全行業(yè)迅速跟進(jìn)。預(yù)售制下，平臺可以在預(yù)售當(dāng)天集中大量的成交額，商家也可以根據(jù)預(yù)售訂單備貨。

看似兩全其美的模式唯獨(dú)忽略了消費(fèi)者體驗(yàn)。這幾年，隨著滿減機(jī)制越來越復(fù)雜，預(yù)售等待時間越來越長，消費(fèi)者的不滿情緒也在積累。在當(dāng)下這個互聯(lián)網(wǎng)存量時代，用戶的珍貴性不言而喻，提升消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)更是電商平臺的重中之重。

這對初代電商平臺淘寶天貓很重要。去年Q4淘天集團(tuán)1290.7億元的營收，占阿里當(dāng)期收入的一半左右，是第二名國際商業(yè)收入規(guī)模的4.5倍，但收入同比增速僅有2%，位列集團(tuán)最末。

主業(yè)務(wù)告別高速增長，阿里的危機(jī)意識更重了，開啟了多輪調(diào)整。

圖源阿里巴巴官網(wǎng)

阿里創(chuàng)始人馬云出面發(fā)聲“阿里會變，阿里會改”；阿里集團(tuán)董事長蔡崇信直言“我們忘記了真正的客戶是誰”；阿里CEO吳泳銘上任后，將“用戶為先、AI驅(qū)動”列為阿里兩大核心戰(zhàn)略……

阿里在變，淘天也在變。2023年5月下旬，馬云在只有少數(shù)幾個業(yè)務(wù)總裁參與的溝通會上提到，淘天集團(tuán)的未來是：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

吳泳銘接任CEO不久，親自帶隊淘天集團(tuán)，整合站內(nèi)外資源，開拓內(nèi)容電商；今年開始，淘寶還上線 “僅退款”、新疆地區(qū)包郵、88VIP 會員退貨免運(yùn)費(fèi)等用戶友好的機(jī)制。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，今年年初，淘天集團(tuán)管理層對未來淘寶的定位是 “成為更好的自己”，要捍衛(wèi)貨架電商第一名的位置。

作為阿里的主動脈，電商業(yè)務(wù)如何跳動得更加有力是當(dāng)務(wù)之急，在經(jīng)歷調(diào)整后，淘天仍肩負(fù)著帶領(lǐng)阿里穿越周期，進(jìn)入新階段的使命。

1、取消預(yù)售、重啟淘寶PC版，吳泳銘要改變淘寶

淘寶要回到12年前的樣子。

5月6日，淘天集團(tuán)大促項目組在商家大會上公布了2024年618大促的規(guī)則調(diào)整，最重要的變化莫過于取消預(yù)售——5月20日晚八點(diǎn)將直接售賣。

這對電商行業(yè)來說是個不小的變化。12年來，預(yù)售制由淘天開創(chuàng)，行業(yè)平臺跟進(jìn)，已經(jīng)成為電商大促的固定環(huán)節(jié)。

當(dāng)年，預(yù)售制的興起源于大促單量與商家?guī)齑?、快遞運(yùn)力的不平衡。彼時，電商平臺大促短時間內(nèi)釋放的消費(fèi)需求讓商家們庫存能力達(dá)到臨界值，讓快遞公司營運(yùn)能力也達(dá)到極限，淘寶提出了預(yù)售制。

所謂預(yù)售制，就是拉長銷售銷售戰(zhàn)線，通過消費(fèi)者提前下單鎖定商品，給商家備貨的時間，也給快遞調(diào)整運(yùn)力的時間。作為電商大促的常見手段，預(yù)售發(fā)揮著舉足輕重的作用。

對平臺而言，預(yù)售給平臺帶來的不僅是大促的信心，還有亮眼的銷售數(shù)字。2023年雙11預(yù)售首小時，天貓上成交額同比增長超200%的品牌達(dá)1300多個，成交同比超500%的品牌數(shù)近700個。

互聯(lián)網(wǎng)早已進(jìn)入存量時期，這樣的數(shù)字讓平臺難以割舍。如今，選擇在618前夕取消預(yù)售制，阿里下了很大決心，更經(jīng)歷了內(nèi)部的利益博弈。

據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，4月上旬，阿里淘天集團(tuán)成立618大促項目組，開始調(diào)研和討論要不要 “取消預(yù)售”，一位淘天員工稱這個議題 “內(nèi)部辯論了很久”，支持的聲音占絕大多數(shù)。

但也有一些猶豫的聲音，主要來自淘寶直播團(tuán)隊。以往，淘寶預(yù)售商品大多通過淘寶直播間售賣，在頭部主播直播間，預(yù)售第一天的位置更是“一位難求”，這對平臺和商家而言都是利好。

晚點(diǎn)LatePost獲悉，這個動作由阿里CEO、淘天集團(tuán)CEO吳泳銘拍板，電商大促正式告別預(yù)售制時代。

阿里巴巴CEO吳泳銘，圖源阿里巴巴官網(wǎng)

自阿里完成高層調(diào)整后，新的管理層一直在變，吳泳銘曾與多位業(yè)務(wù)高管討論如何用服務(wù)升級應(yīng)對，或者如何跨業(yè)務(wù)主體整合資源，鞏固電商主業(yè)。這位CEO管理風(fēng)格簡單直接，對于要什么、不要什么很明確。

伴隨內(nèi)容電商、直播電商興起，電商平臺加速內(nèi)卷，預(yù)售下消費(fèi)者長時間的等待期顯得不合時宜。取消預(yù)售制，淘天要的是用戶體驗(yàn)，要的是消費(fèi)者滿意。

這次618，除了取消預(yù)售，吳泳銘還重啟了淘寶PC版。與其說是重啟，不如說是重建，讓淘寶PC版更好用。

多年來，用戶要在電腦上登錄淘寶都會被要求做 “安全驗(yàn)證”。即便成功登錄之后，用戶在電腦上也不能使用平臺的全部功能。

今年，淘寶成立了一個團(tuán)隊專門負(fù)責(zé) PC 端的優(yōu)化升級。重新上線的新版本，功能上增加直播，商品供給與APP同步，購物車首次展示券后價、未登錄也能瀏覽商品詳情。此外，用戶可通過賬號密碼登錄、延長登錄狀態(tài)至 7 天……

這樣的變化背后，是阿里對用戶體驗(yàn)的重視。每天近 4 億人打開淘寶，只有 1000多萬人堅持在電腦上購物，過去阿里忽略了這批人以及他們的用戶需求。如今，如淘寶網(wǎng)PC端團(tuán)隊負(fù)責(zé)人趙昆在內(nèi)網(wǎng)提到“目前我們唯一在做的事，就是拼命把最近一些年失去的體驗(yàn)給補(bǔ)回來?！?/p>

取消預(yù)售、重啟PC版，回歸用戶，今年618，阿里不會放過增長的每一個可能。從以商家為核心，轉(zhuǎn)為以用戶為核心，阿里推翻自己，這注定不是一場輕松的戰(zhàn)役。

2、吸引更多用戶和中小商家，是不能輸?shù)膽?zhàn)役

在回歸用戶之前，很長一段時間，阿里內(nèi)部對一個關(guān)鍵問題很模糊——誰是客戶？

之所以說這是個關(guān)鍵問題，是因?yàn)椤翱蛻舻谝弧北粚懺诎⒗飪r值觀的首位。想要貫徹阿里的價值觀，就要區(qū)分誰才是客戶。

2020年下半年，時任阿里 CEO 張勇回答員工疑問，誰是第一客戶，他說，“買家第一，或者賣家第一，這樣的討論沒有意義。誰第一都不合適，我們還是要具體情況具體來看?！彼毖?，“平臺最難的是，誰是第一客戶的問題?！?/p>

到了今年，阿里告別張勇時代，吳泳銘和蔡崇信走上前臺，對“誰是客戶”的問題有了明確的答案。

4月3日，挪威主權(quán)財富基金發(fā)布的最新訪談視頻中，阿里巴巴董事局主席蔡崇信對當(dāng)下的阿里進(jìn)行了反思。

“在過去的幾年里，當(dāng)我們內(nèi)部審視和自我反思時，我們知道阿里落后了，因?yàn)槲覀兺浟宋覀冋嬲目蛻羰钦l。我們的客戶是使用我們的App 進(jìn)行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗(yàn)。”

一周后，阿里重組一周年之際，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布長信，說 “要承認(rèn)糾正昨天的問題，更要面向未來改革”，肯定了蔡崇信、吳泳銘接班以來的變革，也肯定了蔡崇信的反思。

信最后的署名是“風(fēng)清揚(yáng)”，這是馬云在阿里工作時的花名。近日，這個名字再次此出現(xiàn)在淘寶論壇“淘江湖”中。

恰逢淘寶網(wǎng)成立21周年，阿里重啟“淘江湖”，一篇發(fā)布于2004年2月29日，署名“風(fēng)清揚(yáng)”的帖子重新公開。馬云在帖子中表示:“我堅信一個真正，偉大，杰出的電子商務(wù)網(wǎng)站的最大受益者應(yīng)該是用戶，最大的建設(shè)者也應(yīng)該是用戶!!!”

當(dāng)時的淘寶成立9個月，如今的淘寶成立21周年，管理層的意志再次達(dá)成統(tǒng)一，即回歸用戶。

事實(shí)上，回歸用戶不是阿里的新詞。伴隨電商平臺的內(nèi)卷，抖音、拼多多等平臺的崛起，淘寶告別高增長，用戶被分流到其他平臺，阿里管理層重新意識到用戶的重要性。

早在去年5月，“1+6+N”改革后不久，馬云就為淘天集團(tuán)定調(diào)?；貧w淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)，成為淘天集團(tuán)未來的發(fā)展方向；去年11月，吳泳銘上任后，再次明確了淘天的業(yè)務(wù)優(yōu)先級，圍繞用戶為先，淘寶有三個堅持：堅持做萬能的淘寶，堅持消費(fèi)分級和價格力策略，堅持對產(chǎn)品的用戶價值取舍。

這其中，第二個堅持便引出了淘寶的另一重點(diǎn)——價格力，而想要打響價格戰(zhàn)，中小商家無疑是不可忽視的資源。

今年618，面向商家，淘寶618簡化報名環(huán)節(jié)，滿足條件的商家直接進(jìn)行商品報名即可，這對中小商家的利好顯而易見。

此外，今年淘天618共有兩波現(xiàn)貨售賣期，第一波自5月20日晚8點(diǎn)開始，第二波自5月31日晚8點(diǎn)開始。在兩波售賣期中，淘寶天貓將針對不同類型商家開啟多個營銷會場，并通過滿減、超級秒殺、驚喜直降等手段，助力商家生意增長。

去年618，淘天首次上線中小商家專屬618營銷通道淘寶好價節(jié)，這是電商史上第一次為中小賣家定制的營銷IP，阿里內(nèi)部成立了中小企業(yè)發(fā)展中心；阿里媽媽還推出“龍騰飛躍計劃”，通過3億的紅包補(bǔ)貼和百億流量扶持，在人群、貨品、活動場域三個方面助力商家。

這一切的背后，都是為了增長。

電商存量市場之外，大促對消費(fèi)者的吸引力下降，下沉市場的潛力被各大平臺所看重。中小商家作為能夠提供低價商品的重要供貨商，逐漸占據(jù)阿里的C位。畢竟，留住中小商家，就有比拼價格力的底氣，也有了吸引下沉市場的產(chǎn)品。

可以預(yù)見的是，即將到來的618是“新淘寶”的練兵場，硝煙彌漫的年中大促，各平臺都勢必會使出渾身解數(shù)，淘天能否突出重圍，還要看用戶之戰(zhàn)，中小商家之戰(zhàn)，打得怎么樣。

3、內(nèi)容，淘寶必須攻克的一環(huán)

對手越來越強(qiáng)大，甚至動搖了淘天在市場的地位，淘天腹背受敵的路上，拼多多和抖音電商的崛起是不容忽視的兩極。前者的殺手锏是價格力，后者的殺手锏則是內(nèi)容。

貨架電商是淘天二十多年建立起的優(yōu)勢，但在電商內(nèi)卷的當(dāng)下，如何用更創(chuàng)新的方式吸引用戶，是阿里需要思考的。

淘寶的內(nèi)容化焦慮一直都有，新管理層上任后，淘寶也有了新思考。過去一年，淘天在內(nèi)容電商上不斷發(fā)力，動作很多。

去年5月10日，在淘寶20歲生日之際，2023淘寶天貓618商家大會也同期舉行。大會上，淘寶天貓618總負(fù)責(zé)人暮珊給商家們劃出3大重點(diǎn)：好貨好價、淘寶好價節(jié)、好看好逛的短視頻和直播。好內(nèi)容被淘天放在了與好貨、好價同等重要的位置上。

去年年底，吳泳銘接棒淘天集團(tuán)CEO，淘天集團(tuán)進(jìn)行新一輪組織調(diào)整，成立了淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部，逛逛和淘寶直播被放在了一個業(yè)務(wù)部門內(nèi)，均由淘寶內(nèi)容電商事業(yè)部總經(jīng)理道放統(tǒng)一管理。

一系列的調(diào)整之下，逛逛的定位被重新評估。淘天對逛逛的定位明確為真實(shí)、有用的內(nèi)容社區(qū)。通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引用戶，進(jìn)而下單，在淘寶形成商業(yè)閉環(huán)是淘寶想做的。

將關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)放在一起，這是吳泳銘意志下，淘天聚焦主業(yè)的表現(xiàn)之一，為的就是集中力量辦大事，這個大事是主業(yè)務(wù)電商，而電商的下半場競爭重點(diǎn)之一就是內(nèi)容。

今年2月，淘天成立了直播電商公司，要為有意入淘開播的明星、KOL等提供全托管運(yùn)營服務(wù)。這項服務(wù)主要面向初入淘的“新手玩家”。該公司由淘天直播運(yùn)營團(tuán)隊操盤，與主播采取保底或者分潤的靈活合作模式，幫助他們實(shí)現(xiàn)賬號冷啟動、全周期規(guī)劃、商務(wù)對接、官方盤貨、營銷策劃，乃至財務(wù)管理和場地支持等深度全托管服務(wù)。

此外，除了穩(wěn)住頭部主播李佳琦，淘寶還在四處“挖人”。3月份的內(nèi)容電商大會上，原小紅書的頭部主播正式確認(rèn)入駐淘寶直播；去年7月份，淘寶直播正式發(fā)布《游戲主播定向引入政策》，開始招攬電競主播。

聚集了更多主播，淘寶又撒出真金白銀。今年4月初，原淘寶直播盛典大會改名為淘寶內(nèi)容電商盛典大會。道放表示，今年淘寶內(nèi)容電商將新增百億現(xiàn)金的投入，這是史無前例的。

另一方面，聚焦電商主業(yè)，打通內(nèi)部資源，淘天開始與大文娛聯(lián)合，押注短劇。截至目前，淘寶已經(jīng)上線了20多部短劇。

圍繞短劇，淘寶發(fā)布多項扶持計劃。在前不久的第十一屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，淘寶主辦了一場“浙里好看·淘好短劇”發(fā)布會，并發(fā)布了2024短劇扶持政策；更早之前，淘寶內(nèi)容電商盛典上，淘寶更是直接發(fā)布“百億淘劇計劃”。

之所以大力發(fā)展短劇，是因?yàn)槎虅〉臓I銷能力已被行業(yè)驗(yàn)證。在流量越來越貴的今天，低成本的短劇，對品牌商家而言是個難得的營銷窗口。于淘寶而言，做好短劇，吸引更多商家入駐，補(bǔ)足淘寶的內(nèi)容電商生態(tài)，可以吸引更多用戶。

但需要承認(rèn)的是，貨架電商起家的阿里，轉(zhuǎn)內(nèi)容電商，無法一蹴而就。前者是用戶主動發(fā)起的購買行為，后者是用戶被內(nèi)容吸引后被動的購買行為，如何用內(nèi)容激發(fā)用戶的興趣，以使之走到商品面前，是阿里需要持續(xù)進(jìn)行探索的。

2024年，淘寶放出年度計劃，淘寶內(nèi)容電商新財年GMV要同比增長80%。同時，用戶規(guī)模要同比增長100%，月成交破百萬主播要同比增長100%。這是個不小的目標(biāo)，淘寶需要全力以赴。

這一年，阿里經(jīng)歷了很多，調(diào)整的也很多。今年的618是“新阿里”要打的一場硬仗，戰(zhàn)火紛飛，在吳泳銘的帶領(lǐng)下，主業(yè)務(wù)電商又將怎么突出重圍？