楊不壞:品牌升級,建立新共識

常識不難,難的是共識,更難的是改變共識。

隨著外部環(huán)境的不斷變化,品牌需要不斷迭代升級,才跟得上時(shí)代發(fā)展與消費(fèi)者需求。品牌升級,成為品牌營銷中非常重要的課題。

一次成功的品牌升級,是給品牌第二次生命,這并不容易。

在每年的營銷案例中,我看到很多品牌升級案例,往往只是換個(gè)slogan,拍個(gè)新品牌宣言,可能換下VI,然后傳播一下,這是非常敷衍的品牌自嗨。

我們把品牌分為兩部分,一是產(chǎn)品端的升級,這個(gè)品牌方能控制和更改,現(xiàn)在的大多數(shù)品牌升級也都是產(chǎn)品端升級。

二是消費(fèi)者端的升級,很難控制和更改,品牌主覺得改變產(chǎn)品消費(fèi)者就會改,但也可能產(chǎn)品改了,消費(fèi)者跑了。

消費(fèi)者端的升級,消費(fèi)者對品牌形成的統(tǒng)一認(rèn)知,即品牌共識。

這個(gè)共識越是堅(jiān)固,改變就越艱難。如何改變大眾認(rèn)知,建立新共識,在消費(fèi)者層面完成品牌的升級與迭代?

接下來我們聊聊,以下:

消費(fèi)者共識破冰

每年都有很多品牌升級,但首先要搞清楚的是:為什么要升級,要達(dá)成什么目標(biāo),以及如何升級。想清楚策略,做事才會有目的性。

人類社會的本質(zhì)是共識,所有人都覺得黃金值錢,于是黃金就很值錢。

而當(dāng)下品牌的本質(zhì),除了實(shí)用性之外,也是大眾共識,消費(fèi)者都覺得你是奢侈品,于是就可以成為很貴的奢侈品。

比如我們熟知的李寧,從已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的國產(chǎn)運(yùn)動服裝品牌,到現(xiàn)在的國潮中國李寧,看上去是產(chǎn)品的改變,但本質(zhì)是消費(fèi)者共識的改變。是消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品的改變,消費(fèi)者覺得李寧是國潮了,于是就是了。

把“為什么”思考清楚,為了建立新品牌共識。然后是如何做的問題,要從兩方面思考這個(gè)問題:產(chǎn)品端如何改變,傳播端如何溝通。

品牌升級并不僅僅是換LOGO、VI、slogan、品牌宣言等這些品牌表面,甚至也不是改變產(chǎn)品,開發(fā)新品,打新賣點(diǎn)這些。

品牌升級最終要完成的,是改變消費(fèi)者之前的共識,建立新的品牌共識。

要倒過來思考,最終目標(biāo)是建立新共識,如果需要換VI就換,需要開發(fā)新品就去做,如果不需要就不做。

所以在我看來,品牌升級實(shí)際上是,消費(fèi)者共識的更迭,從原來過時(shí)的共識,迭代到我們希望達(dá)成的新共識。

在這個(gè)新舊轉(zhuǎn)換過程中,如何平順的過渡,如何引導(dǎo)輿論與消費(fèi)者溝通?我們聊聊案例。

順勢升級,輿論定調(diào)

從案例的角度聊聊品牌升級,分別從產(chǎn)品端與傳播端。

余額寶大家都知道,推出7周年,陪伴了90后從畢業(yè)到三十而立,以前存在銀行卡的錢,都放進(jìn)了余額寶。余額寶已經(jīng)成為年輕人存放所有余額的地方,名副其實(shí)的攢錢工具。

近期余額寶聯(lián)合天弘基金發(fā)布90后攢錢報(bào)告,詳述90后的各種攢錢數(shù)據(jù)。每4個(gè)90后就有3個(gè)在余額寶攢錢,90后余額寶余額是待還花唄的4.5倍,平均不到4天就攢一次錢。

楊不壞:品牌升級,建立新共識

90后只是口頭上的月光族,攢錢正在成為90后生活的一部分,但攢的方式又不一樣。90后有4大攢錢風(fēng)格分別是:星攢族、月攢族、樂贊族和豪攢戶,90后為“目標(biāo)”攢錢,比如為了買潮鞋,為了買演唱會門票等等。

這次余額寶升級轉(zhuǎn)型成攢錢工具,在我看來是一次官宣,主要是在傳播端的共識升級,但我們?nèi)匀粡漠a(chǎn)品與傳播兩個(gè)方面聊這次升級。

產(chǎn)品:順勢升級

大多數(shù)品牌升級時(shí),為了讓消費(fèi)者看出變化,往往會努力折騰產(chǎn)品,比如推出一些新功能,加入一些新賣點(diǎn),或者在風(fēng)格上的轉(zhuǎn)變,總之為了得到消費(fèi)者一句——它變了。

但不改變產(chǎn)品可以叫升級嗎?

比如余額寶這次官宣“攢錢工具”,在產(chǎn)品端基本沒做調(diào)整,余額寶還是原來的余額寶,各種攢錢功能也早就在了,給到用戶的使用感受并不強(qiáng)烈。

實(shí)際上是提前改變產(chǎn)品,于無聲處影響用戶,當(dāng)用戶已經(jīng)將余額寶當(dāng)做攢錢工具時(shí),再站出來官宣。

這里我們要聊的,是順勢升級,而不是生硬的升級。只改表面VI 算不上升級,大刀闊斧的改產(chǎn)品,用戶大概率會不習(xí)慣不接受。

在產(chǎn)品端,我們以用戶需求導(dǎo)向,順勢改變,或者悄悄改變,當(dāng)生米煮成熟飯,再站出來說你變了。對于老用戶來說,你早就變了,對于大眾來說,你確實(shí)變了。

傳播:輿論定調(diào)

如果僅僅是改產(chǎn)品,應(yīng)該叫產(chǎn)品升級。既然稱之為品牌升級,一定是品牌認(rèn)知發(fā)生了改變。這個(gè)品牌認(rèn)知也分成兩個(gè)層面,用戶認(rèn)知與大眾認(rèn)知。

大眾與用戶的差別并不在于是否是用戶,對于余額寶,大部分大眾都是用戶,差別在于是否公開討論,公開互相確認(rèn)的,才是大眾共識。

回到余額寶的案例,在這次的升級中,我認(rèn)為主要是傳播問題,因?yàn)槌蔀椤皵€錢工具”這件事,在產(chǎn)品上已經(jīng)是成立的。品牌要做的,是在大眾輿論上建立余額寶是攢錢工具的共識。

以前我講過以公關(guān)思維做品牌,來看余額寶怎么做的?

首先發(fā)布一份《90后攢錢報(bào)告》,這是基于過去幾年余額寶數(shù)據(jù)繪制而成的,證明90后真實(shí)攢錢狀態(tài)。

這份報(bào)告沒有在證明90后可以攢錢,而是說90后如何攢錢。變相表達(dá)的是,余額寶作為攢錢工具如何如何,而不是證明余額寶如何成為攢錢工具。

接下來,將這份報(bào)告丟進(jìn)輿論場,在微博、B站、知乎等社交平臺進(jìn)行討論,90后開始攢錢養(yǎng)家了,90后只是口頭上的月光族,90后佛系攢錢等話題開始被看見。

品牌內(nèi)容社會化,非常重要。

將品牌出品的內(nèi)容變成社會話題,在大眾輿論中發(fā)酵傳播,在起初做方案時(shí)就要思考后期傳播。

品牌升級到現(xiàn)在,余額寶并沒有揪著說自己成為攢錢工具,而是以攢錢工具的身份輸出內(nèi)容,默認(rèn)已經(jīng)是攢錢工具。

最后,當(dāng)話題得到充分討論,大眾認(rèn)知發(fā)生轉(zhuǎn)變后,要來一句斷言定調(diào)。

權(quán)威媒體或者行業(yè)媒體,或者意見領(lǐng)袖甚至行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,站出來說余額寶是攢錢工具。這句斷言定調(diào)再進(jìn)行傳播曝光,這個(gè)定義差不多就做實(shí)了。

余額寶這次傳播,我看到不同的品牌升級視角,沒有開發(fā)布會、換VI等,甚至沒有吆喝著要品牌升級,而是默認(rèn)自己是攢錢工具輸出內(nèi)容。

這里邏輯跳躍了一步,原本應(yīng)該證明自己是攢錢工具的,現(xiàn)在不證明,直接以攢錢工具的身份做事情,那大眾會默認(rèn)他就是攢錢工具,最后點(diǎn)題定調(diào)一下,輿論共識就會形成。可以總結(jié)成,大張旗鼓的悄無聲息。

總結(jié)一下

改變品牌的大眾共識,在我看來是最具挑戰(zhàn),也最有成就感的事情。

建立品牌共識有成就感,改變品牌共識更有成就感,比如你是操盤李寧品牌升級,親手打造李寧國潮的品牌操盤手,是不是不枉做一次營銷人?

今天想傳達(dá)的另一點(diǎn)是,品牌升級別總盯著產(chǎn)品端的升級,重要的是思考用戶側(cè)如何改變。

當(dāng)下我看到很多案例是,換了LOGO,產(chǎn)品做了一點(diǎn)改動,拍了新廣告?zhèn)鞑チ艘惠?,于是宣稱完成了品牌升級,用戶還不知道怎么回事,這叫自嗨。

品牌升級的關(guān)鍵,是在用戶端改變原來的共識,建立新共識?;诮⑿鹿沧R的目標(biāo),再去思考如何調(diào)整產(chǎn)品,如何溝通用戶。

調(diào)整產(chǎn)品并不難,品牌自己說了算,提供兩種思路,一是主產(chǎn)品悄無聲息慢慢改變,如余額寶在過去幾年慢慢加入攢錢功能,提供多種攢錢手段,這樣做比較安全。

二是開發(fā)第二曲線,主產(chǎn)品不動,建立新的產(chǎn)品線,以局部升級整體。比如李寧,主線產(chǎn)品不動,開發(fā)國潮新系列,當(dāng)新系列到達(dá)一定聲量與銷量,國潮就變成了李寧整體。這樣做的好處是,即便新品失敗了,也盡量不影響主產(chǎn)品。

大眾共識的建立,主要還是傳播策略的工作。

在傳播策略上,記住一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是——品牌內(nèi)容社會化。不進(jìn)入輿論中心,大眾共識就無法形成。

在思考內(nèi)容創(chuàng)意時(shí),要思考通過什么中間話題,讓品牌與大眾輿論連接起來。比如我們看到B站的《后浪》,通過年輕人話題,加上央視的發(fā)布,挑起一輪討論,直接帶動B站出圈。

最后是大眾定調(diào),這就像開會,開完任何會議,總要有個(gè)結(jié)論,不能不明不白的結(jié)束了。

品牌內(nèi)容進(jìn)入大眾輿論已經(jīng)很難,進(jìn)行一場全面關(guān)注討論后,一定要有結(jié)論,一個(gè)明確定調(diào)的結(jié)論,在此之后這個(gè)品牌是什么。

當(dāng)然,大眾定調(diào)不是自說自話,大眾必須認(rèn)可這個(gè)結(jié)論,才算定調(diào)成功。

完成以上一系列的操作并定調(diào)成功,新共識才剛剛開始建立,接下來很長時(shí)間里,我們要鞏固這一品牌共識,塑造新的品牌角色。

品牌之路,任重道遠(yuǎn)。

源:楊不壞

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