產(chǎn)品汪晉升指南

在互聯(lián)網(wǎng)大廠里，職級對于產(chǎn)品經(jīng)理來說很重要，一方面和薪酬掛鉤，另一方面也與在公司內(nèi)部的成長有密不可分的關系,職級越高在公司內(nèi)部可以獲得的資源也就越多，資源包括帶人、學習等等。

產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)公司的職級體系并不是那么的標準，會受各種各樣的因素影響，這里引用俞軍在《俞軍產(chǎn)品方法論》里的一段關于產(chǎn)品經(jīng)理職級的思考：

產(chǎn)品經(jīng)理的高低分級是個難題，分級有效性遠低于與之關系最近的研發(fā)工程師，原因多樣。

1.職級區(qū)分最終是為企業(yè)績效服務的，而企業(yè)的業(yè)務特征、人才結構、發(fā)展階段、面臨的競爭環(huán)境和優(yōu)劣勢都不同，對企業(yè)益處最大的職級標準也會不同。產(chǎn)品經(jīng)理是非標準化職業(yè)，也就無法形成默認的行業(yè)標準，也就出現(xiàn)了決定產(chǎn)品經(jīng)理職級的復雜要素。
2.職級高低的標準主要是績效、能力、潛力三者間的權重分配。
(1)產(chǎn)品經(jīng)理的績效通常都依賴于產(chǎn)品成功，但產(chǎn)品成功往往主要不是由產(chǎn)品經(jīng)理自己的能力和決策質量決定的，不同程度上（有時是很大程度上）取決于企業(yè)和環(huán)境機遇。
(2)產(chǎn)品經(jīng)理的能力包括專業(yè)能力、業(yè)務能力、管理能力這三種完全不同的能力，中間如何對標拉齊體現(xiàn)公平性和有效激勵，極具挑戰(zhàn)性。
(3)產(chǎn)品經(jīng)理的潛力也有較大的不確定性。

總結而言，產(chǎn)品經(jīng)理的職級體系，在不同公司、產(chǎn)品的不同階段，對于產(chǎn)品的評定有不同標準；產(chǎn)品經(jīng)理的成長和價值體現(xiàn)是一個長期主義的事情，不僅依賴于產(chǎn)品經(jīng)理自身的不斷提升，也依靠外部環(huán)境、機遇的幫助。

但是無論如何，職級的晉升就像游戲中一路打怪升級一樣，對于產(chǎn)品經(jīng)理自己來說，是一個能力不斷成長的過程。

本文結合筆者自己晉升以及作為晉升評委的一些經(jīng)歷，分享一下產(chǎn)品經(jīng)理晉升的方法和技巧。

為什么要晉升

其實上文已經(jīng)提到了晉升的意義，漲錢、在當前組織得到更好的發(fā)展、在跳槽的時候能拿到更好的待遇，當然，更深層次的價值是對自己能力的自我審視，并能通過對標更好職級產(chǎn)品經(jīng)理能力來激勵自身能力的提升。

找準參考坐標系

每一家公司都有自己的職級成長體系（本文中職級晉升針對產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)序列），例如阿里系的P序列、美團的L序列，騰訊、頭條系的T序列等等。

針對不同職級體系，各家公司都會針對各個職級提供明確的能力標準，以中臺產(chǎn)品為例，能力標準會包含行業(yè)能力、專業(yè)能力、通用能力、組織影響力等等，基本上每一個職級需要具備什么樣的能力，都會在職級體系搭建過程中進行不斷完善。

對于產(chǎn)品同學來說，在準備晉升前，要對自己期望晉升的職級在本公司需要具備哪些能力以及需要達到什么程度有比較深刻的理解，作為準備晉升前的基礎工作。

每一次晉升都是一個閉環(huán)

一次完美的晉升不僅僅是在晉升評審前的材料準備、臨場答辯，更多的是一個長期的積累、提升、展現(xiàn)的過程，尤其是對于高職級的產(chǎn)品晉升而言。

實踐積累

對于高級別的產(chǎn)品晉升，在了解了目標晉升職級的要求后，在日常做需求、做項目的時候，要有意識的鍛煉自己更高級別產(chǎn)品需要具備的能力，有針對性為自己后續(xù)晉升準備材料。

舉個例子，如果你要晉升的職級產(chǎn)品需要具備跨部門、跨事業(yè)群的大型項目經(jīng)驗，那么在晉升前就要主動爭取并承擔相對復雜的大型項目，通過項目實踐積累經(jīng)驗，在晉升時有的寫、有的說。

簡單來說，就是結合高級別產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，與工作實踐相結合，按照更高級別的產(chǎn)品標準指導自己的日常工作實踐。

晉升前準備

對于大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品晉升，一般都會要求產(chǎn)品經(jīng)理進行晉升答辯，對自己過去一段時間的工作、經(jīng)歷進行總結與回顧，以證明自己具備晉升到下一個職級的能力。

這里面包含兩個內(nèi)容：準備材料和晉升前演練

（1）準備晉升材料

①材料格式

不同的公司對于晉升答辯的材料格式要求不一樣，大體分為word和ppt兩種格式

對于word版本，材料體現(xiàn)的內(nèi)容會更為豐富，參與評審者可以通過word補充更多內(nèi)容，通過材料能讓評委獲得更多信息，但是word版本也有缺陷，內(nèi)容較多可能造成參加評審者抓不住重點，且前期需要準備的時間成本較高。

ppt版本更適合演講，在ppt中進行重點內(nèi)容的重點體現(xiàn)，通過相對結構化的表達，有利于參加評審者進行發(fā)揮和拓展。

如果公司對于材料格式?jīng)]有嚴格要求，可以根據(jù)個人能力的優(yōu)劣勢進行選擇哪種形式作為材料進行準備；

②結構化表達

在有限的演講時間內(nèi)盡可能更清晰的讓評審評委了解你做了什么，這里推薦一些常用的結構化表達模型，這些模型可以結構化表達你在做的事情；

SCQA模型

• S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事實引入。
• C（Complication）沖突——實際情況往往和我們的要求有沖突。
• Q（Question）疑問——怎么辦？
• A（Answer）回答——我們的解決方案是……

5W2H模型

• WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
• WHY——為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
• WHO——誰？由誰來做？
• WHEN——何時？什么時間做？什么時機最適宜？
• WHERE——何處？在哪里做？
• HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？
• HOW MUCH——多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質量水平如何？費用產(chǎn)出如何？

PDCA模型

• P(Plan)：計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;
• D(Do)：執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;
• C(Check)：檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題;
• A(Action)：行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

除此之外，在對市場、行業(yè)進行分析時還有例如麥肯錫七步分析法、SWOT、波士頓矩陣模型、商業(yè)模式畫布等等，有興趣的同學可以在網(wǎng)上尋找相關資料進一步學習。

③突出重點

晉升的關鍵是體現(xiàn)自我價值，體現(xiàn)作為產(chǎn)品經(jīng)理在所做的事情上發(fā)揮了什么價值。所以在材料準備上，要突出難點是什么?遇到哪些挑戰(zhàn)？你是如何解決的？在解決過程中你發(fā)揮了什么價值？哪些是你可以別人不可以的？

（2）演練

演練是對晉升評審的提前預演，筆者的習慣是在晉升材料準備完成后，按照晉升材料內(nèi)容編寫逐字稿，寫逐字稿的過程也是將演講思路落地的過程，以ppt材料為例，對每一頁ppt進行逐字稿的編寫，并對兩頁ppt之間的轉折進行過度，做到承上啟下。

通過演練可以評估整體的演講內(nèi)容是否能在規(guī)定時間完成，哪些地方需要重點突出，哪些地方一帶而過，和預期是否一致。同時，如果條件允許，可以找一些高階產(chǎn)品同事幫你進行模擬晉升評審，從第三方視角給予你一些反饋與建議，幫助你更好的準備晉升評審。

晉升評審

材料準備完成、演練熟悉后，就是進入晉升最關鍵的一個環(huán)節(jié)：現(xiàn)場評審答辯。在這個過程中，不同公司對于評委的人選會有不同的策略，越是高階的產(chǎn)品晉升，越容易邀請其他部門（事業(yè)群）的高職級產(chǎn)品擔任評委，這樣的好處是能更客觀的對你的能力進行認定。

對于演講能力較差的產(chǎn)品同學來說，即使晉升評審前材料準備很充足、演練很到位，也有可能臨場發(fā)揮的時候因為緊張等原因造成內(nèi)容沒講完、想講的東西沒講出來的情況出現(xiàn)。那么怎么解決呢，這里提供一些簡單的小技巧

（1）如果使用ppt演講，可以通過ppt的演講者模式，將每一頁ppt的核心內(nèi)容記錄在每一頁ppt的備注欄，這樣在評審過程中，可以時刻提醒自己哪些是關鍵內(nèi)容，不要遺忘；同時演講者模式還有時間記錄，可以幫助你把控節(jié)奏，如果發(fā)現(xiàn)時間所剩不足，可以選擇性的將ppt中不重要的內(nèi)容簡單講或者略過，保證在規(guī)定時間內(nèi)進行相對完整的內(nèi)容陳述。

（2）如果使用word演講，由于word可以展現(xiàn)的文字內(nèi)容更多，為了讓評委可以快速看到重點以及你想表達的內(nèi)容，針對關鍵性的詞語、語句、數(shù)字，通過不同顏色、粗細、字體大小的方式，有針對性的體現(xiàn)。同時通過標注，也能提醒你在演講過程中需要重點陳述什么。

晉升完成的后續(xù)動作

最后一個環(huán)節(jié)，就是晉升評審完成后等待晉升結果，無論晉升成功與否，都盡可能不要影響你后續(xù)的工作。

晉升成功，繼續(xù)努力，為下一次晉升做更充足的準備，畢竟晉升的道路還很漫長。

晉升失敗，也不要過多的失落，找到原因，提出解決方案，將解決方案的落地，爭取在下一次晉升時順利通過。

晉升并不是你職業(yè)生涯的終點，你的職業(yè)歷程里會經(jīng)歷很多次的晉升，把每一次都當做對自己的一次歷練，無論成敗，都能從中學到東西，幫助自己更好的成長。

晉升中的幾個誤區(qū)

臨陣磨槍

無論對于高階產(chǎn)品還是低階產(chǎn)品，晉升都是一個長期的事情，但是對于低階產(chǎn)品的晉升，臨陣磨槍確實能起到很好的效果，但是對于高階產(chǎn)品來說，能在日常工作中就不斷為自己積累晉升的素材和能力，更能提升自己晉升成功的概率。

以自我為中心

晉升是向他人展現(xiàn)自己能力和價值的，所以在準備材料時，一定要去思考評委關心什么，評委希望看到什么，如何能體現(xiàn)出來你的價值；圍繞這些去準備材料、準備你的晉升評審。

過分夸大成績

也許你的晉升評委是你部門內(nèi)部的同學，也有可能是其他事業(yè)群的同學，可能他們對你所做的事情或者你所在的行業(yè)領域沒有你那么了解。但是，請不要利于他人的不了解而故意夸大你做的事情所取得的成就或效果，尤其是在高階產(chǎn)品的晉升評審上，也許你的評委不了解你所做的事情，但是從行業(yè)上都有一定的認知能力。

這里可以舉一個例子，當你在說自己所做的產(chǎn)品/業(yè)務系統(tǒng)用了短短幾個月全面超過了行業(yè)內(nèi)頭部玩家的時，要注意對于結果的描述或表達，你可以說在某一個方向上或者某一個具體業(yè)務場景上，盡可能不要用全部、完全這些過于全面的詞匯（當然，如果真的有數(shù)據(jù)指標驗證或者行業(yè)認證，那沒問題）。

在晉升過程中，可以對標高階產(chǎn)品的標準去適當提升你在評審過程中對于在做的事情的認知和理解，但一定要注意度，過分的夸大只會起到相反的作用，給評委留下的可能更多的是負面印象。

產(chǎn)品經(jīng)理這個行業(yè)從出現(xiàn)以來，一直都是一個非標的職業(yè)，沒有嚴格的體系來區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理的不同等級。而晉升的底層邏輯是對自己產(chǎn)品能力的自我審視和未來規(guī)劃，通過晉升這個動作，對自己所具備的能力有清晰的認知，同時能通過對標更高階產(chǎn)品的要求，對自己的各方面能力進行提升，在產(chǎn)品經(jīng)理的這條路上一路升級打怪。

作者：chenqi90 PM龍門陣 從0到1搭建產(chǎn)品經(jīng)理知識體系。