創(chuàng)新運用戶增長模型，讓用戶呈黑客式增長

我們應該了解渠道的分類與特性，包括內容布局等，思考一下你的POM是什么比例，有沒有可能從產(chǎn)品，或者是整個模式上做一個小小的優(yōu)化或修改，完全地調整現(xiàn)在的比例。

現(xiàn)在很多市場已經(jīng)進入了紅海，如果再靠傳統(tǒng)的廣告去獲客，而不關注留存的話，恐怕最后只能是一場空了。

今天給大家介紹一款更高大上的用戶增長營銷模型，據(jù)說是陽哥通過整理分析大量行業(yè)案例總結得來的營銷新玩法，國內首創(chuàng)，讓你的用戶呈黑客式增長。希望能夠幫助各位從事用戶增長和社群運營的朋友提供一些思路。

AARRR傳統(tǒng)用戶增長模型

很多朋友其實并不太了解這類模型，證明大家平時沒有過多了解“用戶增長”或者“運營”方面的內容，所謂“AARRR”模型其實就是獲取、激活、留存、變形、推薦，正如我們普遍意義上講的“營銷漏斗”。

例如競價推廣就是“展現(xiàn)”、“點擊”、“抵達”、“對話”和“線索成交”，只是我們換了一層意思，或許我們通過渠道和內容的推廣，實現(xiàn)大面積覆蓋，讓他們獲取到用戶，進而利用電聯(lián)或添加微信端的方式生成激活行為。

很多推廣APP的朋友經(jīng)常會問如何才能實現(xiàn)更多復購的內容，其實只需在激活完成后留下聯(lián)系方式，繼而與用戶培養(yǎng)感情，建立信任，不斷去聯(lián)系客戶，分享你的案例，讓他們產(chǎn)生信任。

變現(xiàn)就是成交，成交后通過你的活動進行激勵，讓客戶主動推薦，這類似于我們之前提到的潛在人群、受眾人群、意向人群、目標人群、核心人群和傳播人群分析，通過渠道的內容推廣讓客戶留存。

反思之前走過的彎路，很大的原因在于我們獲取以后其實是沒有激活和留存的概念，只想著如何獲取后立即變現(xiàn)，急功近利。很多人以往對營銷的理解其實是片面的，通過競價推廣后引導用戶實現(xiàn)成交，但成交以后根本不會在乎用戶是否會主動推薦。

存在的局限性

用戶增長模型是近幾年提出增長黑客后誕生的新模型，但對該模型的應用深入研究后發(fā)現(xiàn)并不適合所有人。

因為使用AARRR模型的前提需要有一個大量的用戶群體，相對具有較強的品牌認知的產(chǎn)品適合該模型：你的受眾人群越大，女性人群、旅游人群、教育人群等都屬于很大的人群范圍，但類似于“團建”、“競價培訓”等小受眾人群的項目就不太適合此模式。

因為當流量渠道越來越分散，中小企業(yè)無法做全所有渠道，我們獲取流量的成本就會很高，想要達成這五大環(huán)節(jié)，每一步都會存在流失，熬到了變現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)如果不去開發(fā)一個高昂的客單價，這筆買賣絕對賠錢，但如果開發(fā)了，又會發(fā)現(xiàn)價格太高，用戶無法達成滿意程度，更不會為你推薦，于是形成一個死循環(huán)。像一些具有品牌認知的產(chǎn)品，他們獲取用戶的成品非常低，借助強大的品牌支撐和足夠多的用戶群，獲取流量分分鐘搞定。

所以，AARRR模式并非適用于所有人。

創(chuàng)新用戶增長“RARAR”模型

綜上所述，趙陽老師結合了原模型的利弊特點，分析了各行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存環(huán)境后，提出了一個適合于絕大多數(shù)用戶使用的用戶增長模型，新的業(yè)績增長模型“RARAR”模型應運而生。

1、拯救用戶增長慢的第一步，先做留存。

通過優(yōu)質內容讓訪客留存在平臺，無論是公眾號、微信群、博客還是論壇，只需要利用優(yōu)質內容先獲取小部分的客戶群體，這個群體不需要很大，獲取的過程不需要花費很高的成本。

2、激活階段。建立良好的互動關系，從而激活用戶。

每天在各渠道為用戶提供大量的幫助，讓他們得到好處后進行推薦，培養(yǎng)種子用戶，使其自發(fā)拉新與裂變。

裂變后會形成更多的大小群，這時再推出你的產(chǎn)品實現(xiàn)獲客，通過一對多的形式，例如一個銷售慢慢溝通，建立一個購買需求之后再進行變現(xiàn)，那么在獲客和變現(xiàn)的過程當中，前三階段的“ARA”仍然在不斷進行，也就是說你的用戶群體依舊不斷地產(chǎn)生裂變。

這屬于社群營銷的一個底層邏輯，適合于絕大多數(shù)人的一個增長模式。

案例分析

1、教育行業(yè)

企業(yè)在貼吧、博客、知乎等平臺發(fā)布高質量內容，留下社群的聯(lián)系方式，進群后分享最專業(yè)的內容來服務用戶，詢問用戶是否有相同興趣的朋友，邀請進群一起學習。

因為每天都會在群里解答問題，輸出高質量的內容，隨即而來的就是推薦、獲客與最后變現(xiàn)。這樣的模型一個人就可以完成，適合于想要創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)主。

2、團建業(yè)務

你會在你的渠道上發(fā)布“團建小游戲、團建的內容及好處、玩法流程、如何去破冰、如何增加團隊的活躍度”等文章，那么關注這部分內容的對象一定是老板、HR等高層管理者，引導這批用戶進群，每天交流團建心得，為企業(yè)管理者提供寶貴意見，那么BOSS們一定會將你引薦到領導專屬的圈層，如果在這個圈子里你能夠得到一些獨到認知，就順勢可以推廣自己的項目，詢問是否報名，實現(xiàn)獲客變現(xiàn)，這個過程的成本極低，但收益甚好。

以上就是我們說的“RARAR”創(chuàng)新用戶增長模型在實際操作中的講解，此模型非厚昌學院首創(chuàng)，但目前在國內還從未有人這么講過，現(xiàn)如今普遍流行的還是傳統(tǒng)的”AARRR“用戶增長模型。

3、每日一淘

我們所熟知的“每日一淘”就是依靠此模式，當你選好了心儀的商品后系統(tǒng)會分享一個購買鏈接，你可以通過鏈接注冊下單，完成交易后會再給你一個專屬的二維碼，通過分享給你的好友，產(chǎn)生裂變后你獲取傭金，這就是我們一直強調的“先留存后激活，讓用戶自己推薦，最后APP獲客變現(xiàn)”。

如今很多的商業(yè)模式都是利用了用戶思維在做營銷，時代在變，營銷的思維也要發(fā)生改變，不要總是把自己定位成一個賣產(chǎn)品的，真正去做用戶增長的，營銷思維一定是用戶思維、品牌思維，他們絕不會是流量思維。

“RARAR”創(chuàng)新用戶增長模型是一個顛覆性的營銷思維，在過去我們只關注營銷某一個環(huán)節(jié)，而缺乏的是在整合營銷過程中的“營銷總監(jiān)思維”，當一個競價員、優(yōu)化師在工作中都能有帶著營銷總監(jiān)的思維站在整個的維度思考，就會更容易找出問題根源，給出解決方案。

文：鵪鶉蛋@厚昌學院（semlianmeng）

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