文/川川

編輯/大風

進入存量時代后，尋求穩(wěn)定、有效的交易轉(zhuǎn)化是各類商家關(guān)注的焦點問題。

對老商家來講，新的流量越來越貴，且不易做留存；對新商家來講，各個渠道都已經(jīng)被其它玩家占據(jù)，想要博得一席之地并不容易。

在這過程中，商家們?yōu)榱松?、為了增長，就要爭搶現(xiàn)有的用戶和存量市場，彼此間的競爭也會更加激烈。

同時，商家想要在互聯(lián)網(wǎng)的下半場抓住機遇，迅速崛起，就應該去看清楚其中的核心與關(guān)鍵。精細化的流量運營、滿足個性化的消費需求，從而提升轉(zhuǎn)化率和用戶黏性，都是商家需要重點布局的地方。

在存量中尋找增長，已經(jīng)成為商家們的共識。因此，一個穩(wěn)定且高效的增長平臺，也成了眼下商家期待的一件事。

但必須要承認的是，目前許多商家仍處于焦慮之中。

進入存量時代，商家的流量怪圈

眼下，不少商家一定程度上都陷入了“流量焦慮”的怪圈。

但實際上，流量總盤子依然很大。就拿當下幾個主流平臺來說，截至2022年，抖音用戶數(shù)量超過8億，月活用戶數(shù)量超過6億；根據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，到去年6月底，淘寶光月活用戶就將近9億。而像支付寶這樣生態(tài)平臺型的超級App，擁有超10億活躍用戶數(shù)量。

不管是用戶數(shù)量還是活躍程度上，都可以看出，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)與海量用戶的生活緊密相連，各個賽道都能找到相應的流量聚集地。

同時，在大多數(shù)平臺，也擠滿了千行百業(yè)的商家，很多平臺為了追求利益，把販賣流量做成了一門生意。

一般來說，商家在各大平臺上的投流模式分為兩種，分別是自然投流和付費投流。自然投流很好理解，就是根據(jù)平臺算法，把商家推薦給感興趣的用戶，不用花費額外費用。而付費投流則是商家設置預算、目標、定位等參數(shù)后，讓商家付費的投流內(nèi)容，以廣告形式出現(xiàn)在用戶的推薦頁或搜索頁。

對商家來說，花錢砸流量的方式能快速獲得曝光和流量，的確能帶來短時的快感。但這些短時間進來的流量，并不精準，很難做后續(xù)運營。

畢竟，付費流量的留存時間短，競爭力度大，最終轉(zhuǎn)化為自己的流量的可能性并不大。即便消費者在直播間一時沖動下單了，假如商家后續(xù)沒有途徑與消費者進行溝通，并引導進行核銷，最終流量也會流失掉。

然而，隨著競爭越來越激烈，商家想要獲得更好的流量，使用付費流量幾乎是必選項。商家們目前的現(xiàn)狀就是，不敢不砸錢，不得不砸錢。如果不砸，很有可能淹沒在一片紅海之中。

相比流量，更需要留量

把流量留下來，轉(zhuǎn)化成可運營的私域，對商家來說，才是長效經(jīng)營的合理方式。

除了抖音、淘寶等這些市場所熟知的平臺之外，支付寶平臺在公私轉(zhuǎn)化、會員運營也做得很不錯。只不過，在短視頻帶貨當?shù)溃袠I(yè)又容易產(chǎn)生流量焦慮的當下，容易被忽略。

支付寶其實這些年來一直和商家有很緊密的聯(lián)系。

首先，支付寶擁有巨大的公域流量，光是活躍用戶就超過10億。在巨大的公域生態(tài)里，結(jié)合自己的平臺屬性，支付寶有自己特有的公域玩法。

鋅財經(jīng)觀察到，今年4月21日到5月3日，短短13天里，支付寶聯(lián)合成千上萬的商家啟動了“春季消費節(jié)”。在活動過程中，消費者可以上支付寶“翻一翻”，最高賺88元紅包。而這個紅包既可以在線上買東西，又能用于線下消費，滿足了更多消費應用場景。

值得一提的是，支付寶還不斷給參與大促的商家公域流量加持，會場“翻一翻”之后會直接導流到商家端入口。在支付寶首頁還有專門針對商家的大卡片，點擊后同樣能直接進入到商家界面。

數(shù)據(jù)顯示，今年參加“春季消費節(jié)”的小程序商家是去年的2倍。

為什么能贏得越來越多商家的青睞？究其根本，還是在支付寶里，商家更容易“大展拳腳”。

支付寶是市面上少有的可以緊密聯(lián)系線上和線下的平臺，公域池子用戶多，引流獲客端口多，因此也能實現(xiàn)比較強的公域流量轉(zhuǎn)化。

此外，支付寶的公域玩法，也不是簡單粗暴的花錢砸流量進來，而是讓商家和消費者深度互動，產(chǎn)生核銷或者交易，才最終生效，不讓商家白白浪費錢。換言之，商家是一分價錢一分貨，付費得到的都是有效流量。

對商家來說，支付寶玩法下的公域引流對后續(xù)運營更加友好，也更有利于把新來的用戶加入到私域運營當中。

公私域高效轉(zhuǎn)化，商家需要長效經(jīng)營

如上所說，各個平臺的公域流量并不算少。真正給行業(yè)帶來困擾的是，如何在這么多的平臺、這么多的公域流量池子里找到自己的私域沉淀。

以支付寶生態(tài)為例，在完成公域的第一步引流后，它也給商家提供了一系列的私域運營方案。

發(fā)展這些年，除了支付功能的老本行，支付寶已經(jīng)擁有相當豐富的營銷工具，比如小程序、商家券、棋盤密云等，能夠幫助商家“打輔助”，讓他們實現(xiàn)公私域聯(lián)動的持續(xù)經(jīng)營。也就是說，不同于其他功能單一的平臺，商家所需要的大多數(shù)服務，支付寶都可以自己來完成。

比如，支付寶的小程序可以幫助商家承接首頁公域的流量，在這過程中，用戶能直達服務，而商家也能實現(xiàn)經(jīng)營升級。棋盤密云則是幫助解決用戶資產(chǎn)精準轉(zhuǎn)化的難題。每一個商家擁有一個自己的棋盤后，能在密態(tài)下對支付寶App內(nèi)的全渠道用戶資產(chǎn)進行精準運營。

就在近期鋅財經(jīng)舉辦的一場閉門活動上，品牌立白的服務商分享了一個故事。

一次偶然的機會下，立白發(fā)現(xiàn)了支付寶有直播的功能，不僅如此，基于其龐大的產(chǎn)品生態(tài)，支付寶從前期的預熱、引流，到后期的消費者運營等環(huán)節(jié)，都能提供相應的保障和功能服務。隨后，立白便自發(fā)地在支付寶上試水直播業(yè)務，體驗超出預期。

不難發(fā)現(xiàn)，支付寶現(xiàn)在有越來越多的公私域轉(zhuǎn)化工具，并沉淀出一套鏈路短效果好，可以讓品牌商更快速觸達用戶的經(jīng)營解決方案。直播作為支付寶數(shù)字化營銷的一部分，也在幫助支付寶完善自己的生態(tài)系統(tǒng)。

眼下，對千行百業(yè)的商家來講，或許最需要的是走出“到處都不缺流量，但又在到處找流量”的怪圈。而鑒于支付寶平臺的屬性，對大部分擁有品牌力、產(chǎn)品力的品牌來講，它一定是一個優(yōu)質(zhì)的平臺，未來也能帶來更多增長可能性。