上半場＆中場：遇見2023，尋找時代的定力＆大模型的12個月

上半場：遇見2023，尋找時代的定力

“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)，萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時無比開闊?！?/p>

這是來自《激蕩三十年》中的一段文字。

十多年前寫這本書時，一次我從華盛頓DC回上海，在三萬多英尺的高空上睡覺，醒來時打開機窗，發(fā)現(xiàn)窗外白云翻滾，龍馬奔騰，一時很感慨，于是寫了這段話，后來成為了《激蕩三十年》的題記。

“天地一時無比開闊?！边@個時代還在嗎？或者說這個時代正呈現(xiàn)出怎樣陌生的面孔，我們該如何去面對它、應(yīng)對它，然后保持我們內(nèi)心的定力。這是我們今天工廠年終秀想和大家交流的一個最重要的話題。

今天是我的第九場年終秀，也是第一場工廠年終秀，首先感謝極氪汽車給我們提供了這個場地。

我現(xiàn)在所在的是全球量產(chǎn)噸位最大的壓鑄車間之一。

傳統(tǒng)汽車有一個環(huán)節(jié)叫鑄造，壓鑄是其中一個并不特別核心的業(yè)務(wù)，主要是輪轂，以及發(fā)動機上的頂蓋需要壓鑄。2019年以后，新能源汽車整個后半身是一體壓鑄完成的，所以壓鑄成為了新能源汽車制造環(huán)節(jié)的一個核心能力。我左手邊這臺就是全世界正在使用的噸量最大的壓鑄機之一。這個車間有兩臺這樣的壓鑄機，我們在這里看到中國制造智能化和制造能力的躍升。

為什么要來工廠做一個年終秀？

對于財經(jīng)作家、經(jīng)濟學(xué)者的我來講，工廠是我的第二個書房。1990年剛參加工作，我的第一份職業(yè)是跑企業(yè)、看工廠，當(dāng)時三個月跑了全中國的100家企業(yè)，這個項目叫“中國百家工礦企業(yè)自主權(quán)落實調(diào)查”。

這30多年來，我去過無數(shù)工廠。今天當(dāng)我走進一個工廠，大概看一眼它的生產(chǎn)設(shè)備線，基本知道它的前代或再前代是一個怎么樣的設(shè)備狀況，我看工廠的管理看板，大概就知道這家工廠學(xué)習(xí)的是日系管理、德系管理還是美系管理，以及是否有管理上的微創(chuàng)新。甚至在有一些工廠，我聞它的切削液的味道，我就大概能做出一些分別。

對我而言，工廠是我觀察中國經(jīng)濟最重要的一個方式。

同時，對中國經(jīng)濟而言，工廠處在基本盤部分，它左邊涉及到所有需求、設(shè)備供給，涉及到就業(yè)、資本有效運營、國家稅收，還涉及到大規(guī)模的環(huán)境保護和制造能力。

無論是工業(yè)件還是消費品，當(dāng)產(chǎn)成品出來以后，它需要流通，需要經(jīng)受市場檢驗，有可能滯銷，有可能暢銷。

所以，只要中國的工廠還活著，中國有著全世界最先進的工廠，我們對這個國家的經(jīng)濟就仍然保有信心。這也是在今年這樣一個特殊的年份，我們把年終秀搬到工廠的一個重要原因。【添加學(xué)習(xí)助理，領(lǐng)取走進標(biāo)桿工廠白皮書】

2023年即將結(jié)束了，大家過得怎么樣？很多人說“辛苦”，也有人說“還好”。

今年10月，我有一個朋友，《舌尖上的中國》的導(dǎo)演陳曉卿，他到溫州去拍一部美食紀(jì)錄片，我是個吃貨，便與他一同前往拍攝。

到了溫州，我們還去了十年前我去過的一個地方——華蓋山人防商業(yè)步行街，當(dāng)?shù)睾芏嘈∩特溤谀抢飻[攤，一個檔口2000元/月。

那是個很長的防空洞，有幾百個攤位，有很多溫州女老板，賣的東西和以前一樣，保溫杯、毛巾、襪子、小玩具，基本上都是溫州當(dāng)?shù)乜h區(qū)生產(chǎn)的小商品。

我問那些老板娘“生意好嗎”，這是她們的臉。她們說：去年疫情，認為今年生意會好一點，結(jié)果人不多，除了打折品，其他東西還是賣不掉。

我想這樣的表情呈現(xiàn)在很多人臉上，也可能呈現(xiàn)在很多中國的大小老板、企業(yè)家朋友、職場人的臉上。大家對生活充滿期待，也非常努力地在工作，但對未來又帶著很大的不確定性。

今年，很多人有一種微妙的無力感。我們今天這場年終秀要討論的問題是——這個時代還在嗎？那個“天地?zé)o比開闊”的時代，那個屬于我們每一個人創(chuàng)富的時代，從無力到定力，我們應(yīng)該怎么辦？

晚清有一個將領(lǐng)叫胡林翼，他說：“世自亂而我心自治，斯為正道?！蔽姨貏e喜歡這句話，練書法時寫了很多遍。

它講的是，無論世界和外部的事物多么風(fēng)云變幻，無論是風(fēng)動還是幡動，重要的是，只要我們的心能安定住，那么天下萬事萬物便都是安定的。

那我們該怎么來安定自己的心呢？對我來講就是走企業(yè)。今年我走了57家企業(yè)，大概是全中國經(jīng)濟學(xué)者中每年走企業(yè)最多的，其中大部分是工業(yè)企業(yè)。

今年我還出了一趟國，去了東南亞，去了柬埔寨、新加坡、印尼、越南和馬來西亞。

另外，吳曉波頻道今年舉辦了兩場論壇，一個在中國的紡織業(yè)重鎮(zhèn)——紹興，一場是在大灣區(qū)的廣州，討論的話題也是“制造業(yè)”。

我們用腳行走，看企業(yè)，去看現(xiàn)場正在發(fā)生的所有一切。我們所有的困頓來自當(dāng)前的陌生和對未來的恐懼，我們所有的希望來自現(xiàn)場的理解和對未來的定力。

定力在哪里呢？

今年是改革開放45周年，我們需要在一個比較長的寬度中，來了解即將過去的2023年和即將到來的2024年。

這張圖叫“康德拉季耶夫波動周期”，它描述的是以60年為一個跨度，一個大型經(jīng)濟體由一個非常羸弱的經(jīng)濟模型不斷地上漲，然后在長波段的經(jīng)濟發(fā)展過程中不斷成長和發(fā)展的過程。

我個人覺得，今天的中國經(jīng)濟正處在60年為跨度的康德拉季耶夫波動周期的第三個階段。
我的書《激蕩三十年》，描述的就是康德拉季耶夫波動周期的第一個階段，1978年到2008年，在這30年里，中國經(jīng)濟保持著平均9.8%的高速成長。

有一位諾獎得主羅納德·科斯寫過一本書叫《變革中國》，他說：“1978年中國的改革開放，是二戰(zhàn)以后人類歷史上最為成功的經(jīng)濟改革運動?！蔽覀冇靡淮握坡晛響涯顚儆谖覀兠恳粋€人的激蕩30年。

在這30年里，我們趕上了工業(yè)革命的末班車。1978年，中國是一個工業(yè)品極其短缺的國家。到1998年，中國在輕工業(yè)領(lǐng)域，吃的、穿的、用的領(lǐng)域，已經(jīng)完全實現(xiàn)了產(chǎn)能供給，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩。

同時，在1998年，中國趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命的頭班車。很多朋友讀過我寫的《騰訊傳》，中國很多PC時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、攜程、360、京東、當(dāng)當(dāng)，全部誕生在1998年的二季度到1999年的四季度，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)革命蓬勃發(fā)展的時期。

同時，也是在1998年，中國、亞洲經(jīng)濟遭遇了東亞金融危機，中央政府進行了堅決的改革，推出了消費、出口、投資的三駕馬車，同時開始了大規(guī)模的城市化運動。1998年到今天，中國的進出口總額增加了506倍，中國的城市化率提高了3倍。
這就是激蕩的30年。

從2008年開始，我們大概有10年時間處在康波周期的第二個階段，我又為這10年寫過一本書，我用一個名詞來形容它，叫“激蕩十年，水大魚大”。

2008年中國舉辦奧運會，美國出現(xiàn)金融危機，2009年中國汽車產(chǎn)量超過美國，2010年中國經(jīng)濟總量超過日本，2011年中國在全球制造業(yè)的占比超過美國，2012年中國在全球貿(mào)易中的占比超過美國，2014年中國推出“中國制造2025”，2015年中國出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的新中產(chǎn)消費和“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，2016年在杭州舉辦了G20峰會，中國出現(xiàn)了線上線下相融合的“新零售”浪潮，2018年中美貿(mào)易摩擦爆發(fā)。

我們再次用掌聲感謝剛過去不久的“水大魚大”的激蕩10年，每個人的生命和生活與它有著非常大的關(guān)系。

在這個過程中，在移動互聯(lián)網(wǎng)、智能產(chǎn)品、新國貨、新能源汽車、出海品牌和新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，出現(xiàn)了無數(shù)多的創(chuàng)新企業(yè)。

也是在這一段時期，我開始重新走工廠。我大范圍地重新走工廠，是從2016年開始的，我去了服裝廠、鋼鐵廠、養(yǎng)牛場、銀行、電網(wǎng)、自來水廠，還去過全世界首條全路段實現(xiàn)車路協(xié)同的高速公路——宜賓到成都的成宜高速。
我們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，看到一個“云上的中國”，看到中國將制造業(yè)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域里所形成的能力，聚積為產(chǎn)業(yè)智能化能力，并用來改造每一個傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。

2018年以后，中國經(jīng)濟大概率進入到康波周期的第三個階段，這期間一個最大的變化是全球化周期發(fā)生了突變。

二戰(zhàn)以后，人類經(jīng)濟當(dāng)代史上最重要的經(jīng)濟學(xué)名詞之一就是“全球化”，而中國是最近半個多世紀(jì)以來從全球化中獲益最大的國家之一。

1964年時，有一個叫麥克盧漢的加拿大傳播學(xué)者，提了一個名詞叫“地球村”，二戰(zhàn)結(jié)束20年了，我們不再打仗了，這個“村子”的人在干嗎呢？我們通過經(jīng)濟競爭的方式來和平相處。

又過了十年，一個叫沃勒斯坦的美國學(xué)者寫了一本書叫《現(xiàn)代世界體系》。他說，這個“村子”里有兩撥人——有錢人和沒錢人，即發(fā)達國家和欠發(fā)達國家。

那么他們兩者是如何和平相處的，又是如何進行經(jīng)濟競爭的呢？他畫了一個循環(huán)——沃勒斯坦循環(huán)。發(fā)達國家有兩樣?xùn)|西：一是技術(shù)，二是生產(chǎn)能力，通過技術(shù)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，賣給欠發(fā)達國家。

欠發(fā)達國家有兩樣?xùn)|西：一是人口，二是資源，把人口和資源輸送給發(fā)達國家。發(fā)達國家把技術(shù)和產(chǎn)品輸送給欠發(fā)達國家，從而形成了沃勒斯坦循環(huán)。

沃勒斯坦說，在這個循環(huán)中，一個欠發(fā)達國家很難變成發(fā)達國家。

那么中國在哪里？從以前到現(xiàn)在，中國的位置變了。中國45年的經(jīng)濟發(fā)展，最大的一個意外和奇跡是，我們打破了發(fā)達國家和非發(fā)達國家之間的沃勒斯坦循環(huán)，變成了“中國雙循環(huán)”。

我們通過市場換技術(shù)，時間換空間，從發(fā)達國家獲得了很多技術(shù)能力，利用我們的勞動力成本、土地成本、稅收優(yōu)勢和勤勞，生產(chǎn)了大量的商品，然后把這些商品以“Made in China”的方式賣給了發(fā)達國家。

同時，我們從欠發(fā)達國家獲得了大量資源，鐵礦石、水泥、森林、大豆等，用于我們的生產(chǎn)，又把產(chǎn)品賣給了欠發(fā)達國家。中國成為了發(fā)達國家和欠發(fā)達國家中間的那個中間軸。

在中國，無論是中國企業(yè)還是國際公司，都享受了中國雙循環(huán)的優(yōu)勢。

桑塔納汽車，很多60后和70后都很熟悉吧？四十五年前，十一屆三中全會后，中國當(dāng)年的第一機械工業(yè)部邀請德國大眾到上海來考察，當(dāng)年上海是中國轎車的第一大生產(chǎn)基地。

我們對大眾說：能不能把你們的大眾汽車到中國來生產(chǎn)？我在《激蕩三十年》中寫過這個細節(jié)，當(dāng)時隨團有一個德國《明鏡》周刊的記者，回國以后他表示，如果大眾在上海生產(chǎn)它的桑塔納汽車，它將在孤島上生產(chǎn)這輛汽車，因為所有的汽配能力我們完全不能滿足。

但大眾當(dāng)年選擇相信了中國，在上海的安亭開始重新建一個工廠。到1983年，當(dāng)?shù)谝惠v大眾桑塔納下線時，每一個零部件都是從德國進口的；到了1985年時，國產(chǎn)化率達到了2.7%；1990年，國產(chǎn)化率達到了60%；2000年，國產(chǎn)化率達到了93%；到2007年時，國產(chǎn)化率達到了98%，實現(xiàn)了完全的國產(chǎn)化替代。

而這也是中國汽車產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的過程，大眾進中國時，中國一年的汽車產(chǎn)量44萬輛，到2009年時，這個數(shù)字到了1379萬輛，超過了美國。今天，中國一年的汽車產(chǎn)銷量2700萬輛，相當(dāng)于美國+印度+德國+日本+韓國的總和。

如今中國的新能源汽車能走到今天，就是這一條脈絡(luò)在全球化背景下成長的一個結(jié)果。

藍獅子曾經(jīng)出過一本書叫《上海1000天》，馬丁·波斯特所著，他是上海大眾第一任的總經(jīng)理。我當(dāng)年審稿時，書中有一句話我非常感慨，他說：“最幸運的是，相比其他汽車廠家，我們是最早相信中國的?！?/strong>

但到了2018年以后，我們希望它永遠存在的“中國雙循環(huán)”似乎有點破局了。

為什么呢？第一，中國成為了全球第二大經(jīng)濟體，我們跟一些發(fā)達國家的經(jīng)濟矛盾變得越來越激烈，出現(xiàn)了歐美對中國的技術(shù)脫裂；第二，中國的人均GDP突破10000美元，勞動力成本優(yōu)勢開始逐漸喪失，一些裝配型的工廠開始離開中國市場。

同時，全球貿(mào)易發(fā)生了特別微妙的變化，這里有一個數(shù)據(jù)，在1990年代時，全球的貿(mào)易中有70%是制成品，比如服裝、眼鏡、電視機、汽車、冰箱、空調(diào)、洗衣機等占70%，工業(yè)中間件、工業(yè)軟件服務(wù)占30%。

2018年以后，工業(yè)制成品只占到30%，工業(yè)中間件和工業(yè)相關(guān)服務(wù)、產(chǎn)品占到70%。

無論是中國自身的經(jīng)濟發(fā)展模型和階段，還是全球貿(mào)易格局和全球化狀態(tài)，都發(fā)生了一個非常大的變化，這就是如今我們感覺中國市場非常陌生的原因。

我們正在逐漸熟悉康波周期第三階段的新特點，如果你問我“這個波段有多長”，今天現(xiàn)場還來了經(jīng)濟學(xué)家管清友老師，直播結(jié)束后你問他，他跟我一樣不知道，我們還需要非常多的努力。

但我們可以看清楚的是，在康波周期的第三階段，跟激蕩30年和“水大魚大”的10年相比，發(fā)生了非常多我們前所未見的景象，我們現(xiàn)在需要用非常冷靜和清醒的眼光去目睹它。

第一個景象，我們看到了產(chǎn)業(yè)加速整合。

我們看到每一個工廠，無論是服裝廠、家具廠、飲料廠、汽車廠，正在發(fā)生的變化是，頭部企業(yè)正在進行它的戰(zhàn)略裝備能力的建設(shè)。

我認為在未來相當(dāng)長的時間里，中國的中小企業(yè)將面臨非常大的生存壓力，這是好事還是壞事？產(chǎn)業(yè)的極度整合對中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，我認為是一個優(yōu)勝劣汰的過程。

第二件事，我們看到了消費的K型化，貴的越來越貴，便宜的越來越便宜。

網(wǎng)購10公斤的滾筒洗衣機，最便宜的500塊錢，最貴的10萬塊錢，相差200倍。要命的是，500塊錢的洗衣機和10萬塊的洗衣機居然由同一家公司生產(chǎn)，它的名字叫海爾。

從這臺洗衣機，我們非常清晰地看到了產(chǎn)業(yè)加速整合，同時看到了消費的K型化。

第三件事，今天無論是AIGC、新能源、醫(yī)藥，還是環(huán)保領(lǐng)域，都在發(fā)生著令我們炫目的科技變化，正在改變我們的人生、產(chǎn)業(yè)，以及改變著每一個企業(yè)的生存狀態(tài)。

第四件事，我認為宏觀會處在一個中低速度發(fā)展的階段。2023年即將結(jié)束，整個宏觀經(jīng)濟學(xué)家在討論一個問題“2024年的GDP會有多少”，整個學(xué)界在討論“2024年，GDP5%很重要”。企業(yè)也在根據(jù)明年的GDP預(yù)判來規(guī)劃第二年企業(yè)的投資和發(fā)展。

我調(diào)查了1960—2022年長達62年里，包括美國、日本、德國、法國、英國、中國在內(nèi)的全球大型經(jīng)濟體增速超過5%的年份次數(shù)。

其中發(fā)現(xiàn)，美國10年、日本15年、德國7年、法國10年、英國6年、中國51年。
我有很多特別尊敬的經(jīng)濟學(xué)家前輩，他們認為沒有獨特的中國經(jīng)濟，我的很多觀點和他們一樣，但這一點上我可能和他們不一樣，我認為存在獨特的中國經(jīng)濟增長模式，否則你很難解釋為什么這個數(shù)字是51年。

我們再問“我們到底獨特到哪一個地步呢”，在62年里，別國GDP增速超過5%最多的國家是15年，而咱們已經(jīng)51年了。

明年會過5%，后年呢？大后年呢？5年后呢？10年后呢？

可能這一代中國的企業(yè)家朋友們、中產(chǎn)階層朋友們、年輕朋友們，我們此生大概都沒有經(jīng)歷過什么叫作“中低速的發(fā)展”。一個非常陌生的未來正呈現(xiàn)在我們的眼前。

今年我參加了很多活動，讓我最感慨的是6月，去一家叫比音勒芬的公司，這是中國做高爾夫最好的也是最大的一家企業(yè)。

6月是這家公司創(chuàng)業(yè)20周年的日子，這家公司的董事長謝秉政請我參加他們的活動，那天晚上有一場很大的秀，下午我們在喝茶時，我問他：“你晚上講什么？”

他說：“晚上講未來十年，比音勒芬發(fā)展的規(guī)劃?！蔽覇枺骸澳愕囊?guī)劃是什么？”

他說：“奮斗10年，我添個零”。我馬上算出每年的復(fù)合增長是25.89%，我問他：“秉政，你對未來的中國經(jīng)濟那么有信心嗎？”

他講了一句很慢的話，讓我印象很深，他說：“不管經(jīng)濟好還是不好，我比音勒芬每年就要增長25.89%，我奮斗10年就要添個零?！?/p>

它去年營收30個億，再添個零就是300個億。這叫什么？這叫作“企業(yè)家精神”。我們無論在順境還是在逆境，都要讓自己保有活下去和成長的勇氣。

所以，GDP對我們做企業(yè)的來講是什么呢？記得禪宗里有個故事，一個瞎子抓著一個橋，喊著“救命啊”“救命啊”。其實下面沒有水，旁邊的人跟他講“放下”“放下”，放下是實地。

企業(yè)的發(fā)展永遠屬于企業(yè)自己的任務(wù)，經(jīng)濟好，我們要發(fā)展；經(jīng)濟不好，我們也要發(fā)展。

當(dāng)然，我們不能只喊口號，要怎么發(fā)展呢？比音勒芬是要在高爾夫賽道里深耕，做中國最好的高爾夫服裝。同時，它今年花了7億多人民幣收購了兩個歐洲品牌，要去做高端男裝，要進行多輪驅(qū)動，更重要的是，要承擔(dān)社會責(zé)任。

就在這個月，甘肅地震，比音勒芬捐助了2000萬的物資到甘肅去。這就是企業(yè)家要干的事情，我們要做好自己的每一件衣服，善待我們的員工，盡可能多地給國家納稅，同時我們要承擔(dān)社會責(zé)任。這就是中國的可愛的企業(yè)家朋友們。

有一句話，很多同學(xué)都比較熟悉。詩人雪萊說：“冬天到了，春天還會遠嗎？”

過去的40多年里，每隔4年、5年，中國經(jīng)濟就發(fā)生一輪周期性波動，10年就有比較大的波動。每個波動發(fā)生時，我們都會用這句話來激勵自己，“冬天到了，春天還會遠嗎？”

這句話建立在一個前提下，我們的四季是由春、夏、秋、冬構(gòu)成的。我覺得在康波周期的第三個階段，一個最大的變化是——也許冬天過后是旱季或者是雨季。

所以我們要在周期的突變過程中思考，如何保持自己的戰(zhàn)略定力。

接下來，我跟大家分享一下我對定力的一個看法。

定力原則一：你之所以還“活著”，是因為你值得活著。

我今年去了一家鏈條廠，在浙江諸暨，一家中型企業(yè)。這家企業(yè)創(chuàng)辦于1953年，做拖拉機鏈條的修理，如今有9家工廠，都是國家級的專精特新企業(yè)。

而且，這家傳統(tǒng)企業(yè)活了70年，凈利潤居然超過10%，是如何做到的？

鏈條是最普通的工業(yè)件，最大的特點是“無所不在”。我們或許很難想象，很多鏈條的國產(chǎn)化替代，也就是最近這七八年的事情。

2017年，高精度靜音鏈條，他們完成了國產(chǎn)替代；2018年，大豆油生產(chǎn)線的鏈條，完成了替代；2019年，智能開窗器的剛性鏈條，替代；2020年，啤酒生產(chǎn)線的輸送線，替代；2022年，伐木機的鋸木鏈條，以前都是德國人生產(chǎn)的，今天在中國市場完成了國產(chǎn)替代。

它活到今天，活下來的理由僅僅是它還在做鏈條，做了70年的鏈條，也僅僅是做這個無所不在的工業(yè)件，做到了細分領(lǐng)域的全球第一，或者中國第一，或者在國產(chǎn)化替代上占有一定的市場份額。

我今年還去了另一家企業(yè)叫網(wǎng)商銀行，這家銀行的行長說：吳老師，我們有一個“大山雀”的項目，每年為150萬種植戶提供貸款。

貸多少錢？100萬、1000萬？是150萬種植戶，每戶貸5萬塊錢。如果你是這家銀行的行長，150萬用戶，每個人貸5萬塊錢，需要多少放貸員？

照片的這個姑娘來自江西贛州，種橙子的，她要向網(wǎng)商銀行貸5萬塊錢。銀行派一個人員來專門放貸嗎？并不是。

怎么辦呢？姑娘到她的地頭，拍一張照片，照片傳到銀行后臺，這個信息就跟贛州當(dāng)?shù)卣耐恋卮_權(quán)系統(tǒng)進行匹配，通過衛(wèi)星遙感監(jiān)測到，這塊地的種植面積、有多少橙子、成熟度怎么樣。然后通過光譜識別的大數(shù)據(jù)分析，進行農(nóng)作物的動態(tài)考察。

通過以上步驟來決定，到底能貸多少錢，利息是多少。

150萬種植戶不需要一個放貸員，在過去的3年里，這家銀行的“大山雀”系統(tǒng)為全國超過1200個涉農(nóng)的縣區(qū)，約三分之一左右的中國縣區(qū)的150萬的種植戶，人均放貸5萬塊錢，平均貸款周期90天。

如果在15年前，全世界任何一家銀行能提供這樣一套系統(tǒng)，它有可能獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

有一個孟加拉人叫尤努斯，他因為創(chuàng)辦了格萊珉銀行，獲得了諾貝爾和平獎。

2023年的今天，中國的網(wǎng)商銀行干了這件事，它當(dāng)然不可能得諾貝爾和平獎或諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎，它只獲得了一個資格，是什么資格呢？是在中國4600家銀行系統(tǒng)里，能夠活下來的資格。

所以，定力就是一直尋找那個讓自己值得活下來的理由，一直、一直、一直地尋找。

定力原則二：

擁有一種讓自己很“笨”的能力。

中國一直以來屬于一個“唯快不敗”的市場，但我覺得在康波周期第三周期，可能“笨人”會活得更久一點。

我今年完成了一本新書叫《茅臺傳》，還在印廠里，印廠出來在1月14日。這本書寫了三年，去了20多次茅臺廠，訪了100多個人。寫完這本書以后，很多同學(xué)問我：“茅臺能學(xué)嗎？”

為了回答這個問題，我專門做了一件事，我把茅臺幾十年發(fā)展的六個戰(zhàn)略和十二個方法論，提煉出來寫在書中，叫作“茅臺六法十二式”。

茅臺六大戰(zhàn)略中有一條叫作“笨人戰(zhàn)略慢功夫”。

你今天喝的茅臺酒是哪一年生產(chǎn)的？起碼5年前。在過去的幾十年里，這家企業(yè)堅持固態(tài)發(fā)酵，堅持以酒勾酒，堅持天然窖池，堅持產(chǎn)量克制。

朋友們，你的企業(yè)做酒企，堅持這四條，意味著你的成本比別人高，你的速度比別人慢，你的產(chǎn)量比別人低，所以你是一個“笨人”。但這家企業(yè)就是因為很“笨”，所以今天是全球排名第一的烈酒公司，它的毛利率是93.2%。

因為寫這本書，我和老爺子成了好朋友。26歲時，他從南通趕到西北小鎮(zhèn)里，工作了50年，退休的時候76歲。茅臺走到今天，不是老祖宗給的，是這一代中國的匠人，季克良他們這一代人不斷努力的結(jié)果。

他給我講過一句話：“我們都是一些‘笨人’，‘笨人’就有笨人戰(zhàn)略，一個問題我們慢慢看，慢慢想，起碼都要弄上十年?！?/p>

曾國藩講過一些類似的話，他說：“天下之至拙，能勝天下之至巧”“扎硬寨，打呆仗?！?/p>

我們今天還要懷念一位剛?cè)ナ赖拿绹?，他叫查理·芒格。我在做這個PPT的時候，他還活著，2024年1月1日，也就是過兩天，是他100歲生日，但是他在11月底去世了。

芒格講過，“做投資那么多年，我怎么能夠活到今天呢”，風(fēng)雨飄搖，各種經(jīng)濟危機，我只是因為任何投資、任何決策，“往簡單處想，往認真處做”。

所以商業(yè)沒有那么復(fù)雜，商業(yè)的本質(zhì)就是與人性進行博弈和進行不斷的自我修煉，甘于當(dāng)一個“笨人”。

我也是一個很笨的人，《茅臺傳》是我的第26本書，我寫第一本書是遙遠的1996年，那本書的名字叫作《吳曉波看世界》，印了4000冊。

寫完那本書后，我對著鏡子里的自己說“臭小子，你啥事也干不了，也不會干，你就干一件事，從此以后每年寫一本書”。

2016年，吳曉波頻道上線了一個產(chǎn)品《每天聽見吳曉波》，7月5日上線的，到今天每天5分鐘，每周5天，我已經(jīng)講了1763期。今天也是《茅臺傳》線上首發(fā)，所以如果你購買《每天聽見吳曉波》，就送一本《茅臺傳》。

長按圖片掃碼▲添加學(xué)習(xí)助理

定力原則三：

排除噪音，做一個不甘于平庸的人。

今年看了一本書，《Noise》，噪聲，作者是丹尼爾·卡尼曼，他是一個心理學(xué)家，但是獲得過諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。

在《噪聲》中他講過一句話：“哪里有判斷，哪里就有噪聲?！?/p>

噪聲來自哪里？有些來自外部，陰天和陽光燦爛的日子，就會對你的心理產(chǎn)生噪聲；有些來自你的內(nèi)在，你的年齡不斷增長，那么年齡本身就會成為你判斷事物的噪聲。

卡尼曼研究認為：面對充滿噪聲的時代，學(xué)習(xí)獨立思考是唯一的行動準(zhǔn)則。

在這里我要分享一個我今年思考了很久的問題：2023年還是一個可以創(chuàng)業(yè)的年代嗎？

現(xiàn)場的各位覺得是的，舉一個手給我看看？其實無論你舉手或者不舉手，此刻你的心里都充滿了噪聲。

6月，我去了一趟北京的創(chuàng)業(yè)大街，它在海淀圖書城的旁邊，是過去十年來中國創(chuàng)業(yè)者心中的一個圣地。創(chuàng)業(yè)大街就200多米，一度有30多家創(chuàng)投公司，每天有成千的創(chuàng)業(yè)者到這里來找項目、談項目、找投資人。

我6月份去的時候，遇到了在創(chuàng)業(yè)大街上第一個開創(chuàng)業(yè)者咖啡館的人，就是他（如圖），他叫蘇菂，他的咖啡館叫車庫咖啡。我上一次去是2019年，但今年去的時候，一切都不可同日而語了，我當(dāng)年見過的大部分的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)都撤離了。

我就問蘇菂，你還在干嗎呢？他和我講，吳老師，我今年還在干一件事，我還要在北京做一個創(chuàng)業(yè)空間。我說你瘋了吧？還有人陪你創(chuàng)業(yè)嗎？他說有的。

他帶我去了一個小茶館，拍下了這張照片——這些人那天正在跟蘇菂一起討論，要在北京再找個地方，再搞一個創(chuàng)業(yè)空間。當(dāng)時我很感動，我說蘇菂，你下一個創(chuàng)業(yè)空間開業(yè)的時候，我免費給你來當(dāng)一次主持人。

11月份的時候，蘇菂同學(xué)的昆侖巢，這個新的創(chuàng)業(yè)空間，2000平米。開業(yè)那天，我真的飛過去給他當(dāng)了一次主持人?，F(xiàn)場大概來了400多人，很多的政府部門、金融機構(gòu)的相關(guān)人士都來了。比如發(fā)改委中小企業(yè)局的一些干部、工信部的、商務(wù)部的，很多人都來了，也來了很多創(chuàng)業(yè)者。

那場活動是我今年主持過的、讓我特別開心的一個現(xiàn)場，蘇菂還跟我說，吳老師，你要不要入點股？我們昆侖巢有股份的，叫作“仙氣股”，每個人10萬塊錢，它最大的權(quán)益是永遠不能分紅。

然后我就成了它的股東，我給了他10萬，他就給了我這么一張證，“仙氣股”，永遠不能分紅，蘇菂同學(xué)，你的昆侖巢可千萬不能破產(chǎn)?。ㄐΓ?。

所以，你有一千個理由讓自己躺平，其實，只有一個理由讓自己選擇奔跑。各位說是不是？

這是我另外一個朋友，江南春。

他是最支持創(chuàng)業(yè)者的，我只要跟他說“江南春，有一批創(chuàng)業(yè)者要見你”，他都會回“行，我有時間”。當(dāng)然這也是因為他的生意跟創(chuàng)業(yè)者有關(guān)，他最近最喜歡講的一句話叫作“一抖一書一分眾”，他希望大家搞傳播的時候去找分眾。

他曾講過一句話：“在一個存量博弈的逆周期時代，創(chuàng)業(yè)者的新增量來自四個方面：新品引爆、場景觸發(fā)、渠道助攻、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造?！?/p>

創(chuàng)業(yè)是一種病，唯有甘于平庸可以治愈。在座的“病人”們，你們都還好嗎？

定力原則四：

不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里。

這也是我今年讀的一本書，叫作《被討厭的勇氣》。

其中引用了阿德勒的一句話，他說：“我們應(yīng)該常?；仡櫯c檢視自己，自己過去的經(jīng)歷，自己的成功，是否只是以害怕被他人討厭而換來的。不幸只代表你活在他人的期待中，你是為他人而活?！?/p>

有一位歌手叫作華晨宇，在做這場年終秀之前，我并不知道他，為了做這個，我專門聽了一下他的歌，我發(fā)覺我以后是不會再聽了，太鬧了（笑）。

他是1990年出生的，2013年快樂男聲全國總冠軍，出道有10年。這10年對華晨宇而言并不是總是快樂的10年，他的唱法、表演形式，以及他的服裝因為比較與眾不同，所以有很多人很喜歡他，也有很多人很討厭他。

今年6月份，他有一場晚會演出，他就穿成這樣唱歌，然后別人就懟，懟到最后，電視臺播出那個晚會的時候，居然把他的那一段全部剪掉了。11月的時候，他自己在北京鳥巢舉辦了一場演唱會，他把今年所有在網(wǎng)上懟他的話都打在了屏幕上，屏幕上有什么呢？我給大家念幾句：“人家唱歌要錢，他要命”“鬼哭狼嚎，讓他GUN”“這種爛人他在干嘛啊”“大聲告訴我華語樂壇姓什么”。

他在這樣的背景下唱了一首歌，這首歌的名字叫作《好想愛這個世界啊》，他唱道：“以這種方式存在，是因為那些旁白，那些傷害，不想離開，忽然我開始莫名期待。”

所以你，我，每一個人，生來不是讓人喜歡的。我們做任何事情，想一想稻盛和夫講的那句話，也是今年我常常問自己的一句話：“人之為人，何為正確?！?/p>

做一個讓自己喜歡的人，不要成為自己年輕時候討厭的那種人。這是我們每一個成年人，做企業(yè)的、不做企業(yè)的，我們存在于這個世界的底線之一。

定力原則五：

你的成功只欠一場失敗的考驗。

今年讓我印象最深的一張照片大概就是這張了。（如圖）

2023年11月18日，埃隆·馬斯克的“星艦”第二次升空爆炸，馬斯克在火箭殘骸落地的現(xiàn)場沒心沒肺地拍了這樣一張照片。他說：“失敗是一種選擇，如果事情沒有失敗，那就是你的創(chuàng)新還不夠?！?/p>

湯因比在《歷史研究》中說：“對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，需多長時間才能經(jīng)過一種精神上的重生，使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？”

在康波周期的第三階段，我們在經(jīng)歷了60多年時間里、51次GDP增速超過5%的時期以后，在經(jīng)歷了激蕩30年、“激蕩10年，水大魚大”以后，我們每一家企業(yè)又該如何應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)？

即將到來的2024年，是這些企業(yè)的40歲生日。我在《激蕩30年》里面把1984年定義為企業(yè)元年，那一年也是中國搞城市經(jīng)濟體制改革的那一年，也是中國城市里的退伍軍人、退休工人、基層干部、科技人員等下海創(chuàng)業(yè)的一年。

在1984年，中國誕生了飛樂、科龍、海爾、聯(lián)想、南德、四通、喜臨門、容聲、德力西、正泰、健力寶、萬科、榮事達、天橋百貨，這些企業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個中國企業(yè)的第一。今天，此時此刻，我們在這里演講的時候，有些已經(jīng)成為了世界500強企業(yè)，有些已經(jīng)消失了，甚至有的創(chuàng)始人已經(jīng)離開了這個世界。

我們?yōu)樗麄兊某晒?、為他們的失敗，給予一次熱烈的掌聲。

我今年在紹興做紡織行業(yè)調(diào)研的時候，還碰到了一位老朋友，我是在20多年前認識他的，叫錢金波，一個挺帥的溫州人，是鞋履品牌紅蜻蜓的創(chuàng)始人。
他是一個鞋匠出身，1964年生人，如今60歲了。我說老錢，好多年不見，你的紅蜻蜓還好吧？他回答我說，吳老師，紅蜻蜓我給我兒子辦了，我現(xiàn)在要為中國的皮鞋做一個平臺。所以錢金波正在做一個鞋革智能平臺，他說他要做產(chǎn)業(yè)大腦，要做智能工廠，要做數(shù)字產(chǎn)業(yè)園，要用ChatGPT來改造鞋子產(chǎn)業(yè)。

我從一個初中還沒有畢業(yè)的、60歲的老鞋匠那里聽到ChatGPT的時候，我感到一陣恍惚。你們覺得他會成功嗎？希望他成功。萬一失敗了呢？那也沒有什么，他可以自豪地對他的孫子講，你爺爺我60歲的時候還創(chuàng)業(yè)呢。

定力原則六：

相信相信的力量。

相信什么呢？我覺得在2023年末、2024年初，有兩件事情要相信。很難吧？明年可能還更難。有挑戰(zhàn)嗎？明年可能有更多的挑戰(zhàn)。

第一，相信中國。

我今年去了一趟特斯拉在上海的超級工廠。這家廠是2019年建的，2019年年初的時候是第一輪中美貿(mào)易摩擦最敏感的時候，馬斯克選擇相信中國，他在上?；?1個月的時間建立一家超級工廠，2023年我去的時候，20000名員工，99.99%是本土職員，特斯拉的零部件國產(chǎn)化率是95%，供應(yīng)鏈本土化率95%。

在過去幾年里，特斯拉發(fā)展了360家中國一級供應(yīng)商，其中60家成為特斯拉的全球供應(yīng)商。

朋友們，這家企業(yè)是中國工廠還是美國工廠？

我離開的時候，特斯拉的員工給了我一張牌子，說吳老師，你拿著拍一張照吧。上面寫著“特斯拉，中國智造”。1979年德國大眾選擇相信中國，它成為了過去40多年里在中國市場上獲得最大成就的國際汽車品牌。

40年后，另外一個美國人，那個沒心沒肺的美國人，選擇相信中國。我去他那家工廠，我特別羨慕，所有的生產(chǎn)線非常擁擠，鋼花都能濺到我身上，今年能夠做90萬輛車，賺得盆滿缽滿。

第二個相信，相信企業(yè)家和市場的力量。

在1978年10月15日的時候，《人民日報》登了這樣一個稿子——《要相信農(nóng)民會種地》?！度嗣袢請蟆飞险f：“要相信農(nóng)民會種地，把生產(chǎn)安排和經(jīng)營管理的權(quán)力交給他們。”兩個月后，偉大的十一屆三中全會召開了。朋友們，這個細節(jié)告訴我們，中國的農(nóng)村改革，中國的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，是從“相信農(nóng)民會種地”開始的。

今天，我們要“相信企業(yè)家會辦企業(yè)”。

我們要相信企業(yè)家會辦企業(yè)，消費者洞察屬于我們，生產(chǎn)屬于我們，技術(shù)變革屬于我們，團隊管理屬于我們，雇傭員工屬于我們，銷售產(chǎn)品屬于我們。這個國家經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的每一個螺絲釘、這個工廠中的每一個零件、正在發(fā)著熱氣的那臺全球最大噸量之一的壓鑄機屬于我們。

所以，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的，給企業(yè)家的定力，我們各位其實只需要一點點的確定性、透明性和公平性。

這是我們在上半場提供給各位的信息，我們討論了45年來中國經(jīng)濟正在進入康波周期的第三個階段，我們所有的恐懼都來自整個環(huán)境，國際環(huán)境和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的陌生。在這樣的一種周期突變下，我們要保持自己的定力，我們說：

◎你之所以還“活著”，是因為你值得活著；

◎擁有一種讓自己很“笨”的能力；

◎要排除噪音，做一個不甘于平庸的人；

◎要不害怕被別人討厭，不活在別人的期待里；

◎你的成功只欠一場失敗的考驗；

◎相信相信的力量，我們要相信中國，要相信企業(yè)家是會辦企業(yè)的。

所以我們最大的定力是對國運的堅信，我們對中國的信心，始終來自我們對自己的信心。

02中場：大模型的12個月年終秀之前我對助理小毛開玩笑說，我想拍一部電影，名字叫作《定力至上》。我讓他幫我做幾張海報。結(jié)果這名文科生花了半個小時就做出了這些海報：

看到這一幕，有人可能擔(dān)心：我的工作沒有了，我的能力被迭代了。

所以在年終秀的中場，我想和大家分享的一個主題是：在過去的12個月里，生成式人工智能到底發(fā)生了什么，跟我們每個普通人有什么關(guān)系。

整個事情的起點是2022年11月。

當(dāng)時有一家硅谷的企業(yè)OpenAI，創(chuàng)始人叫作山姆·奧特曼，1985年出生的。11月30日，OpenAI上線了一款實驗性產(chǎn)品——ChatGPT3.5。當(dāng)時包括我在內(nèi)，可能現(xiàn)場99.9%的人都不知道有一家叫作OpenAI的公司做了一款叫作ChatGPT3.5的產(chǎn)品。

但僅僅兩個月后，2023年1月，ChatGPT的全球月活用戶超過了1億。在此之前，這一紀(jì)錄的保持者是TikTok，用了9個月的時間。同月，OpenAI推出了ChatGPT Plus，開啟了商業(yè)化運營。

那個月還發(fā)生了一件事。有人測試ChatGPT，在美國執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試中獲得了合格成績。要知道在美國，最難考出執(zhí)照的兩個職業(yè)，分別是醫(yī)生和律師。

ChatGPT橫空出世，比爾·蓋茨對此表示：“ChatGPT誕生的重要意義，不亞于PC或互聯(lián)網(wǎng)的誕生?！庇ミ_CEO黃仁勛則把ChatGPT比作十多年前喬布斯推出的iPhone?！癈hatGPT是人工智能的‘iPhone時刻’?！?/p>

2月，OpenAI推出了ChatGPT的API。API指的是一個編程接口，你只要接上API接口，就能夠做自己的原生應(yīng)用，甚至可以搭建一個自己的大模型。

由于API的開放，中國開啟了“大模型之戰(zhàn)”。也正是在這個月，復(fù)旦大學(xué)發(fā)布中國第一個類ChatGPT模型，百度、阿里云、網(wǎng)易等企業(yè)相繼宣布要研發(fā)類ChatGPT產(chǎn)品。面對AIGC的火熱態(tài)勢，蘋果CEO庫克評論道：“AIGC是不可思議的，它幾乎可以影響我們所做的一切，包括我們擁有的每款產(chǎn)品和每項服務(wù)?！?/p>

ChatGPT上線的第四個月，中國的百度在3月16日發(fā)布了自己的大模型——文心一言。今天我在這里演講的時候，文心一言一年的調(diào)用量已是全中國其他200多個大模型調(diào)用量的總和。所以在科技領(lǐng)域里，先行一天，早走一步，有多么地重要。

3月27日，百度智能云發(fā)布面向企業(yè)用戶的千帆大模型平臺。我甚至做了嘗試：今年是我的第九場年終秀，我在千帆平臺里面把之前八場年終秀的內(nèi)容全部輸進去，就會生成一個叫“吳曉波年終秀”的應(yīng)用。然后我可以調(diào)取過去八年所有年終秀內(nèi)容中的某一個數(shù)據(jù)，比如“2015年，我對中國制造業(yè)的整體描述是什么樣的”，應(yīng)用就會檢索并作答。

之前，公司需要專門的技術(shù)開發(fā)人員；今天，我在這個平臺上只需要花10分鐘，就能實現(xiàn)無代碼開發(fā)。

就在文心一言發(fā)布的前一天，OpenAI發(fā)布了千億級參數(shù)的多模態(tài)版本——GPT4。不過更讓我震驚的是，我在網(wǎng)上看到美國AI繪圖工具Midjourney發(fā)布了第五版。

有一張由Midjourney生成的照片讓我們很多人第一次見識到什么是生成式人工智能。

換言之，你不需要擁有繪圖技能，只需有提問的能力，你只要在對話框里輸入：兩個年輕人，坐在天臺上，1980年代的城區(qū)背景，旁邊幾張廢紙，一瓶可樂等文本，Midjourney就會生成出這張照片：

我和一位攝影師朋友說：“你幫我對對，你拍的照片和它有什么區(qū)別？”當(dāng)時，唯一的BUG是手指稍長了一點。

我們終于見識到了一種新的技術(shù)，挑戰(zhàn)或者說超出我們的能力。

然而，OpenAI的天使投資人埃隆·馬斯克卻聯(lián)合1100多名專家發(fā)表公開信，要求所有人工智能實驗室立即暫停6個月。這封公開信發(fā)表的時候，距離OpenAI發(fā)布ChatGPT3.5僅僅過了4個多月。

OpenAI是一種工具。法國解構(gòu)主義哲學(xué)家斯蒂格勒，在其著作《技術(shù)與時間》中提出一個概念，叫作“技術(shù)倫理”。他認為，從鉆木取火開始，人類發(fā)展的過程，是一個被工具不斷迭代的過程。任何一種工具，特別是革命性技術(shù)所推動的工具變革，它除了會產(chǎn)生生產(chǎn)力的大爆發(fā)以外，也會產(chǎn)生新的文化和新的意識形態(tài)。

你還記得原子彈所引發(fā)的文化和意識形態(tài)的討論嗎？你還記得克隆人所引發(fā)的倫理討論嗎？無非這一次人工智能所帶來的變化和克隆人、原子彈相比，它離我們每個人更近，離應(yīng)用、職業(yè)、公司運營、組織變革更加貼近。所以剛剛過去的12個月，是一個正在被革命性技術(shù)改變的12個月。這一切才剛剛開始。

今年4月，人工智能科學(xué)家陸奇做了一場長演講，我對生成式人工智能的掃盲正是從這場演講開始的。陸奇曾經(jīng)擔(dān)任微軟執(zhí)行副總裁，微軟的搜索引擎必應(yīng)，他是最早的負責(zé)人。在演講中，陸奇說：“OpenAI未來肯定比Google大，只不過大1倍、5倍還是10倍?！?/p>

也正是ChatGPT所帶來的顛覆性變革，愚人節(jié)那一天，意大利政府下令封鎖ChatGPT；三星電子的員工通過ChatGPT，把公司信息上傳，造成了公司機密的泄露——它反映了ChatGPT的背陰面。于是，350名全球人工智能專家簽署公開信，警告道：“AI可能給人類帶來滅絕性的風(fēng)險?！?/p>

革命性的事物總是在爭議中不斷前行。到了5月，華為云盤古氣象大模型，提前10天預(yù)測了臺風(fēng)“瑪娃”的未來路徑；阿里云正式發(fā)布大語言模型“通義千問”，谷歌發(fā)布大語言模型PaLM2。

這個月我還調(diào)研了兩家企業(yè)。其中有一家企業(yè)在杭州，很多年來一直做服裝設(shè)計師的開放平臺，那個月它上線了一個AIGC產(chǎn)品，你只要輸入你的需求，它就能夠迅速設(shè)計出無數(shù)服裝款式，并告訴你今年服裝的流行款式是什么。

另外我還去上海參加了一家跨境電商公司的活動。很多中國公司到海外去投廣告，原來怎么投的？有一個非常重要的崗位叫“投手”，他會根據(jù)數(shù)據(jù)進行不斷的調(diào)控?！巴妒帧钡哪芰Q定了廣告投發(fā)的效率和效果。

而這家上海公司開發(fā)了一個人工智能產(chǎn)品，它通過數(shù)據(jù)模型和深度學(xué)習(xí)，可以比人投得更準(zhǔn)確，投放的效率也更高。這是我第一次在公司層面看到人工智能的應(yīng)用。

6月，ChatGPT的應(yīng)用程序分別上線了微軟的必應(yīng)和蘋果iPad；日本地方政府率先嘗試ChatGPT辦公；中國科學(xué)院自動化研究所發(fā)布紫東太初2.0。

我們也看到，兩位美國作家起訴OpenAI，這是全球第一起ChatGPT版權(quán)侵權(quán)訴訟案。知識產(chǎn)權(quán)和人工智能的進步出現(xiàn)了一個大的錯位。

這個月，吳曉波頻道還發(fā)布了第一個用Midjourney生成的圖文作品，叫作《我非常非常非常渴望活下去》，是黃仁勛的人物小傳。以往吳曉波頻道如果要做這么一篇推文，我算了一下，大概要請一個繪圖師，繪圖師需要一周的時間畫10至12張圖，我大概需要支付6000到1萬元的費用，才能夠做出這么一篇10萬+的文章。而當(dāng)使用AI工具的時候，我的一個文字編輯只需花三個小時。

同樣是這個月，凱文·凱利出了一本新書叫作《5000天后的世界》，一本特別薄的對話體的書，但書中有一句話給我留下了特別深刻的印象。凱文·凱利說：“面對AI，人類更需要提問的能力和想象力?！?/p>

我們在座的每一位和直播間的同學(xué)，我們00后的孩子們、10后的孩子們，20后的孩子們，面向未來，我們需要的能力是什么？考試的能力或許不再重要，未來我們最需要的是會提問，同時要對這個世界要充滿好奇心和保持想象力。

接著來到了7月，F(xiàn)acebook的母公司META發(fā)布700億參數(shù)規(guī)模的開源大模型基座Llama2；Android版的ChatGPT在美國、印度、巴西等國家推出；京東推出了它的“言犀大模型”。

7月，我在全球文獻上看到了兩個產(chǎn)品。第一個和“作弊”有關(guān)。斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者發(fā)明了一副眼鏡，然后他去參加考試，可以把圓周率背到1982位；只要花15秒，就可以滔滔不絕地說出康德和黑格爾在辯證法上的相同點和差異點。這副眼鏡現(xiàn)在賣1萬多美元。

還有一家芬蘭公司開發(fā)了一個“船員機器人”。這家公司找了200個船員，捕捉他們的臉部表情和瞳孔——船員在出海的時候，發(fā)生海浪，第一個應(yīng)急反應(yīng)就是臉部發(fā)生變化。公司把這200個船員的臉部表情和瞳孔整合成一個大數(shù)據(jù)模型并進行深度訓(xùn)練，然后喂給一個機器人。當(dāng)這個機器人出海的時候，它對船舶的控制能力比一個有20年經(jīng)驗的資深船員還要優(yōu)秀。

8月，OpenAI推出了ChatGPT Enterprise，即企業(yè)版；百度“文心一言”向公眾開放服務(wù)；騰訊“混元大模型”進入應(yīng)用內(nèi)測；智譜華章上線首款生成式AI助手“智譜清言”。越來越多的企業(yè)卷入到這個行業(yè)。一組數(shù)據(jù)顯示：超過80%的財富世界500強公司團隊已經(jīng)采用ChatGPT產(chǎn)品。

9月，阿里云的“通義千問”大模型正式向公眾開放；OpenAI發(fā)布多模態(tài)功能。到這個月的時候，除了文生文以外，增加了圖片對話、語音對話和語音模擬合成。

也是在9月份，百度云智大會召開，會上宣布使用千帆大模型平臺的企業(yè)用戶月活達到2萬。一個企業(yè)級的產(chǎn)品，月活能夠超過2萬，是一個了不起的紀(jì)錄，尤其是這個平臺只上線了5個月。

而此時，中國的大模型超過了100個。

李彥宏講過一句話，我特別認同。他說：“我們需要100萬量級的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個大模型?！?/p>

中國人最大的能力就是搞基建，我們把“造房子”的思維應(yīng)用到了大模型上，我們不需要大量的重復(fù)建設(shè)，企業(yè)都需要搞大模型嗎？我們需要的是大模型上的原生應(yīng)用。

千帆提供了兩個案例。有一家企業(yè)叫作中天鋼鐵，它基于百度智能云千帆大模型平臺Agent能力，做了一個工業(yè)調(diào)度中樞。什么意思呢？很多設(shè)備都裝了傳感器，裝了圖像抓取系統(tǒng)。原來這些傳感器和抓取系統(tǒng)的設(shè)備維護靠工程師，現(xiàn)在所有的數(shù)據(jù)通過AI就可以檢測到，這套設(shè)備可能有問題，需要進行維修。

每天工廠生產(chǎn)結(jié)束后，需要采集大量的數(shù)據(jù)，然后通過技術(shù)員的人工分析，最后形成一份生產(chǎn)報告。而今天利用千帆，報告會自動生成。而且數(shù)據(jù)喂得越多，它所生成的報告的準(zhǔn)確度就越高。

還有一家企業(yè)叫作考試寶，它的主營業(yè)務(wù)和執(zhí)業(yè)考試相關(guān)，比如律師考試、稅務(wù)師考試?？荚噷氁怖们Х闪艘患拢撼鲱}目、分析答題、打分等等。這些工作原來需要人來做，有了大模型以后，就可以做到千人千面。

一家鋼鐵廠、一家互聯(lián)網(wǎng)的教育企業(yè)，通過大模型，完成了自己技術(shù)能力的迭代。

10月，OpenAI推出新功能，為用戶提供識圖、上網(wǎng)、畫圖、數(shù)據(jù)分析等功能的一條龍服務(wù)。從2022年的11月開始，潘多拉的盒子被打開以后，這個叫作生成式人工智能的“魔鬼”一直在快速地迭代。

META推出生成式人工智能廣告服務(wù)，AI文案、AI制圖，自動投放。意味著什么？當(dāng)平臺推出這個的時候，意味著上海這家公司的技術(shù)能力需要在它的能力基礎(chǔ)上繼續(xù)迭代，否則就會被“嵌入式”地淘汰。所以在這快速變革的時代，跑得早很重要，迭代的能力同為重要。

而此時，中國的大模型已經(jīng)有238個了。

11月7日，OpenAI舉辦首屆開發(fā)者日，推出GPT Store，并正式公布自定義GPT—GPTs，全球開發(fā)者突破200萬。然后僅僅11天后，那位80后的天才創(chuàng)業(yè)者山姆·奧特曼被董事會罷免。48小時后，他又回到了OpenAI。

這起戲劇性的事件意味著，即使在公司內(nèi)部，技術(shù)倫理前提下的創(chuàng)新路徑，仍然存在著重大的討論，甚至這個討論并沒有隨著這場風(fēng)波結(jié)束，它在未來仍然會不斷拷問我們的文化、我們的組織、我們的世界觀、我們的意識形態(tài)。

11月的時候，比爾·蓋茨發(fā)表了一篇文章，他說：“在五年內(nèi)，每個人都將擁有自己的AI私人助理，它將徹底改變我們的生活方式?！笨吹竭@句話的時候，我想，可能不需要五年。

11月22日，字節(jié)旗下的企業(yè)服務(wù)軟件，也是這幾年增長最快的一個辦公協(xié)同軟件——飛書，推出了一個產(chǎn)品，叫作“智能伙伴”。

“智能伙伴”的應(yīng)用場景是什么呢？比如我們公司的一個員工，他可以在自己的飛書平臺上生成一個智能伙伴，給它起一個名字叫“王一bó”。他每天可以叫“王一bó”去報銷、安排一個會議、生成一份分析、給客戶做一個報告等等。隨著你和它的交互越來越深入，它會越來越了解你，慢慢地成為了你的伙伴。

我和飛書CEO交流的時候，有一句話特別愿意分享給大家，叫作“AI ready”。一個時代已經(jīng)到來了，它正在改變我們每一個人的生活和工作，甚至社會角色。

AI ready是什么？對個人來講，我們要知道正在發(fā)生這樣的變化，這也是今年年終秀我用30分鐘的時間和大家分享《大模型的12個月》的初衷。

對于企業(yè)來說，怎么擁抱這個變化？

首先，整個企業(yè)的SOP需要數(shù)字化，整個企業(yè)必須已經(jīng)是一個在線學(xué)習(xí)型組織，只有這樣，你做好了ready，然后等待工具來和你握手，來提高生產(chǎn)效率。所以我覺得，對每一家企業(yè)，每一個人而言，AI ready是特別重要的事情。

一個月后，我們看到，谷歌發(fā)布了它的Gemini雙子座，這個產(chǎn)品在“大規(guī)模多任務(wù)語言理解”測試中首次超越人類專家。同時，阿里云“通義千問”開源大模型“Qwen-72B”在全球預(yù)訓(xùn)練模型中排名第一。

我們看到，中國公司在大數(shù)據(jù)的能力和原生應(yīng)用能力上在不斷地往前跑。

日本軟銀創(chuàng)始人孫正義曾作出預(yù)言：“AIGC（生成式人工智能）正進入廣泛應(yīng)用領(lǐng)域；AGI（通用人工智能）將在十年內(nèi)成為現(xiàn)實，比人類聰明十倍；ASI（超級人工智能）將在二十年內(nèi)實現(xiàn)，比人類聰明一萬倍?！?/p>

如果孫正義講的是對的，在2023年即將結(jié)束、2024年即將到來的時候，我們要問自己一個問題：生成式人工智能、通用人工智能、超級人工智能，對于我們每一個人意味著什么？它背后的技術(shù)倫理是什么？它的文化、生活方式和對意識形態(tài)的突破是什么？人類有沒有可能毀于這個我們自己生出來的孩子？

所以我想用康德為自己撰寫的墓志銘，來結(jié)束中場短暫的演講?？档抡f：“有兩樣?xùn)|西，我越去思考，越覺敬畏。它們便是頭頂?shù)男强蘸托闹械牡赖侣??！?strong>面對變革，我們要對技術(shù)、對天空的星辰保持極大的敬畏，同時我們要堅定地相信人類的道德所在。