王律：多變時代-CEO的底層視角｜鉛筆道

文：王律，中信出版集團(tuán)萬物工作室總編。本期管理吐槽大會直播中，王律圍繞“多變時代-CEO的底層視角”為主題，講述《原則》作者瑞·達(dá)利歐的世界觀和原則。以下為直播內(nèi)容，略有刪減。

一、做企業(yè)經(jīng)營，為什么要看歷史？

1.高明的管理者，布局未來

在企業(yè)經(jīng)營中，最重要的是一定要有大歷史的視野。

每家成功的企業(yè)，都經(jīng)歷了從微小到強(qiáng)大的過程，才最終走向成功的。

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)管理者需要應(yīng)對很多挑戰(zhàn)，每天在動蕩和不確定的環(huán)境中做出決策。

現(xiàn)在是百年未有的大變局時期，新冠肺炎疫情還在繼續(xù)，國際形勢有些動蕩，國內(nèi)開始實行雙循環(huán)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。此時做企業(yè)經(jīng)營過程中，是否設(shè)立某個項目，是否開發(fā)某個產(chǎn)品，選擇哪種推廣方式和哪個合作平臺或渠道，都直接關(guān)系企業(yè)的生死。

但這對于優(yōu)秀的管理者來說，最重要的不是日常的決策，而是如何預(yù)判未來，即為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。

北大管理學(xué)教授宮玉振曾說過，高明的管理者，總是把取勝的重心放在戰(zhàn)略布局上，著眼于布長遠(yuǎn)之局，布未來之局，通過高明的布局而打勝仗，而不是一時或一地的得失。

雷軍也曾說過，管理者要有描繪藍(lán)圖的能力。藍(lán)圖指的就是長期規(guī)劃、布長遠(yuǎn)之局。

布長遠(yuǎn)之局，可以依靠很多方面，比如國家形勢、行業(yè)動態(tài)、企業(yè)家或管理者本人的學(xué)識與認(rèn)知經(jīng)驗等。

因此，從很大程度上來講，其實是取決于管理者如何看待現(xiàn)在的形勢和預(yù)判未來。換言之，即管理者如何認(rèn)知世界、運行規(guī)律，從而提升預(yù)測和應(yīng)對未來的能力。管理者預(yù)測能力越強(qiáng)，制定的長期戰(zhàn)略規(guī)劃布局就越合理，企業(yè)就可能越成功。

2.歷史背后，隱藏著不變的規(guī)律

達(dá)利歐認(rèn)為，全球處于一個不確定性的時代，世界政治格局有發(fā)生劇烈的變動，世界秩序也處于變化之中。

在這些變化后，他特別強(qiáng)調(diào)存在一個永恒和普遍的規(guī)律，也就是說，很多相關(guān)聯(lián)的歷史事件不是獨立存在的，而是存在典型的模式、規(guī)律、周期、因果關(guān)系，在此基礎(chǔ)上去推斷未來。

最有名的就是2008年金融危機(jī)，大家基本在巨虧時，橋水反而獲得盈利。2010年，橋水的兩只基金的收益率高達(dá) 45% 和28%。

達(dá)利歐從直覺出發(fā)，再將直覺轉(zhuǎn)化成決策標(biāo)準(zhǔn)，利用其找到最久遠(yuǎn)的歷史數(shù)據(jù)，在一個世紀(jì)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)涉及所有有數(shù)據(jù)記錄的國家，看他們在歷史上的經(jīng)濟(jì)、市場是如何運行的，并進(jìn)行押注。由此得到的周期模型和原則，可以幫助我們預(yù)判未來。

因此，歷史背后是蘊(yùn)藏著很多規(guī)律的，這些不變的規(guī)律可以幫助管理者看穿現(xiàn)在的不確定性，制定符合未來的長期規(guī)劃。

3.經(jīng)濟(jì)大周期

在大周期中，有一條鐘形曲線，兩端是新舊秩序的更替。所有的國家都是在這些周期中崛起和衰落，沒有一個國家能逃得過這個周期。

這條曲線分成三個階段：上升階段、頂部階段和下跌階段。

達(dá)利歐認(rèn)為，這個大周期由三個周期組成。

第一，長期債務(wù)和資本市場周期。他通過債務(wù)和資本市場周期去判斷債務(wù)危機(jī)何時發(fā)生并如何應(yīng)對。

第二，內(nèi)部秩序和混亂周期，即國家內(nèi)部秩序。

第三，外部秩序和混亂周期，即世界秩序。

達(dá)利歐非常清楚地標(biāo)注了每一個周期發(fā)展的軌跡和每個階段的標(biāo)志性事件，及如何判斷這些階段進(jìn)展的18個因素（教育成本、競爭力、創(chuàng)新和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、世界貿(mào)易份額、軍事實力、金融中心實力、儲備貨幣地位、基礎(chǔ)設(shè)施與投資、預(yù)期增長率、債務(wù)負(fù)擔(dān)、內(nèi)部沖突治理、地質(zhì)、財富機(jī)會與價值觀的差距、個性、各個國家的文明、資源配置效率和自然災(zāi)害）。

這18個因素可以很清楚地讓我們了解國家在大周期內(nèi)處于何階段與位置，并有針對性地采取非常妥善的應(yīng)對原則。

4.做企業(yè)，要遵循底層規(guī)律

作為企業(yè)管理者，甚至包括我們每個人，都應(yīng)該將格局和眼光放得更長遠(yuǎn)些，提煉歷史規(guī)律并遵循該理論。

比如稻盛和夫先生曾說過，正確的事情和正確的做事方式為敬天愛人。敬天，即遵循規(guī)律。只要遵循規(guī)律，就能充分理解世界的運行方式，避免錯誤的發(fā)生。

5.從歷史看新的發(fā)展方向

在大歷史機(jī)遇下，判定行業(yè)發(fā)展方向時，有三個非常重要的因素。

第一，通過周期模型，看未來的發(fā)展趨勢。

不管是企業(yè)經(jīng)營者還是個人，沒人能完全肯定未來是什么樣子的。但大歷史卻告訴我們已經(jīng)發(fā)生的事情，只有多了解歷史，具備大歷史視野，才能從經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)成功方法。

就像是我們雖沒上過這個課，只要有一本劃好重點的學(xué)習(xí)筆記，將這份資料帶到考場上去抄就能考到100分了。

未來的時代與當(dāng)下所經(jīng)歷的時代完全不同，但卻與歷史上很多時代有著相似之處。因此，我們光研究當(dāng)下是根本不夠的，一定要研究類似的歷史時期，否則你無法真正理解當(dāng)前事態(tài)且無法應(yīng)對。

只要你踩對了點，預(yù)判正確并提早布好局，就可以在時代發(fā)展到那個趨勢時抓住發(fā)展機(jī)會。

對于企業(yè)來講，如何掌握好大歷史視野，提前思考具體做法，這完全依賴于企業(yè)管理者或創(chuàng)始人。

比如在2005年，雷軍就已經(jīng)思考5年后的中國市場決定性力量是什么。在外人看來，若提前預(yù)判好，看起來是踩到了風(fēng)口，但對于企業(yè)家來說，這只不過是在其預(yù)判下企業(yè)一定會發(fā)展到那個階段。

第二，以不變應(yīng)萬變。

達(dá)利歐雖然只寫了500年的精華，卻將歷史回溯到1400多年。亞馬遜的貝佐斯說，若你思考的時間范圍是1萬年，你思考事情的方式肯定與以往大不相同。

當(dāng)你將時間拉得越長，你對過去了解得越多，那么你對未來的考慮就越多，你做得準(zhǔn)備就會越好。

在多變的、極端不確定性的時代，我們特別需要一些確定的規(guī)律與世界運行原理，總結(jié)出永恒普適的原則來應(yīng)對當(dāng)下。

貝佐斯說，人們經(jīng)常問他，未來十年會有什么變化，從來沒人問他未來十年什么不會變。只有不變的東西，才是你要將你所有的資源all in（全部投入）的。這是多么令人激動的原則。

因此，不管怎么變化，我們要以不變應(yīng)萬變。但我們首先要找到不變的是什么，從此基礎(chǔ)上再去做抉擇才有可能是正確的。

第三，順勢而為。

我們看大歷史的重點不完全是了解過去發(fā)生的事情，而是將過去、現(xiàn)在和未來相結(jié)合。

雷軍說，山頂有塊石頭，你不用費勁踢它就會滾下來；若你在山腳向上將石頭踢上去，就很難。越是逆勢而為，越痛苦。若你順流直下，反倒不用費勁。

在時代洪流中判斷是順流還是逆流，最根本就在于看其周期發(fā)展在哪，接下去如何，才能判斷對錯。

吳伯凡說，就像我們坐自動電梯一樣，扶梯向上時你往下跑很難，扶梯向下亦是如此。因此，不管是企業(yè)經(jīng)營還是個人經(jīng)營，大歷史視野是非常重要的。

在1984年，中信集團(tuán)邀請達(dá)利歐過來介紹美國的金融市場思路時，達(dá)利歐送中國人一個計算器，中國人覺得這么小的物件可以計算出很多東西，非常新奇。

達(dá)利歐通過研究周期，判斷出并堅信中國處于上升期，一定會高速發(fā)展起來。同時，他認(rèn)為世界對中國投資還不夠，應(yīng)多重視中國的發(fā)展?jié)摿?。只有掌握了大歷史視野和周期模型，企業(yè)才能掌握發(fā)展重點，對未來才有準(zhǔn)確的判斷。

在企業(yè)經(jīng)營時，作為管理者，在哪方面加大投資或縮減哪塊業(yè)務(wù)，會更輕松和簡單些。

因此，無論是企業(yè)管理者還是經(jīng)營者，一定要具備大歷史視野，了解如何發(fā)展到今天，及接下來會有什么變化。

二、如何判斷行業(yè)的發(fā)展方向？

1.國內(nèi)周期六大階段

吳軍在推薦《原則：變化中的世界秩序》時說，人一輩子過得好不好，只取決于兩個因素：一個是大的環(huán)境，一個是個人的努力。如果我們判斷準(zhǔn)大環(huán)境，也就成功了一大半。

因此，要想判斷某行業(yè)的發(fā)展，一定要借助大周期看現(xiàn)在的國內(nèi)形勢到達(dá)什么階段。

在內(nèi)部周期中有固定的六個階段：

第一階段，從新秩序開始，新領(lǐng)導(dǎo)鞏固權(quán)力。

第二階段，資源配置體系和政府官僚機(jī)構(gòu)建立與完善，行之有效。

第三階段，和平與繁榮。

第四階段，支出和債務(wù)的過渡，即財富和政治分歧會不斷擴(kuò)大（導(dǎo)致接下來第五階段）。

第五階段，財務(wù)狀況糟糕，沖突激烈。

第六階段，出現(xiàn)內(nèi)戰(zhàn)或革命。

接著，回到第一階段，整個周期不斷運轉(zhuǎn)。

在中國過去的200年周期中，中國實際上是在漫長的衰落后出現(xiàn)了快速的崛起，其中有7種因素在1940-1950年跌到最低點。在那以后，經(jīng)濟(jì)實力和教育等指標(biāo)都在逐漸提高。

直到1980年改革開放左右，經(jīng)濟(jì)競爭力和貿(mào)易開始騰飛，在無負(fù)債的情況下，經(jīng)濟(jì)取得了極快改善。到了2008年，中國大規(guī)模實現(xiàn)計劃刺激經(jīng)濟(jì)，債務(wù)不斷上升。

到了2012年，中國大幅改善債務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理，延續(xù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展，萬眾創(chuàng)新，加強(qiáng)教育和軍事。

中國在貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出、創(chuàng)新和技術(shù)方面與美國不相上下，在儲備貨幣和金融中心地位上稍落后些，在軍事和教育上非常強(qiáng)大且迅速崛起，與美國產(chǎn)生更大規(guī)模的競爭。

達(dá)利歐認(rèn)為中國目前處于和平與繁榮的第三階段，目前中國僅次于美國，且有望超越美國。

2.瑞·達(dá)利歐：呼吁對中國加大投資

如今是政治和管控時段的加強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)財富更廣泛的分配，實現(xiàn)共同富裕。

按達(dá)利歐來說，現(xiàn)在就整體形勢而言，2022年是起伏不大的過渡年。在18個因素中，最重要的兩個因素是：天災(zāi)、創(chuàng)新和技術(shù)，尤其是新技術(shù)的創(chuàng)造力。

首先，經(jīng)濟(jì)學(xué)專家們統(tǒng)一認(rèn)同，在疫苗廣泛接種、達(dá)到群體免疫的國家，新冠肺炎疫情在未來的一年將會明顯消退。同時，新冠肺炎疫情對大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的影響會有顯著下降。

其次，人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，尤其在中國最為明顯。比如移動支付，對我們的生活產(chǎn)生很深影響，大部分人出門不用帶錢包和現(xiàn)金了。同時，也絕對沒人能想到，100年后的今天出現(xiàn)了電燈、電話。

人的創(chuàng)造力是不斷發(fā)生的，既帶來益處，也構(gòu)成風(fēng)險。人們通過超速研發(fā)疫苗和通信技術(shù)，有效應(yīng)對新冠肺炎疫情。通過人工智能等技術(shù)的高速發(fā)展，加快發(fā)明和進(jìn)化的步伐，提高生產(chǎn)率和生活水平。

同樣的，黑客技術(shù)的發(fā)展也有不可估量的影響。這些都是以前我們根本想象不出來的發(fā)展。但就是因為不斷地累積，技術(shù)變革的速度才會越來越快，后面發(fā)展的人才可以借助前面已有的技術(shù)達(dá)到更快的技術(shù)升級。

對于中國人來說，這是個非常好的時代。達(dá)利歐認(rèn)為世界低估了中國的投資前景，并呼吁對中國加大投資。同時，橋水只在中國開設(shè)了唯一的全資子公司。

達(dá)利歐也專門提醒到，中國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展得好，大家都能看得見，但在這種形勢下，一定要有效分散投資風(fēng)險，進(jìn)行多元化配置資產(chǎn)，在不降低回報的情況下降低風(fēng)險。

3.把握趨勢，贏得未來

任正非曾說過，我們無法準(zhǔn)確預(yù)測未來，但仍要大膽擁抱未來。你一定不要放棄！

所有周期的發(fā)展時間是無法精確判斷的，但只要我們找到了趨勢和基本面，就決定了風(fēng)暴一定會變得更猛烈。這樣，我們就可以為這種可能性做好準(zhǔn)備，改變未來的決定因素，以贏得更好的未來。

世界首富比爾·蓋茨強(qiáng)調(diào)說，做生意，要想賺大錢，關(guān)鍵在于把握趨勢。成功并沒有什么秘密，只不過是成功者適應(yīng)了時代發(fā)展的變化。當(dāng)你的努力與時代同步，你就會對社會產(chǎn)生不可忽略的影響。

達(dá)利歐在十幾歲就買了東北航空的股票，后來該公司就被收購，他賺了一筆。于是，他對此產(chǎn)生了興趣。后來，他考入商學(xué)院，學(xué)習(xí)大宗商品交易，畢業(yè)后與麥當(dāng)勞合作，在麥當(dāng)勞考慮推出“麥樂雞”時，利用期貨組合鎖定成本等。

我們一旦掌握了周期模型后，就可以根據(jù)你所處的行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行套用，一定會得到正確的想法。

沒有人會給你準(zhǔn)確的答案，但任何人都不要放棄努力這么去做。人類的適應(yīng)力和創(chuàng)造力一直是最偉大的動力。從個人到大環(huán)境的變動，結(jié)合自己行業(yè)經(jīng)驗去做判斷，是可以掌握自己的職業(yè)發(fā)展的。

三、全球秩序重構(gòu)，釋放新機(jī)遇

1.全球化時代逐步終結(jié)，沖突時代已經(jīng)開啟

達(dá)利歐提到，現(xiàn)在的和平與繁榮，以及全球化時代逐步終結(jié)。中國作為新崛起大國，和世界主導(dǎo)大國發(fā)生沖突的時代已經(jīng)開啟了。

大國秩序，即世界主導(dǎo)國家的變化，類似中國和美國，重點是應(yīng)對變化中的世界秩序。

世界秩序要按照一定的規(guī)律，發(fā)生周期性的變化，這種更替就是大周期。它主要表現(xiàn)在世界強(qiáng)權(quán)國家的興衰更替，即財富和權(quán)力如何換手。中國在崛起，我們有了挑戰(zhàn)的能力，才會關(guān)注這個問題，這也是世界秩序變動的基礎(chǔ)原因。

為何我們?nèi)绱藷嶂杂谟懻摯髧d衰的問題，就是因為我們身在其中。

1949年以前很長一段時間，中國一直處于衰落期，直到現(xiàn)在我們才具備了挑戰(zhàn)世界秩序的能力。

反過來看整個歷史時期，沖突和矛盾與每個人息息相關(guān)，我們更需要更明確看到未來的發(fā)展和趨勢，才可能把握住機(jī)會。

2.大周期曲線的三個階段

大周期的鐘形曲線的三個階段，兩端都是新舊秩序的更替。

所有國家都是在該周期中崛起和衰落的，沒有任何一個國家可以逃過這個周期。任何時期，一定有個國家處于主導(dǎo)位置。

根據(jù)達(dá)利歐的大歷史視野，1500年開始處于主導(dǎo)位置的國家接連是荷蘭、英國、美國。當(dāng)荷蘭發(fā)展起來了往上走、再往下走時，英國就崛起了。這兩個國家的運勢一個向上，一個向下。

在兩個國家交叉時，就是權(quán)力換手之時。英國隨著戰(zhàn)爭慢慢發(fā)展，又往下衰落，美國就隨之崛起，權(quán)力再一次換手。如今，美國處于往下走的第五階段，即財務(wù)狀況不佳、沖突不斷激化。

到現(xiàn)在，美國還是世界第一強(qiáng)國，未來十年內(nèi)，美國進(jìn)入第六階段的可能性只有30%?？梢姡笾芷趯γ绹晕⒉焕?。

因此，世界上的主導(dǎo)國家在不斷更換。主導(dǎo)國家擁有其他強(qiáng)大的實力，其技術(shù)和軍事相當(dāng)厲害，但這些實力正在被相對削弱。

如今我們可能更多關(guān)注大國之間的關(guān)系，但其實最需要關(guān)注的是自身如何發(fā)展，以及在時代進(jìn)程中的發(fā)展機(jī)遇。

3.國家發(fā)展，要重視創(chuàng)新和技術(shù)

清華大學(xué)國際關(guān)系研究院院長閻學(xué)通曾說，中國崛起的時代和英美兩國崛起的時代是不一樣的。如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為國民財富的主要來源，如何在這一時代背景下競爭，對中美兩國來講都是新課題。

目前來看，大周期對中國是有利的。林毅夫教授在他新書《中國經(jīng)濟(jì)的前景》中提到過，以中國技術(shù)創(chuàng)新的特性，加上新經(jīng)濟(jì)換道超車的優(yōu)勢，中國有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

達(dá)利歐通過數(shù)據(jù)分析中國的唐宋元明清，發(fā)現(xiàn)中國的漫長歷史是個寶庫，且中國人對歷史接受度高。

而美國的歷史才約200年，對于中國而言，我們已經(jīng)見慣了那些爆發(fā)的沖突，覺得發(fā)生一切皆有可能。因此，我們對歷史借鑒得越好，越是容易接受變化。

閻學(xué)通強(qiáng)調(diào)，中國面臨的最大考驗是快速且持續(xù)地提高改革創(chuàng)新的能力，這種能力包括政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域。同時，要重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

達(dá)利歐非常重視創(chuàng)新和技術(shù)的重要性，他認(rèn)為發(fā)明創(chuàng)新顯然是決定國家狀況最有力的因素。

比如1830年的農(nóng)奴絕對想不到，百年后會有電燈、電話，街上會有汽車。其實，有很多東西出現(xiàn)了不到150年，比如電話才145年、電影才126年，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了38年，社交媒體也才24年。而如今，社交媒體已發(fā)展如此龐大，我們已無法離開社交媒體。

創(chuàng)新的速度越來越快，而且大多數(shù)人會從中受益。

4.延遲滿足

在大家一同面對新冠肺炎疫情時，現(xiàn)在形勢非常可怕。與此同時，大家要應(yīng)對和考慮的東西很多，人們的創(chuàng)造力要與計算機(jī)智能攜手合作，創(chuàng)造應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的有效方法。

若所有人類都可以和睦相處，一定能夠度過這段困難時期，進(jìn)入全新的繁榮時期。同時，存在機(jī)遇就一定存在風(fēng)險，一定會有很多人受到創(chuàng)傷，即被時代拋棄。

若落足點到個人層面，我們應(yīng)了解所有的可能性，考慮最壞的極端情況，想辦法消除無法忍受的情況。最簡單的，起碼要有一筆錢可以支撐你活下去。

達(dá)利歐是有錢人，但他自己也有世界末日投資組合，在大難臨頭時靠這筆錢去生存。

同時，我們一定要分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在同一個籃子里，要找互不關(guān)聯(lián)的下注機(jī)會，這樣可以在完全不影響收益的情況下把風(fēng)險降低80%。其次，達(dá)利歐不贊成大家持有現(xiàn)金，盡量投資出去。

我們要首先考慮到延遲滿足，而不是當(dāng)下滿足。同時，我們要找到最聰明的人，學(xué)習(xí)他的看法，從他的視角看事件，與他反復(fù)溝通。這樣，你遭受不利影響相對會比較輕微，且未來一定會有穩(wěn)步的改善。