戰(zhàn)略
可以預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的利器——情景規(guī)劃
本文主要討論了不確定性、風(fēng)險智能、戰(zhàn)略靈活性和敏捷性、情景規(guī)劃及其在商業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。文章指出，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具低估和錯誤地描述風(fēng)險，情景規(guī)劃是應(yīng)對極端事件的有效工具，有助于組織發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)備未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
戰(zhàn)略分析工具解讀——波特五力模型在市場營銷工作中的運(yùn)用
從事戰(zhàn)略、品牌、營銷、運(yùn)營等工作的朋友經(jīng)常會到一個分析工具——波特五力模型（Porter’s Five Forces Model），使用它來分析和理解行業(yè)競爭態(tài)勢，從而制定有效的戰(zhàn)略和決策。在競爭戰(zhàn)略、市場營銷人、產(chǎn)品管理、競爭情報、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等方面都能發(fā)揮重要作用，是多個工作領(lǐng)域的強(qiáng)大分析工具。在商業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域，鮮有理論框架能像波特五力模型那樣歷經(jīng)時間考驗(yàn)，仍保持其重要性和實(shí)用性。
戰(zhàn)略與策略，賽道與能力
不同企業(yè)增長戰(zhàn)略總是在尋找不同因素，賽道還是能力？本文結(jié)合數(shù)據(jù)在足球的應(yīng)用，航空公司對空中客運(yùn)的研究、海底撈的增長策略等案例，并結(jié)合增長業(yè)務(wù)矩陣進(jìn)行分析探討，力圖提供企業(yè)增長戰(zhàn)略的多個角度。
