小紅書位列CNBC“全球十大顛覆者 ” ，“用戶價值”至上的獨角獸

北京時間5月15日下午，美國權(quán)威商業(yè)媒體CNBC發(fā)布2019年“顛覆者50”榜單，小紅書位列全球第十，被CNBC稱為“中國生活方式趨勢引領(lǐng)者”。

顛覆者50（Disruptor50）是CNBC自2013年推出的年度榜單，全球評選具有前瞻性思維并高速增長的創(chuàng)新型企業(yè)，行業(yè)覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、金融、出行、教育等等。過去5年中，Uber、Airbnb、Pinterest、馬斯克創(chuàng)辦的Space X、農(nóng)業(yè)科技公司Indigo Ag等國際知名獨角獸都曾一度上榜。如今，它們有的已經(jīng)以高價掛牌上市，有的正在宣布沖刺IPO，有的估值過百億美元、躋身全球最高估值私有企業(yè)行列，它們都在各自領(lǐng)域內(nèi)找到了新的突破口，并極大地改變了人們的生活面貌。

小紅書創(chuàng)始人瞿芳在接受CNBC采訪時表示，在中國，越來越多的年輕人開始真正地關(guān)心他們的生活方式。小紅書在過去一年成為了中國增速最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，截至2019年5月，注冊用戶已經(jīng)超過2.5億。作為中國第一生活方式分享社區(qū)，小紅書每天有超過30億次的筆記曝光。彭博社也在4月的報道中提及，在中國，小紅書已經(jīng)成為Z世代的消費決策首選。

六年來，小紅書專注于為用戶提供價值，陪伴一代人找到想要的生活。

小紅書在顛覆什么？

創(chuàng)立6年來，正如CNBC為小紅書戴上的桂冠：“生活趨勢引領(lǐng)者”，小紅書的出現(xiàn)和發(fā)展，的確在推動著一代人生活方式的改變。

在接受CNBC采訪時，瞿芳表示，小紅書已經(jīng)成為了中國第一的生活方式平臺。每天，有許多年輕人登陸小紅書，在這里獲得生活的靈感。現(xiàn)在，越來越多的男性用戶也涌入小紅書，甚至入手人生第一支BB霜。把小紅書作為生活方式新趨勢的風向標，已經(jīng)成了許多人的共識。

究竟什么是生活方式？瞿芳對此有自己的見解：生活是life，而生活方式是life+style，有風格地生活。如果說生活是一種生存狀態(tài)，那么生活方式則是一種價值主張，它的背后，是一個人的愛好情趣和價值取向。

采訪中，瞿芳提到，當下的中國正在迎來一場生活方式的繁榮?！斑^去的十年，是一個將大量商品和服務(wù)從線下遷移到線上的過程，從供給側(cè)優(yōu)化了人對于商品的選擇，把人找貨的問題解決了?，F(xiàn)在，當所有的貨和人都在線了以后，大家才開始思考：我究竟要什么？我需要什么樣的商品和什么樣的生活？現(xiàn)在不僅是一個貨找人的時代，更是一個人們真正開始思考自己想要什么生活方式的時代?！边@是小紅書用戶和內(nèi)容品類得以高速增長的原因之一。

另一個原因，是小紅書對于中國移動互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶——90后年輕人的精準把握。在小紅書上，70%都是90后。他們在精神象限的消費逐漸超過物質(zhì)消費，從追求炫耀性消費過渡到體驗式消費。當年輕人不再需要靠物質(zhì)來證明自己，他們開始用消費和文化來做自我表達、用自己的喜好來“養(yǎng)成”品牌。在瞿芳看來，抓住代際的變化，找到與時代共振的社會價值，才是抓住了真正的紅利。

“顛覆者”的底氣：用戶價值至上

六年前，小紅書是一個靠內(nèi)容起家的UGC社區(qū)。如今，作為一個生活方式平臺，小紅書的本質(zhì)仍然是一個以內(nèi)容生態(tài)為基礎(chǔ)的平臺。作為“顛覆者”和生活趨勢引領(lǐng)者，小紅書的底氣在哪？

在瞿芳看來，真正的底氣，來自對用戶價值的堅守。

在小紅書，97%的內(nèi)容都是用戶UGC內(nèi)容。曝光占比達70%。這組數(shù)據(jù)說明，在社區(qū)中真正在影響2.5億用戶每天生活方式和消費決策的，不是范冰冰、林允等一線明星，而是我們身邊的普通人。

這也是為什么，用戶對于小紅書來說如此重要。“小紅書的內(nèi)容生態(tài)是為了更好地服務(wù)用戶，平臺規(guī)則的建設(shè)和迭代，也都是為了保證內(nèi)容對用戶的有用性?！?/p>

在采訪中，瞿芳指出，在公司里，小紅書有兩條基本規(guī)則：第一、永遠與真實的用戶對話，運營人、而不是運營流量。作為平臺，小紅書要為用戶打造美好、真實、多元的社區(qū)氛圍，而不是把控頭部內(nèi)容。第二，把內(nèi)容分發(fā)交給算法。現(xiàn)在，小紅書基于一套不斷迭代的、公平的算法機制，能夠越來越精準地實現(xiàn)千人千面的分發(fā)，同時，讓對于用戶有價值的內(nèi)容真正被看見。

值得注意的是，2019年被稱作小紅書的商業(yè)化“元年”，小紅書設(shè)立品牌號部門，為品牌實現(xiàn)一站式營銷轉(zhuǎn)化；同時，廣告也開始出現(xiàn)在開屏、信息流等位置。關(guān)于如何平衡商業(yè)化與用戶需求的問題，瞿芳想得很透徹：如果小紅書是一個撬動雙邊的平臺，用戶和商業(yè)之間，小紅書永遠以用戶為先。至于盈利，瞿芳并不著急：“小紅書的底氣來源于用戶的高速增長。平臺要先利他、后利己，先為多方賦能，最終，他們會慢慢走進我們的交易生態(tài)?！?/p>

以用戶價值為先的堅定態(tài)度態(tài)度，造就了小紅書上的繁榮生態(tài)，也讓小紅書吸引了來自全球的目光。2019年3月，小紅書入選《Fast Company》全球最具創(chuàng)新精神榜單，緊隨美團和阿里巴巴，在中國區(qū)排名第三；同時，被彭博社稱為“中國Z世代消費決策的首選入口”。

2018年，新經(jīng)濟獨角獸小紅書估值超30億美元。

著名美國思想家丹尼爾貝爾在《后工業(yè)時代的來臨》中寫道：在未來1/4個世紀，經(jīng)濟將轉(zhuǎn)而生產(chǎn)那種由文化所展現(xiàn)的生活方式。如今，中國的未來正在朝著經(jīng)濟和文化相融的方向前進著，而小紅書這個推動一代人生活方式改變的“顛覆者”，或許正跑在時代的前頭。

文：新聞薯@小紅書成長筆記?(xhsSGJ)

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