是先有病毒，還是先有增長？

本來是打算先讀一段再開始寫筆記的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個推薦序?qū)懙奈胰滩蛔×恕?/p>

推薦序：作為一名正在備考PM的學(xué)員，針對于項(xiàng)目這個詞的理解有一些地方不太一樣。

我們都認(rèn)同項(xiàng)目管理這方面能力的缺失確實(shí)是現(xiàn)狀，這也是為什么我決定要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的主要原因之一。

但是針對于項(xiàng)目的缺失方面我不太認(rèn)同：

• 1、項(xiàng)目之所以特別久體現(xiàn)在項(xiàng)目是一個有時效性的工作，時效的長短取決于組織對項(xiàng)目的需求，簡單來說就是公司戰(zhàn)略層面是否還需要這個項(xiàng)目的存在，并不是推薦序里面說的“臨時性”；
• 2、沒有人持續(xù)關(guān)注用戶增長，那說明當(dāng)時所建立的項(xiàng)目的主要目標(biāo)并不是用戶增長，并且從經(jīng)濟(jì)的角度來看，我們關(guān)注的不僅僅是用戶量的增長，而是通過這樣的增長能夠給企業(yè)或公司帶來多少利益收獲；
• 3、項(xiàng)目是突破性，運(yùn)營是持久性，兩者缺一不可，但項(xiàng)目不是運(yùn)營。

前言：前言的閱讀非常的有意思，可以結(jié)合PMBOK中的內(nèi)容進(jìn)行一些對應(yīng)關(guān)系的匹配，比如說一直在強(qiáng)調(diào)的筒倉結(jié)構(gòu)的劣勢，其實(shí)這也凸顯了一件事情，就是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)分與優(yōu)勢，比如說PMI所推崇的矩陣結(jié)構(gòu)就能夠比較好的解決這一系列的問題。

整個前言看完，《增長黑客》一書講的精華點(diǎn)應(yīng)該是如何搭建一只持續(xù)高效活躍的數(shù)據(jù)增長團(tuán)隊(duì)？

越往后讀，就越想?yún)⒓用艚蓓?xiàng)目管理的學(xué)習(xí)。

（前言的問題，所以tesla目前最大的問題是營銷而不是產(chǎn)能？）

第一部分chapter1 搭建增長團(tuán)隊(duì)

書的內(nèi)容比較多，主要通過個3方面來說說我的讀后感：

1、零和概念：零和的意思是，－1和＋1相加永遠(yuǎn)等于零，所以在一個非對即錯的環(huán)境中，大家可能會抱著較強(qiáng)的攻擊性，而忽視了雙方的合作可能性，而實(shí)際上我們所期待的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作應(yīng)該是1+1>2的過程，要盡可能避免團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)零和。

2、職能型、矩陣型和項(xiàng)目型匯報(bào)結(jié)構(gòu)：職能型：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限范圍最小，主要對職能經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，會導(dǎo)致的后果是，大家對項(xiàng)目重視度不夠，畢竟不是每個項(xiàng)目都是職能經(jīng)理所支持的；
矩陣型：項(xiàng)目人員復(fù)用率高，問題是匯報(bào)上級有倆，聽誰的呢？
項(xiàng)目型：優(yōu)點(diǎn)是能夠全權(quán)把控，缺點(diǎn)是項(xiàng)目執(zhí)行完畢，項(xiàng)目人員老無所依。

3、高層支持：干系人（發(fā)起人）的重要性，必須有正式的任命，因?yàn)轫?xiàng)目的前期可能需要該高層一起來說服其他干系人（支持，中立，反對）。

chapter2 好產(chǎn)品是增長的根本

如何打造一個好的產(chǎn)品需要關(guān)注的點(diǎn)很多，主要關(guān)注用戶的核心需求：

1、定位：產(chǎn)品的定位非常的重要，在《定位》一書中有講到，要么就是行業(yè)的第一（已有產(chǎn)業(yè)），要么就自己樹一個梯子成為第一?？梢詤⒖紩蠩tsy社區(qū)的成功，在當(dāng)時并沒有同樣的女權(quán)手工藝品交易社區(qū)；以及Zune的失敗，不是Zune不好，主要是競爭對手iPod太強(qiáng)。

2、4W和1H：能夠在什么時間什么地方為什么人提供什么服務(wù)，以什么方式？這個是做產(chǎn)品比較需要關(guān)注的點(diǎn)。比如說書中例子Yelp發(fā)現(xiàn)了用戶評價商家能夠提高用戶留存（吐槽是第一生產(chǎn)力）；Pinterest從交易社區(qū)到收藏，才有了當(dāng)時網(wǎng)上很紅的Pin Porn（不要想歪）。

3、逆商：其實(shí)在第一章也有簡單提到逆商，失望度調(diào)查報(bào)告確實(shí)是很少見到，以往的問卷調(diào)查只會有滿意度調(diào)查，就像以前文章有說過，人類會下意識的給好評（禮貌性好評），而真正實(shí)際有效的應(yīng)該是失望度報(bào)告。這就像女生常常問：要不要分手一樣，阻礙她分手的往往不是以前在一起有多開心，而是分手以后會有多難過。

4、特性蔓延（feature creep）：最近看到過兩個相關(guān)概念：范圍蔓延和品牌延伸。冗余的功能意味著主要功能點(diǎn)的喪失，誰還能記得亨氏以前是一個做泡菜的公司。

（文中木下總統(tǒng)的劇大受好評，所以在木下發(fā)表非常蹩腳的出柜宣言后網(wǎng)飛踹他的速度，也讓我觸不及防。）

To Be Continue…

文：吃素的羊小姐（kaitoyang）

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