如何用5年時間，打造出50億品牌？

不貪心、不退步、不驕傲

1，關于品牌形象的里子和面子

品牌形象本質上是原點人群基礎上的情感形式，先有原點人群，再有品牌形象。品牌形象是原點人群自畫像的放大形象。原點人群是品牌的里子、品牌形象是品牌面子，先有里子、才有面子。

2，詞語的核心

詞語的技術要服務品類特性詞。圍繞品類特性詞，組織戲劇化的語言、口語化的表達、順口溜的句子，耳熟能詳是形式、占據(jù)詞根是工作。超級賣點+超級話語+超級內(nèi)容+超級話題，比如：奪命烏蘇、比如：野格壯陽、比如：一生只愛一個人，抽煙只抽煊赫門。

3，詞根的視角

你占據(jù)了一個品類特性詞，就失去了另一個品類特性詞。不同的品類特性詞有著不同的生意空間與瓶頸，占對詞，會造句、懂生意。商品背后是品類，競爭是品類詞根的競爭。另外，品類是內(nèi)容、產(chǎn)品是形式，品牌定位是方法，方法服務內(nèi)容，形式是抓手。

4，品類是基礎，品牌是品類的代表，按照品類內(nèi)品牌競爭的發(fā)展，才有品牌定位的5個邏輯

• 1，搶先進入，有品類無品牌
• 2，占據(jù)特性，品類首要、次要特性
• 3，聚焦業(yè)務，數(shù)一數(shù)二
• 4，開創(chuàng)新品類，先認知后開創(chuàng)
• 5，新一代，這是品類迭代

1-5是按照品類發(fā)展的時間、競爭展開，于是有了企業(yè)根據(jù)自身的位置的，側翼戰(zhàn)、防守戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。然后才有7個信任熱銷、最受青睞、領導者、專家、傳統(tǒng)、開創(chuàng)者、制造方法。

5，公關創(chuàng)建品牌，廣告維護品牌

心智天然缺乏安全感，更具公益性以及社會化的公關活動具有天然的可信度和話題性，而更具功利性的廣告在日漸喪失可信度。但公關行為的不可控、公關效果的不可測、以及由于心智易失焦點，而造成公關成果的難持久甚至成果的喪失。

具有明確訴求的有效的廣告可以將公關活動帶來的認知及時聚攏、收割，避免散亂、流失，從而建立焦點明確的認知優(yōu)勢?！耙魂幰魂栔^道”，公關第一”將是未來趨勢，陰陽相生，不可或缺。

6，品牌名是企業(yè)的競爭行為、更是投資行為

品牌是否延伸或者是否啟用新的品牌名，本質上是認知的區(qū)隔和獨立性。啟用新品牌有助于認知的區(qū)隔，這是必要的，但這絕不是充分的。

還是要看競爭，市場上不是只有你一家，在品牌延伸品類中如果有專家、強勢品牌則要啟用新名字。放在時間維度來看，品類最終的競爭以品牌為核心。品牌名是企業(yè)的競爭行為、更是投資行為。

另外，品牌名是調動認知的，放大正向、規(guī)避負面，貼近對手、個性命名。創(chuàng)建一個新品類并取一個能體現(xiàn)重要特性的品類名、會比在既有品類里去訴求特性能實現(xiàn)更大的心智區(qū)隔，會更加簡單清晰有力、更易占據(jù)心智空位。

比如：走豈如果打果啤的概念一定死的很慘。但是走豈提出了，“清釀”概念，通過創(chuàng)新釀造工藝，僅使用酵母和純果汁兩種原料，成功研制了接近啤酒的口感的清釀產(chǎn)品，走豈清釀（第三類啤酒）。

7，沒有差異化的品牌，就要靠產(chǎn)品大鋪貨、渠道大滲透，提升概率

同質化有兩個方面：一，事實上的趨同。二，事實上有差異，但認知上趨同。同質化的本質是消費者認知上的同質化。同質化在消費者看來就是“同值化”——價值等同、感知無差異。

當你沒有獨特價值，你的位置就是備胎，可以隨時替代，對你的選擇就是隨機的，競爭就只在貨架里憑借概率發(fā)生。

8，為什么心智喜歡分類存儲？為什么心智容量有限？不易改變？易失焦點？厭惡混亂？

因為心智尋求安全。這是其他所有有關消費行為的心智規(guī)律的最底層邏輯。馬斯洛需求除了第一生理需求、第二就是安全需求，安全需求是底層的需求。任何一個品牌把安全做成了第一，都是一個大生意，沃爾沃安全轎車、360安全瀏覽器；任何品牌解決了安全就釋放了需求。

9，品牌的戰(zhàn)略選擇，是由品牌在消費者心智中所處的位置決定的

一個新品牌想針對領導者發(fā)動進攻戰(zhàn)，這是無效的，即使你找到了領導者強勢中的弱點。因為你在消費者心智中沒有位置，你的訴求，消費者不信。言之有物才言之可信，這就像爬樓梯，你不能一步跳到臺階的上層，而是要踩在原先的位置上，一步、一步，上。

10，高價空位

總有人愿意花更多的錢購買功能價值更高或彰顯價值更高的產(chǎn)品，幾乎任何品類都存在高端定位機會。你可以順應趨勢去搶先占據(jù)品類的高端空位。同時，你也可以創(chuàng)造趨勢去開創(chuàng)一個看似不存在的高端定位。比如，雪糕、方便面、爆米花

11，講故事就要講第一的故事

只要心智中存在空位機會就要搶先占據(jù)，而未必有非常明確的顧客利益點。只要占據(jù)了第一，你的品牌故事才動聽，相反你很難僅僅通過動聽的品牌故事而成為第一。只要你占據(jù)了第一，你就有足夠的時間去完善產(chǎn)品，有更多的機會去講“產(chǎn)品主義”的故事?？v向深耕主業(yè)、聚焦原點市場、深耕核心、做透區(qū)域，拿到第一有的是時間留給你講故事。

12，市場

樣板市場、核心市場：建好根據(jù)地，進可直取天下：先打側翼戰(zhàn)建立大本營，再打進攻戰(zhàn)走向全中國，老鄉(xiāng)雞在定位中式社區(qū)快餐之前，先是聚焦安徽，成為了安徽最大的快餐連鎖才走向全國。先為不可勝，而后戰(zhàn)，先建立一個守得住的根據(jù)地，攘外必先安內(nèi)。

在全國選取具有認知優(yōu)勢與企業(yè)資源相符的地區(qū)，建樣板市場：跑出渠道、終端數(shù)據(jù)，圍繞流程做標準、回歸數(shù)據(jù)做判斷，為核心市場打版（區(qū)域、城市、單點、認知優(yōu)勢、資源優(yōu)勢）。以品類電商數(shù)據(jù)、區(qū)域銷售數(shù)據(jù)為基礎，選取重點核心市場，在線下市場聚焦從單點，逐步推進。重點要少、才能聚焦資源做透，撒胡椒面的方式，就是四處出兵、處處受敵。

護城河的本質是，規(guī)模、體量。聚焦出資源，以十打一，制勝點、勝負手在聚焦、做透，而后突破。競爭是全域的，線上是開局，線下是決戰(zhàn)，決戰(zhàn)點的量的積累是關鍵，體量大到10倍就可以有壓倒優(yōu)勢，第一年是基礎量，第二年是單點滲透、第三年是10倍速、第四年是壓倒性致勝，第五年就是50億品牌。