從用戶增長角度,重新理解新零售的人貨場模型

人貨場,一個說爛了的模型,特別是隨著線上化、門店設備IoT化、產(chǎn)品供應鏈庫存的數(shù)字化,各個品牌一定積累了大量人、貨、場的數(shù)字資產(chǎn)。

作為用戶增長策略的產(chǎn)品,我更多的思考的是,人、貨、場是如何串聯(lián),人貨場的模型是如何驅動我們用戶和營收的增長。之前做的比較多的還是圍繞人的運營,通過用戶的行為數(shù)據(jù),各種分層和建模,不斷切割和細分場景去做精細化的運營,就是已經(jīng)被我們用了60多年的經(jīng)典“RFM模型”,我之前的文章里也大多是分享基于人的運營方法論。

新零售雖然提出人貨場模型已有五六年的時間,但是關于這塊實際落地并行之有效的案例卻還是空白,不過也許是我見識淺薄沒有接觸到。接下來的日子我會投入更多的精力到人貨場的研究中去,這是近期我關于人貨場的模型的一些思考,和大家分享。

從用戶增長角度,重新理解新零售的人貨場模型

我認為人貨場的排序應該是“場→人→貨”:

  • 場的運營,做的是用戶滲透,讓門店輻射范圍內(nèi)滲透更多的用戶來消費,擴大的是用戶池
  • 人的運營,做的是促進下單,通過營銷和運營手段去降低用戶的決策成本實現(xiàn)更快下單,提升的是下單轉化
  • 貨的運營,做的是讓用戶喝的對喝的多,喝到只喝你家的不喝別家的,提升的是用戶復購

一、場的運營

可以分為兩條線去做,一條是基于門店的生命周期,從開店到成長到穩(wěn)定,以及一些臨時戰(zhàn)役,比如周邊突然開了一些強有力的競品,要怎么防御和進攻。

其中關鍵的2個節(jié)點和運營方法論是可以探究的:新店開業(yè)的打法,如何做到快速滲透;另一個是成長期,怎么樣的成長速度和成長周期是最合適?以及成長期間用戶習慣動線和消費的養(yǎng)成。

另一條線是基于門店的形態(tài),流量型門店和復購型的門店,這兩種門店類型找到拉流量和復購的平衡點是門學問。

流量型門店怎么做收割是個度也不傷害,實現(xiàn)收入最大;復購型門店,要怎么養(yǎng),怎么運營,做到長期LTV最大化。

二、人的運營

這里不做太多贅述,可以看看往期的文章。一是對用戶進行分層,做到十人十面、千人千面、一人千面。另一個是營銷和運營手段,已驗證且行之有效的即發(fā)券、任務、會員卡等這些玩法了。

三、貨的運營

首先是不穩(wěn)定用戶,新客和沉睡回歸的用戶,他們很敏感,對我們的產(chǎn)品也了解,得珍惜他們每次屈指可數(shù)來的機會,讓他們喝到對的品,不踩雷,有口碑,會復購。

而他們的數(shù)據(jù)也少的可憐,算法推薦在這時顯得衣襟見肘。所以這時候菜單的設計就非常的關鍵,菜單的排序、標簽、展示、分類都是們學問,這個后面我會做個專題分享。

接著就是我們穩(wěn)定的用戶,他們是我們大盤,他們對我們的產(chǎn)品已經(jīng)有些了解,也有自己愛喝的產(chǎn)品,對這類用戶我們會做兩個方向的引導。

一是產(chǎn)品上癮,用戶雖然喝了,但是一個月只喝一次,能不能喝的更多?養(yǎng)成一個習慣需要21天,要怎么在21天里,讓用戶喝出節(jié)奏,喝出頻次,找到上癮的路徑和關鍵節(jié)點。

是喝到了哪個特別心水的產(chǎn)品,還是被店員小哥溫暖,還是加了社群養(yǎng)成了每周領券喝一杯的習慣,這后面就需要我們的大數(shù)據(jù)和模型不斷去訓練歸因。

另一個是產(chǎn)品升級,一個用戶已經(jīng)在你這一個月喝十幾杯了,但是如果他只喝標準美式,看中的是價格因素,若邊上開了一家便利店,美式更便宜,那么用戶還是會有流失的風險呀。

所以在這個情況發(fā)生前,我們就得引導用戶去喝我們家獨有的產(chǎn)品,形成依賴,非我們不可;要是用戶已經(jīng)喝了我們家獨有的產(chǎn)品,可以引導用戶產(chǎn)品升級,比如喝更好的豆子,更好的奶的產(chǎn)品,提高用戶的消費品質,同時提升客單價,實現(xiàn)收入增長。

這些是目前我從用戶增長角度關于人貨場模型的思考,接下來的時間,我會圍繞著這個思路,做一些場和貨運營的探索實驗,若有行之有效的方法論會和大家第一時間分享。也歡迎大家后臺私信我交流人貨場的更多想法,讓我們共同探索~

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