一年一度為期兩天的混沌大課又到來了，雖然只能在家里聽，但體驗依舊震撼。
這一次從 Netflix、聯(lián)想、微軟、百度、貝索斯、喬布斯等案例詮釋了混沌大學一貫推崇的創(chuàng)新思維，特別觸動內心。
我希望能將所學之物根植進大腦，當遭遇大小難事、意外時，都不受困于外部環(huán)境和內心情緒的劇烈變化，找到最優(yōu)策略，理性執(zhí)行，收獲成效。
這不是課程筆記，而是從“個人成長”角度提煉出能馬上用于實踐的方法，不是讓學習停留在紙上，而是希望影響更多的人一起行動。
從現(xiàn)在起，如果半年后我若不能改變 50%，一年后 100% 脫胎換骨，那么就蠢爆了。你要不要也試試？
心得很豐盛，暫且定義這篇為“第一篇”吧。
1.
如果你是混沌大學的同學，一定對下面的圖不陌生；如果你不是，先介紹一下這所學校關于創(chuàng)新思維模型的三個主要概念：
是一種最本質的思維方式，是所有思維模型得以成立的最初的起點，永遠不會隨著時間的流失而改變，
- 非連續(xù)性
凡事皆有周期，一旦觸及峰值必將開始滑落，但90%的大多數(shù)很難再從原來的通道上重新攀爬并超過上一個高峰，你為什么理所當然地認為太陽明天依舊會從東方升起？
想要實現(xiàn)超過10倍速的增長，必須放棄存量，跨越一條順應全新趨勢的全新賽道中。
基于第一原理建立一套多元思維模型，通過這套思維模型去思考并解決非連續(xù)性問題，找到一種方法從第一曲線成功跨越到第二曲線的增長中去。
目的是去實現(xiàn)在第二曲線中的10倍速增長。
2.
戰(zhàn)略的第一目的是增長。
企業(yè)或個人，若無增長只能消亡，但選擇不同的增長指標，意味著選擇了不同的戰(zhàn)略和行為方式，這取決于不同的價值觀，差異也從這里體現(xiàn)出來。
比如在 Netflix 的例子中提到：
舊的有線電視關注【收視率】，即一個節(jié)目被多少人看過，求的是用戶增量；而 Netflix 則是關注【一個用戶看了多少電影】，用戶的使用度越深，粘性越高，求的是用戶的續(xù)訂率。
我們的戰(zhàn)略目標是增長（成長），到底要增長什么呢？關乎于每個人不同的第一性原理，也可以成為底層價值觀。
- 對企業(yè)而言，是關注更多的收入利潤，還是市場份額，還是更多用戶數(shù)？
- 對個人而言，是關注賺更多的錢，還是更高的地位，還是更大的影響力？
你被什么驅動？
你愿意被什么驅動？
3.
識別危險的方法，預測極限點（失速點）。
一旦發(fā)展到極限峰值，便也開啟了滑落趨勢，極限高點也是失速的開始。并且，90%的業(yè)務模式無法按原來的方式重新攀上新高點，因為發(fā)展是不連續(xù)的。資源就應該投入到新賽道上，而不是那些即使還有盈利的舊業(yè)務模式。
靠舊模式持續(xù)賺錢，但投入到新模式的探索中去。
- 每一個戰(zhàn)略拐點都表現(xiàn)出 10 倍速變化
- 每一個 10 倍速變化都會導致戰(zhàn)略拐點
- 且，不是企業(yè)或者行業(yè)整體的 10 倍速變化，而是影響企業(yè)競爭力的某一個因素的短時間巨變
如何發(fā)現(xiàn)極限點呢？去觀察什么在發(fā)生巨變，哪一個單一要素在發(fā)生 10 倍速變化。
又，如何知道是 10 倍速還是 9 倍速的變化呢？課程中粗略提到了兩種方法：
- 敏銳的趨勢預測，相信互聯(lián)網
- 科學的大數(shù)據分析，建立量化模型
這關乎能力問題，屬于核心競爭力的范疇了。
4.
識別失速點之后，如何破局呢？把第一曲線中的單一要素最大化。
- 聚焦第一曲線的一個要素，把它放大為第二曲線的全部。
- 選擇能夠產生【盈余能量】的單一要素，即它要有好的收入模式
這是這次非常重要的收獲。
比如，我從過去的工作經驗中提煉出“寫作”這個單一要素，它的盈余能量就是“版權收入”，即可以把“寫作”放大為第二曲線的全部，比如寫書、寫專欄、設計內容架構等。
這也是關乎制定第二曲線策略的能力問題，有的企業(yè)準確預測到未來趨勢并提前布局、堅定執(zhí)行，有的企業(yè)卻在這里迷失方向，不知道到底該往哪里走。
Netflix 10多年前就預測到第二曲線的流媒體和第三曲線的內容原創(chuàng)，還一直在這兩個方面投入并最終實現(xiàn)高倍速增長。然而百度堅守著存量搜索業(yè)務，在第二曲線的探索中始終沒有走出一條好路來。
5.
基業(yè)長青的關鍵是一次又一次跨越第二曲線，只有第二曲線式的增長才能實現(xiàn)10倍速的增長，且第二曲線必須在第一曲線達到巔峰之前就開始增長……
那么，這個時間節(jié)點如何把握呢？第二曲線啟動得越早越好，與第三曲線疊加推進。
根據 Netflix 案例，我整理出 1997～2013 的時間軸，跨越 16 年，讓我震驚了。
- 2007 年預測到其 5 年內會成為趨勢，2010 年真正到來，而 1997 年第一次融資時就想要做流媒體，2001 年便投入研發(fā)。提前 13 年預測到趨勢，提前 9 年投入研發(fā)，并堅信著、踐行著。怎么做到的？
- 2008 年“第一曲線”的DVD業(yè)務還未到達頂峰（2010年最高），“第二曲線”的流媒體業(yè)務也還是個免費試點服務（2011年收費），第二曲線都沒站穩(wěn)腳跟，已經開始“第三曲線”的內容制作業(yè)務了。怎么做到的？
如果說“在第一曲線到達頂峰之前就要開啟第二曲線”，那么可以說“在第一曲線到達頂峰之前還應該開啟第三曲線”。
且，戰(zhàn)略制定（包括個人戰(zhàn)略制定）真心至少要拉到 10 年的時間跨度上去看。
6.
第一篇小結，最大觸動是如何化繁為一奔向新賽道。
- 高倍速增長只體現(xiàn)在第二曲線中，莫念過往，去找一個新方向投入
- 第一性原理影響底層價值觀、終極追求和增長指標，是最重要的課題，務必謹慎選擇、優(yōu)化調整
- 化繁為一提煉單一能力優(yōu)勢，持續(xù)投入并刻意練習，把它壯大為完整的商業(yè)模式
- 等待并創(chuàng)造第二曲線發(fā)展的機會
- 能識別第一曲線的失速點
文：馮萱萱V@錢學生（ID：qianstudent）
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