美圖用戶逐年流失,如何留住“年輕的心”|商學(xué)院

美圖剝離手機(jī)、電商后的首份年報“出爐”。

日前,美圖公司01357.HK公布了2019年全年業(yè)績報告。報告顯示,2019年美圖實現(xiàn)總收入9.779億元人民幣,同比增長3.2%。其中在線廣告收入同比增長21.1%,達(dá)7.519億元人民幣;凈虧損1.908億元,相較于2018年虧損12億元,同比收窄77.7%。

美圖用戶逐年流失,如何留住“年輕的心”|商學(xué)院

自宣布轉(zhuǎn)型“美和社交”戰(zhàn)略以來,美圖先后將手機(jī)和電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手,回歸以廣告為主的營收模式。由于“輕裝上陣”,美圖的毛利率也從51.9%大幅提升至71.5%。

但廣告收入和毛利率增長的同時,美圖用戶卻一再流失。如何留住“人心”,已經(jīng)成為美圖的一大難題。針對相關(guān)問題,《商學(xué)院》記者向美圖相關(guān)聯(lián)系人了解情況,但截至發(fā)稿并未回應(yīng)。

不斷流失的“人心”

財報顯示,美圖用戶量仍在持續(xù)流失當(dāng)中。

2019年,美圖月活用戶為2.82億,同比下滑幅度達(dá)7.8%。其中,美圖的“明星產(chǎn)品”美圖秀秀月活用戶1.16億,同比下滑0.9%;美顏相機(jī)的月活用戶6680.9萬,同比下滑15.6%;美拍用戶705.7萬,同比下滑45.8%。

唯有主打海外市場的BeautyPlus保持增長。其月活用戶從2018年的5967.4萬增長至2019年的6614.3萬,同比增幅達(dá)10.8%。

美圖用戶逐年流失,如何留住“年輕的心”|商學(xué)院

然而,作為美圖旗下的主打產(chǎn)品,美圖秀秀、美顏相機(jī)和美拍用戶盡皆下滑,也說明美圖吸引力大不如前。

事實上,梳理美圖近幾年的財報數(shù)據(jù)亦發(fā)現(xiàn),美圖月活用戶總量每況愈下。2016年至2019年期間,美圖每年產(chǎn)品月活躍用戶量分別為4.5億、4.15億、3.32億和2.82億。

在艾媒咨詢CEO張毅看來,這既有美圖自身創(chuàng)新不足的原因,也有來自于國內(nèi)短視頻、直播等其他行業(yè)的興起與沖擊。

“美圖主打的圖片美化風(fēng)靡一時,但隨著直播平臺的快速發(fā)展,視頻社交已經(jīng)超過了圖片社交。雖然美圖自身也有做一些相關(guān)的嘗試,但是在直播上不夠垂直和多元化,商業(yè)變現(xiàn)模式比較單一,加之各大直播平臺相繼涌現(xiàn),美圖用戶逐步流失?!?/p>

值得慶幸的或許是用戶對于美圖產(chǎn)品的參與度有所提高。

在此次財報后公開的電話會議上,美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻提到,雖然美圖在2019的月活躍用戶數(shù)降低,但社區(qū)用戶的日均使用時長在2019年下半年達(dá)到13.6分鐘,而上半年則為12.5分鐘。

這比起此前日均使用時長僅有幾分鐘而言,仍要高出不少。除此之外,2020年春節(jié)期間,美圖秀秀應(yīng)用上的日均圖像及視頻瀏覽量同比增長了53%。

張毅分析認(rèn)為,用戶參與度的提升,其實也與美圖戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有關(guān)。“美圖從2018年開始有意將美圖秀秀、美拍等美顏工具轉(zhuǎn)型成社交產(chǎn)品,除了可以提高用戶的粘性以外,也是其探索商業(yè)變現(xiàn)的一種途徑?!?/p>

再度“進(jìn)軍”電商圈?

甩開電商“包袱”已有時日,但美圖似乎想要重新進(jìn)場。

就在此次業(yè)績發(fā)布會上,吳欣鴻透露,4月份美圖將會內(nèi)測直播電商服務(wù),并落在主打產(chǎn)品美圖秀秀上,前期會與各大電商展開合作,但不會做自營電商。

美圖并未過多提及此次直播電商的細(xì)節(jié)信息。不過,美圖早前便曾有過自營電商的嘗試。

2017年10月,美圖美妝業(yè)務(wù)正式上線,其主要是為用戶提供AI測膚、智能護(hù)膚品推薦以及在線購買服務(wù),是美圖旗下的美妝購物電商平臺。

原本美圖是希望以人工智能作為特色,通過差異化來形成電商服務(wù)優(yōu)勢。不過美圖美妝并未引起太大的反響,最終在上線僅一年多時間之后不得不宣布關(guān)停,并轉(zhuǎn)由寺庫和Try Try公司運營。

這段經(jīng)歷也說明了美圖在電商業(yè)務(wù)上存在諸多不足。由于電商本身是一項“重資產(chǎn)”項目,運營成本居高不下、用戶流量持續(xù)低迷,美圖美妝的失利似乎早有定局。

那么,再度宣告“進(jìn)軍”電商圈的美圖,是會重蹈覆轍還是借此翻身?

“其實做電商沒有必要什么都做,供應(yīng)鏈、物流都可以通過第三方提供,美圖美妝的失敗就在于負(fù)擔(dān)過重了。如果美圖這次能夠總結(jié)經(jīng)驗,打造一批KOL進(jìn)行直播變現(xiàn),說不定可以做得起來。即便失敗了,這樣成本和損失也不會太大?!被ヂ?lián)網(wǎng)觀察師丁道師表示。

值得一提的是,吳欣鴻還提到,美圖在未來還會考慮引進(jìn)在App內(nèi)分發(fā)的H5網(wǎng)頁游戲。

事實上,此前美圖也在游戲上有過諸多嘗試,但均是與游戲公司展開合作投資,并推出不少定制游戲。從之前的效果上看,美圖在游戲方面小有所得。而對于此次美圖再度引進(jìn)游戲,似乎也只是一次“小打小鬧”。

“美圖做游戲的目的,主要還是為了刺激流量和利潤。但網(wǎng)頁游戲?qū)儆谳p項目,能夠創(chuàng)收的盈利空間并不高。美圖最終還是需要依賴廣告為主的商業(yè)模式,進(jìn)一步提升利潤水平,減少虧損面?!睆堃憧偨Y(jié)道。

文:沈思涵 石丹

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