《飛輪效應(yīng)》讀書筆記：確立增長飛輪，也就找到公司的增強(qiáng)回路

一個(gè)企業(yè)，有了好的戰(zhàn)略以后，最重要的一步是找到自己的增長飛輪，也就是找到公司的增強(qiáng)回路，也就是用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因，因增強(qiáng)果，果反過來又增強(qiáng)因，形成回路，一圈一圈循環(huán)增強(qiáng)，這樣才能十倍速、百倍速甚至萬倍速的發(fā)展壯大。

不僅僅是企業(yè)，個(gè)人也是如此，一個(gè)人越成功，就會(huì)有越多優(yōu)質(zhì)資源來找他合作；和越多優(yōu)質(zhì)資源合作，他就越成功。成功和優(yōu)質(zhì)資源之間，互為因果，彼此刺激，循環(huán)放大。

那么怎么才能找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)飛輪轉(zhuǎn)起來呢？飛輪效應(yīng)這本書提出了如下7個(gè)步驟，教你如何打造自己的飛輪。

1、列舉出你的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的、重大的、可復(fù)制的成功，包括遠(yuǎn)超預(yù)期的創(chuàng)舉和新產(chǎn)品。

2、列舉出你的企業(yè)經(jīng)歷過的失敗，包括公司那些遠(yuǎn)沒實(shí)現(xiàn)預(yù)期或徹底失敗的舉措和產(chǎn)品。

3、對(duì)比成功與失敗的案例，并思考從這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中我們能發(fā)現(xiàn)哪些可以組成飛輪的構(gòu)件。

4、利用你發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件（4～6個(gè)），草擬出一個(gè)飛輪。首先要確定飛輪始于何處，也就是飛輪循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)中最重要的部分，再構(gòu)思接下來依次是什么。你必須能解釋構(gòu)件之間的邏輯順序，并據(jù)此描繪出回歸循環(huán)到頂部的路徑。同時(shí)，你還必須能解釋清楚這個(gè)閉環(huán)是如何自驅(qū)加速的。

5、如果構(gòu)件超過6個(gè)，飛輪就會(huì)過于復(fù)雜，要通過鞏固并簡化構(gòu)件才能抓住飛輪的本質(zhì)。

6、用你的成功清單和失敗清單檢驗(yàn)飛輪。你的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是否可以驗(yàn)證它？你需要不斷地調(diào)整飛輪結(jié)構(gòu)，直到它既能將你最關(guān)鍵的、可復(fù)制的成功顯而易見地呈現(xiàn)出來，也能將最重大的失敗和最明顯的痛點(diǎn)清晰地暴露出來。

7、根據(jù)刺猬理論（三環(huán)理論）來檢驗(yàn)飛輪。這一理論其實(shí)是一個(gè)簡單、透徹的概念，它來自對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。

• （1）你對(duì)什么充滿熱情？
• （2）你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的？
• （3）是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎？

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，可以參考同類型成功企業(yè)的飛輪框架來構(gòu)建自己的飛輪；

其次，要認(rèn)識(shí)到飛輪的底層結(jié)構(gòu)并不是單一的業(yè)務(wù)生產(chǎn)線或業(yè)務(wù)活動(dòng)；

再次，在構(gòu)建飛輪的過程中要MVP，一定需要突破閾值后才能重投入；

要注意的是，飛輪的每個(gè)構(gòu)件都要互相支撐，因此飛輪中的每一個(gè)構(gòu)件都需要保持穩(wěn)健并積蓄勢能，以支撐整個(gè)飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)，隨著環(huán)境的變化和用戶需求的變化，飛輪是要迭代的。

如果飛輪減速或不再轉(zhuǎn)動(dòng)，那么原因可能有兩個(gè)：

一是雖然飛輪擁有良好的基礎(chǔ)，但人們并未能將飛輪的方向和理念執(zhí)行下去，或者沒有對(duì)飛輪各個(gè)構(gòu)件及時(shí)進(jìn)行升級(jí)，使飛輪最終失去了活力；

二是早期的飛輪邏輯已不再符合現(xiàn)實(shí)情況，這時(shí)必須對(duì)飛輪存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，必要的話需要對(duì)飛輪進(jìn)行徹底的改變。

書中還講了如何構(gòu)建自己的第二飛輪，這里面涉及到一個(gè)很關(guān)鍵點(diǎn)，就是企業(yè)的底層邏輯，第二飛輪要和自己主營業(yè)務(wù)的底層邏輯關(guān)聯(lián)在一起，只有這樣，每一個(gè)子飛輪才能無誤地匹配并支持整體飛輪的轉(zhuǎn)動(dòng)。

飛輪效應(yīng)里很重要的一點(diǎn)是保持企業(yè)的核心。保持核心需要企業(yè)在面對(duì)壓力時(shí)依然堅(jiān)持價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和長期愿景。而如何才能保證核心呢？

• 第一階段 選擇嚴(yán)格自律的人
• 第二階段 堅(jiān)持嚴(yán)格自律的思想
• 第三階段 付諸嚴(yán)格自律的一致行動(dòng)
• 第四階段 實(shí)現(xiàn)組織基業(yè)長青

“1個(gè)天才加1 000個(gè)助手”，這種只依靠個(gè)人魅力進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的做法就好比是“報(bào)時(shí)”，而塑造一種不依賴于任何個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)就能讓組織持續(xù)蓬勃發(fā)展的管理方式則是“造鐘”。

依賴單一的偉大構(gòu)想就是“報(bào)時(shí)”，而建立一個(gè)可以產(chǎn)生許多偉大想法的組織就是“造鐘”。

建立經(jīng)久不衰的偉大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往是造鐘者，而不是報(bào)時(shí)員。

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