案例分享：慌忙開始OKR，你會一路坎坷

你準(zhǔn)備如何向團(tuán)隊導(dǎo)入OKR？

這個問題如果沒有搞清楚，不要盲目的去推行OKR。這篇文章，告訴你如何有序、有質(zhì)的將OKR順利導(dǎo)入到團(tuán)隊中，請認(rèn)真閱讀！

第一步：導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作

你以為直接組織培訓(xùn)就可以了？如果你這樣做，后期的OKR管理將會非常的疲憊，你需要至少做3件事情：

1. 制定清晰、明確的OKR推行計劃表，它具體到每一個時間段，要做什么工作，達(dá)成什么結(jié)果，由誰來負(fù)責(zé)，這將成為整個OKR導(dǎo)入期間的指南針。如果不想變成一個無頭蒼蠅，沒有抓手的話，這個計劃表你需要多花一些心細(xì)，并且最好讓大家都知道你的計劃
2. 組建一個OKR大使團(tuán)隊，如果你的團(tuán)隊有幾百人，你不會想要自己或者是拉著你同組的幾個伙伴去做這件事吧？這個工作量大到超出你的想象。你最好在各個業(yè)務(wù)部門找一些OKR同盟——OKR大使，比如二把手、三把手，即有管理思維，又懂業(yè)務(wù)，能力還很強，他們會幫助你一起推行OKR，一定要借助他們的力量，這不是你自己或部門的事情，是大家的事情。
3. 鼓動一下OKR的氛圍，除了你，團(tuán)隊中99%的人可能都沒聽說過OKR，你要給他們一個心理準(zhǔn)備，最簡單的方法就是搞一個海報、拉一個條幅，或者是發(fā)個全員郵件，當(dāng)然比較優(yōu)秀的還會做一些OKR表情包、各種各樣的OKR宣傳圖、分享OKR知識等等。

當(dāng)你做完這些準(zhǔn)備工作后，OKR才剛剛起步，如果有條件的話，可以搞一場啟動儀式，拉著CEO來站一下臺！

第二步：制定OKR并搭建框架

這一階段，你的終極目標(biāo)是給團(tuán)隊搭建出一套公司-部門-個人的OKR框架，上下對齊左右關(guān)聯(lián)，這是一項能夠看得見的成果產(chǎn)出，如果你想讓老板認(rèn)可，這個工作要出大力氣。

1. 組織一次高質(zhì)量的OKR培訓(xùn)會，如果內(nèi)部沒有OKR專家，最好請一個外部教練，比如Tita OCC落地陪伴，專業(yè)的培訓(xùn)給你帶來的價值絕對是物超所值的。
2. 按照推進(jìn)計劃表，開始分層級制定OKR，組織討論，把OKR給撰寫出來。
3. 撰寫出來就萬事大吉了嗎？根據(jù)我的經(jīng)驗，第一次寫出來的OKR會千奇百怪，無效的OKR會非常影響之后的OKR推進(jìn)，所以，輔導(dǎo)是必不可少的。
4. 開一次OKR共識會，上下對齊左右關(guān)聯(lián)，讓OKR公開透明。

現(xiàn)在，你的OKR才剛剛開始啟動！在強調(diào)一下，這是一個非常重要的成果產(chǎn)出，是階段性勝利，想要讓老板給你點個贊，這是一個機(jī)會。

第三階段：執(zhí)行追蹤

這是OKR最艱難的一個階段，這個時候你的作用已經(jīng)很小的，執(zhí)行已經(jīng)涉及到具體業(yè)務(wù)，要看各個團(tuán)隊的管理者，是否能夠運用OKR的管理方法、要求真正的將它用起來。你可以提供培訓(xùn)，以及進(jìn)行監(jiān)督，來規(guī)范這個行為。你將做的事情有：

1. 組織OKR管理方法培訓(xùn)，CFR模型、GROW教練技術(shù)、SAID的反饋模型、全員激勵體系等等，都將是OKR的具體管理方法，如果關(guān)注執(zhí)行過程？首先先學(xué)會這個方法，這是OKR管理必備技能。
2. 還要做一下監(jiān)督，看看誰沒有按照要求去做！你不要奢望大家能一下子接受OKR，100%執(zhí)行，這種美好的場景是不存在的，不如來一套制度更實在，還要下得去手！

執(zhí)行追蹤是要解決員工執(zhí)行力的問題，是過程管理，怎么能提升員工的執(zhí)行力？我建議你先關(guān)注一下管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，他們先用好OKR，然后影響員工，OKR本身就是為管理者而誕生的工具。

2000個員工的執(zhí)行力提升容易還是200個管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升容易？肯定是領(lǐng)導(dǎo)力，所以，前期最重要的培訓(xùn)資源、管理資源要側(cè)重于管理層，先搞定他們！員工這個時候不重要~管理層的OKR能跑起來，整個公司的OKR就能拍起來，至于員工，以后騰出手來再去折騰吧。所以，如果你發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的資源很緊張的時候，就不要全員OKR了，谷歌的“人人OKR”那是建立在使用20年的基礎(chǔ)上的，你怎么比？

以上，就是我給你的OKR推進(jìn)建議。另外，我要提醒你一下：OKR是持續(xù)的過程管理，這種方法簡單，但是是否能夠持續(xù)做下去，確是很難，觀念的改變不是一時半會的，做好長期準(zhǔn)備吧，沒有半年以上的努力，就不要奢望了！

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