產(chǎn)品經(jīng)理
我的157天產(chǎn)品經(jīng)理的工作總結(jié),扎實走好每一步
文章是作者基于自身157天的產(chǎn)品經(jīng)理之旅,寫下的總結(jié),希望能夠給你帶來一些啟發(fā)幫助。 A(入門——我的轉(zhuǎn)型之路) 走上產(chǎn)品路 工作3年多了,2014年畢業(yè)后,在一家新成立的生鮮電商…
產(chǎn)品經(jīng)理的深度自白:再見2017;你好2018!
今天,2018年第一天。 201411工作以來,每逢年底我都會例行做一次個人年終小結(jié),算是一年到頭給自己一個交代。 年年如此,很有儀式感! 雖不敢說不負大好時光,最起碼清楚自己曾經(jīng)…
新經(jīng)濟市場環(huán)境下,我是如何跟隨企業(yè)發(fā)展需要從建筑工程師到產(chǎn)品經(jīng)理
面對新格局下的經(jīng)濟市場環(huán)境,企業(yè)的發(fā)展需要轉(zhuǎn)型,突破轉(zhuǎn)型困局就會有更高層次的發(fā)展,一個企業(yè)如此,一個人也是如此。 每一天,每一個人,從哪里來,到哪里去,走什么樣的路,做什么樣的事情…
如何升級打怪才能做到管理層?
這個問題,來自后臺的一個留言,Sophie同學這樣問: 如何才能往運營管理層發(fā)展?應該把每個運營崗位都做精透,還是只做精一個也可以?例如我做運營兩年目前做活動運營,有點迷茫,應該把…
以導航產(chǎn)品為例,談談產(chǎn)品體驗改進的話題
“請在前方500米,第二個紅綠燈路口右轉(zhuǎn)”。 開車的朋友對這句話應該不陌生,這是經(jīng)常聽到的導航語音提示。 今天,我們以導航產(chǎn)品為例,談談產(chǎn)品體驗改進的話題。 我是個重度的導航產(chǎn)品使…
PMCAFF創(chuàng)始人阿德:一個PM的的自我修養(yǎng)
主持人:很棒,對這幾個案例非常感興趣,說的挺好的。再一次感謝本次活動的合作伙伴表示感謝。簡單的游戲過后,我們開始下輪的分享,下一位更厲害了,來自PMCAFF的發(fā)起人及CEO——阿德…
第一次負責從0到1的產(chǎn)品時要注意哪幾點?
第一次負責從0到1的產(chǎn)品肯定是萬分的緊張、激動,在這時千萬不可大意,我根據(jù)我的經(jīng)驗寫了些需要注意的地方。
為什么你每次和開發(fā)溝通需求,都像打仗一樣?
今天不談產(chǎn)品規(guī)劃,也不談框架,更不談原型,咱們談談為什么你的需求每次和開發(fā)溝通,都像打仗一樣?
一份簡單的外包項目產(chǎn)品方案模板
和內(nèi)部項目的方案不同,外部項目(外包或者合作)的受眾群體是客戶,所以應該更加側(cè)重于對產(chǎn)品功能、技術的展示。今天整理外部項目產(chǎn)品方案模板,給可能需要做外包項目的產(chǎn)品經(jīng)理們。
產(chǎn)品終極化形態(tài)關鍵指標:用戶洞察(User Insight)
互聯(lián)網(wǎng)終極化形態(tài)必將是其對應企業(yè)的商業(yè)化形態(tài),依托營銷的方式銷售其產(chǎn)品并獲得盈利是互聯(lián)網(wǎng)企存活下去的根本。而對于用戶的深度解讀是產(chǎn)品業(yè)務線開展的參考依據(jù),用戶洞察概念在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上的應用也將越來越凸顯其重要意義。