品牌增長

我們知道企業(yè)品牌戰(zhàn)略的最終目標是贏利或者股東價值最大化，這其中推動業(yè)績增長的關鍵變量是客戶。 管理大師德魯克說過，企業(yè)最健康的增長不僅是客戶的增長，而是企業(yè)在客戶錢包份額中的增長?！?/p>

傳統(tǒng)品牌面對“老化”向來都有自己的思考，我們總結了以下問題，如果你是品牌負責人，你敢挑戰(zhàn)嗎？試試能答幾分

在這篇文章中，我們設計還原了觀夏的增長戰(zhàn)略，并從：品牌、營銷、產品、渠道、用戶等5個視角來嘗試從內部解讀觀夏的增長過程。

輔食行業(yè)在近年發(fā)生了大的爆發(fā)，愈來愈多創(chuàng)業(yè)者涌入。三只松鼠旗下子品牌小鹿藍藍則是其中一匹黑馬，據(jù)三只松鼠發(fā)布2021年報顯示，小鹿藍藍全渠道銷售額超5.5億元。那么成立僅僅2年的小鹿藍藍是如何做到的？又是以怎樣的戰(zhàn)略布局快速打開市場？

流量打法失效了，速成走向速朽，飽和攻擊、占領心智，對于新環(huán)境下的人群，效果卻適得其反。造就品牌的不是廣告，而是口碑。觸動人心的不是口號，而是體驗。 增長失速背后，實際上是宏觀經濟周…

如果要問最近幾年中國消費品界最大的變化是什么，那么DTC一定榜上有名。 　　在零售消費的各個細分賽道，都不乏讓人眼前一亮的DTC品牌。比如在今年618，三頓半不出所料地第四年蟬聯(lián)了…

流量的成本當下永遠是最低價 元氣森林 品牌不需要費盡心力的去引導消費者客觀存在的需求，需求是客觀存在的。 情緒，是需求的燃點 興趣，是需求的搜索 購買，是需求的選擇 恐懼，是最短行…

2017 年至 2020 年，我國主流互聯(lián)網平臺的平均獲客成本由 28 元/人增長至 133 元/人，年均復合增長率接近 70% 。 面對高昂的線上成本，平臺和品牌都在尋找破局之道…

許戰(zhàn)海矩陣解決企業(yè)增長動力問題，為企業(yè)長期增長保駕護航，幫助企業(yè)打造第二、第N招牌。 通過3年時間，300多次的市場走訪調研，600多個案例分析，長達900多天的品牌研究，我們得出…

“許戰(zhàn)海矩陣”是業(yè)務與產品組合競爭工具，這一模型將增長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、品牌勢能三方面完整的綜合在一起考慮。企業(yè)在實踐過程中，不可能以單純財務模型決策產品和業(yè)務組合，更要考慮品牌競爭…