前陣子，天貓推出了一套方法論。

這本60頁的白皮書，全名叫《天貓企業(yè)經(jīng)營方法論——雙輪驅(qū)動，全域增長》。普通讀者們往往感慨于宏大敘事，選擇先碼再看，最終束之高閣。畢竟“雙輪驅(qū)動，全域增長”這樣的用詞最常出現(xiàn)在董事長、CEO的年度規(guī)劃里。

應(yīng)景的是，雙11前后，企業(yè)CEO圈開始默默研究天貓企業(yè)經(jīng)營方法論，品牌服務(wù)商的戰(zhàn)報(bào)則已經(jīng)開始根據(jù)白皮書提示的關(guān)鍵指標(biāo)謀篇布局。

在天貓上海中心，「電商在線」見到了企業(yè)經(jīng)營方法論的起草人「凌邇」，把心中的困惑問了出來：

天貓方法論，是武功還是兵法？雙輪驅(qū)動是哪兩個輪子？天貓除了為品牌帶來GMV，還能給企業(yè)經(jīng)營帶來什么？看不見的價(jià)值該如何評估？

凌邇說，全世界都在關(guān)注雙11成交額5403億再創(chuàng)新高的時(shí)候，CEO們的視角已經(jīng)轉(zhuǎn)向了后幾個月，傾盡洪荒之力帶來爆發(fā)后，下一波消費(fèi)者從何而來？如何去找下一個機(jī)會點(diǎn)？什么商品能吸引優(yōu)質(zhì)消費(fèi)者？

這些指向未來的答案，其實(shí)在企業(yè)經(jīng)營的軌跡里，已經(jīng)留下了線索。用好它，創(chuàng)造更高的GMV之外，CEO能憑此發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化生意大盤。

雙輪，其實(shí)就藏在GMV的后面，一個輪子是消費(fèi)者、另一個輪子是貨品。

基于消費(fèi)者，天貓叫它CLVM，對應(yīng)FAST+GROW指標(biāo)；基于貨品，叫做PLVM，對應(yīng)的是指標(biāo)是SUPER。

別被英文勸退，我們慢慢聊。

「電商在線」嘗試從拆解單詞開始，和CEO們一起理解方法論的核心。

一本帳，人群即戰(zhàn)略

為了便于理解CLVM、PLVM這兩個LV，先做一個簡單的翻譯。

C代表著消費(fèi)者（Customer），P代表著貨品（Product），而LVM（Life Value Manage）則是生命周期的價(jià)值管理。

對于一個消費(fèi)品企業(yè)來說，必不可少的是三個關(guān)鍵詞：消費(fèi)者、貨品、品牌。企業(yè)CEO最希望三者能彼此增益，正向循環(huán)。

先從消費(fèi)者來看，他和某個品牌的關(guān)系可以被分為幾個階段：認(rèn)識你、感興趣、買來試試、經(jīng)常買。天貓把這四個階段的人群定義為AIPL，彼時(shí)的電商黑話，如今已經(jīng)是商家通用語言。

當(dāng)然，企業(yè)不止需要了解消費(fèi)者和自己的關(guān)系有哪幾類。他們更感興趣——如何擴(kuò)充關(guān)系總數(shù)（AIPL人群總量）、如何加深關(guān)系（從認(rèn)識到忠誠）、如何運(yùn)營已有的深度關(guān)系（會員總量和活躍度）。為此，天貓?zhí)峁┝薋AST指標(biāo)，對應(yīng)的就是商家如何去評估上述問題的標(biāo)尺。

如果單以GMV論英雄，電商總監(jiān)的思維定勢下，GMV=客單價(jià)*流量*轉(zhuǎn)化率。那么可能一場大促，持續(xù)做客單高、轉(zhuǎn)化高的老客復(fù)購就能完成KPI。但是大促結(jié)束，老客徹底被薅沒了，新客也沒跟上，GMV的爆發(fā)變成了提前消耗。

于是CEO們開始從CLVM（消費(fèi)者生命周期管理）的邏輯去思考，參考Fast+等指標(biāo)，在關(guān)注GMV的同時(shí)，看人群資產(chǎn)的增益，是否為未來增長夯實(shí)了基礎(chǔ)。

舉個例子，「淘寶教育」在雙11后看到一個服務(wù)商的總結(jié)，這樣的戰(zhàn)報(bào)一定是寫給他們的客戶和潛在客戶——企業(yè)CEO們的，不妨以此來看看下一個勝負(fù)手的關(guān)鍵指標(biāo)。

在常見的GMV、增速之外，戰(zhàn)報(bào)的大多數(shù)篇幅在表達(dá)“全域數(shù)智化運(yùn)營成果”，其中CLV、PLV成為核心指標(biāo)。

從消費(fèi)者維度（CLV）來看，他們在雙11為80多家企業(yè)共帶來近36億的人群資產(chǎn)。假設(shè)雙11只有1億人在這些品牌的旗艦店里下單了，那么剩下的35億就是潛在的買單人，一回生二回熟。從貨品結(jié)構(gòu)（PLV）來看，僅新品的發(fā)布數(shù)量就超6000個，貢獻(xiàn)了15億的GMV，而1.8萬款優(yōu)品的GMV貢獻(xiàn)度達(dá)到65億，優(yōu)品在電商圈也叫爆款。

先暫且按下PLV不表，我們繼續(xù)看消費(fèi)者側(cè)，36億消費(fèi)者關(guān)系，可以理解為生意增長的種子。企業(yè)CEO善于育種，更是預(yù)算規(guī)劃的能手，不過現(xiàn)在人群資產(chǎn)是貨幣，CEO做的是關(guān)于消費(fèi)者生命周期價(jià)值管理（即CLVM）的規(guī)劃。

規(guī)劃里，CEO在思考的是，接下來要為不同階段的“關(guān)系人群”定制什么策略：請什么明星代言？選哪些KOL、KOC最高效？媒介投放側(cè)重于什么平臺和標(biāo)簽？怎樣做搜索優(yōu)化和內(nèi)容種草？如何跨品類聯(lián)合推廣？怎樣給會員更好的權(quán)益？

粗看，這是CMO和電商總監(jiān)的事。但重新去看GMV的定義，事情不一樣了。

GMV=消費(fèi)者數(shù)量*ARPU（消費(fèi)者平均購買價(jià)值）。方法論，并非指標(biāo)的更替，而是幫助CEO探尋生意來自哪里，品牌去向何方。

而后，CMO、新零售負(fù)責(zé)人、電商總監(jiān)、服務(wù)商，再帶著問題尋找工具、建設(shè)能力。其中阿里的策略中心、數(shù)據(jù)銀行、Unidesk、天貓TMIC等品牌商家熟知的產(chǎn)品，會成為不同場景下對癥下藥的幫手。

走了一遭，你會發(fā)現(xiàn)，天貓帶來的資產(chǎn)，不再只是電商主管報(bào)表中的一行，而是理清家底、細(xì)分需求、采取行動的一套人群戰(zhàn)略，像是數(shù)字化時(shí)代行軍打仗的兵法。品牌再結(jié)合自身，把它演繹為孫子兵法、吳子兵法、尉繚子兵法，這樣的企業(yè)經(jīng)營方法論。

第二個輪子，品牌長青的秘密

今年天貓雙11，有29萬商家參與，創(chuàng)歷史新高。一千個品牌有一千個哈姆雷特，消費(fèi)者全生命周期管理的輪子，顯然無法帶動每一輛疾馳的汽車。

舉個例子，美妝是高頻消費(fèi)、直銷占比高，行業(yè)增長幾乎由「消費(fèi)者」對美麗的向往驅(qū)動。所以完美日記不斷營銷拉新、推出細(xì)分品類吸引回頭客。甚至可以快速推出100款口紅，滿足消費(fèi)者對“五彩斑斕”紅的挑剔需求。

但對于大家電這樣供應(yīng)鏈驅(qū)動的行業(yè)來說，海量拉新和高頻上新，顯然不現(xiàn)實(shí)。他們分銷占比高，依賴渠道代理商，屬于低頻消費(fèi)，對“準(zhǔn)”的需求，大于“快”。不做新品可能會被市場遺忘、市場份額下降，但做錯產(chǎn)品，一個季度甚至一年都很難翻盤。滯銷會直接引起現(xiàn)金流和庫存危機(jī)，還可能會連帶多級分銷商。

天貓方法論拿數(shù)學(xué)里最常用的象限將行業(yè)做了劃分。象限的左右是貨品的流通方式，左側(cè)以直銷為主，右側(cè)以分銷為主。象限上下則是用消費(fèi)者需求驅(qū)動和供應(yīng)鏈能力驅(qū)動完成劃分。這樣不同行業(yè)的企業(yè)，就能相對容易地找到發(fā)力點(diǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，在象限右下，與大家電相似的行業(yè)還有家裝、汽車、影音數(shù)碼、生鮮等行業(yè)。這些品牌的CEO往往更關(guān)注貨品和技術(shù)升級，是供給側(cè)改革的信徒，他們的口頭禪是——好產(chǎn)品能創(chuàng)造流量和需求。天貓方法論為他們創(chuàng)造了一個名為SUPER的指標(biāo)。翻譯過來就是，優(yōu)（優(yōu)品占比）、新（新品貢獻(xiàn)率）、快（履約時(shí)效）、準(zhǔn)（貨品售罄率）、高（貨品購買轉(zhuǎn)化率）。

字母組合成單詞，指標(biāo)則串聯(lián)起「貨」的一生：從新品出發(fā)，經(jīng)過了高效轉(zhuǎn)化、備貨精準(zhǔn)、流通快速，最終成為優(yōu)品。

在上述服務(wù)商雙11的戰(zhàn)報(bào)中，貨品相關(guān)的篇幅占據(jù)了近一半，甚至對「優(yōu)品」和「新品」都進(jìn)行了更多維度的描述。

新品，是品牌長青的競爭力和消費(fèi)者下單的新鮮感。蘋果保持著一年開三次以上新品發(fā)布會的傳統(tǒng)，但次次都能為果粉創(chuàng)造朝圣時(shí)間。連奢侈品們也在向潮牌學(xué)習(xí)，把原來一年兩三次的走秀上新，迭代到了幾乎月更，以此來向更年輕消費(fèi)者示好。

優(yōu)品，通俗地講就是爆品、主推款、尖貨、硬通貨。對世界首富馬斯克而言，如今的最新車型Model Y就是特斯拉的優(yōu)品。發(fā)布之前，馬斯克就預(yù)測Model Y將成為特斯拉最暢銷的汽車，銷量很可能超過Model S、Model 3和Model X的總和，而這一切正在被時(shí)間和市場證明，特斯拉工廠的產(chǎn)能也都在向Model Y傾斜。

把商業(yè)分析的背景拉回天貓，蘋果會在這里同步首發(fā)新款iPhone；2020年以來出現(xiàn)奢品線上集中開店潮，累計(jì)200多家奢侈品品牌官方入駐天貓；特斯拉的官方旗艦店雖然還沒開始賣車，但已經(jīng)是品牌的唯二官網(wǎng)，8000元充電樁月銷過萬，成為另一種意義的優(yōu)品。

其實(shí)，一個品牌始終保持競爭力的秘密在于“穩(wěn)定的基本盤+創(chuàng)新因子”。優(yōu)品就是基本盤，新品代表創(chuàng)新因子，一個經(jīng)過考驗(yàn)的創(chuàng)新因子最終會成長為基本盤，基本盤穩(wěn)住后，再不斷推陳出新。

明確了參考指標(biāo)，企業(yè)CEO們對品牌「貨品」會提出更具體的要求：趨勢洞察發(fā)現(xiàn)屬于品類的機(jī)會、更有效率地設(shè)計(jì)研發(fā)測款、針對性地新品上市營銷、優(yōu)質(zhì)貨品ROI的最大化、把成熟貨品鋪到更多渠道、對尾貨進(jìn)行清倉、管理庫存和履約……

在這些需求背后你仍然能找到一套，正在不斷完善的阿里產(chǎn)品工具解決方案。趨勢中心、智能測款、犀牛制造、生意參謀、達(dá)摩盤這些并不陌生的名字和服務(wù)商能力融合，開始出現(xiàn)指向清晰的化學(xué)反應(yīng)。

有服務(wù)商告訴淘寶教育，一些服飾類品牌在雙11的新品成交額占比超過60%，最高的能達(dá)到85%以上。有時(shí)候一款新品就能創(chuàng)下千萬級的銷售，百萬級銷售規(guī)模更是常見。

過去，線下起家的大牌CEO們習(xí)慣把天貓定位成一個渠道，現(xiàn)在天貓依舊不會是他們的唯一選擇，但卻正在影響他們的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造，畢竟在增加生意確定性上，沒人會拒絕一個信息豐富、算力卓越的產(chǎn)品顧問。

D2C和消費(fèi)者是什么關(guān)系？

有了兩個輪子，四個象限。企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營場景，調(diào)用天貓的各種能力。這就像用戶掌握了一臺遙控器，可以隨時(shí)喚起、發(fā)布指令。

這時(shí)候天貓已然不是指那個傳統(tǒng)意義上的B2C平臺了。用天貓副總裁吹雪的話說，“天貓要做好D2C的服務(wù)平臺，幫助企業(yè)直接面向全域消費(fèi)者”。

D2C顧名思義，Direct-to-Customer，直接面向消費(fèi)者。耐克在2017年將D2C上升到集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，安踏也在2020年宣布進(jìn)行D2C轉(zhuǎn)型，將原本線下分銷運(yùn)營的門店（約35%）轉(zhuǎn)型為直營模式。軟件公司Saleforce曾做過一份調(diào)查報(bào)告，500個全球消費(fèi)品牌，有99%傾向于D2C。

在美國，電商交易額中近4成被品牌獨(dú)立站瓜分，頭部兩家線上平臺亞馬遜、沃爾瑪則都以自營電商為主。在中國，人們習(xí)慣了手機(jī)網(wǎng)購，也不愿安裝過多APP，讓獨(dú)立站失去了成長空間。

盡管商家會選擇多平臺經(jīng)營，但得益于足夠?qū)拸V的公域、穩(wěn)定而不孤島的私域、數(shù)據(jù)分析與洞察力，天貓穩(wěn)穩(wěn)地坐住了品牌的第二官網(wǎng)，并開始從流通環(huán)節(jié)拾級而上。

品牌CEO們開始和天貓一起思考：“長期的用戶忠誠如何做到，下一個新產(chǎn)品是什么。”新品牌們則更徹底地從線上開始，一手拿方法論，一手拿工具，洞察新需求，鍛造產(chǎn)品力，向長期低成本復(fù)購奔赴。

D2C在這個語境下，不只是直連消費(fèi)者，更是了解發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者，讓產(chǎn)品從消費(fèi)者出發(fā)。

方法論究竟在說什么？

在以前，很多企業(yè)把天貓當(dāng)做第二官網(wǎng)，把自己的商品、品牌力放在了天貓。這是一家企業(yè)的面子。

現(xiàn)在的天貓里，不光有企業(yè)GMV的面子，還有「人」與「貨」創(chuàng)新迭代的里子。

簡單回顧，對企業(yè)經(jīng)營而言，如果是CLVM驅(qū)動，CEO要考慮的是如何在FAST+GROW的指標(biāo)下，擴(kuò)大全域可運(yùn)營的人群資產(chǎn)，洞察心智人群實(shí)現(xiàn)破圈，尤其可以重點(diǎn)關(guān)注品牌和消費(fèi)者長期交互的私域。

如果是PLVM驅(qū)動，則是在SUPER的模型下，如何讓更多的新品，在提高轉(zhuǎn)化、精準(zhǔn)備貨、快速履約之下，最終成為優(yōu)品，并且持續(xù)新陳代謝的過程。