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醫(yī)療PM跑醫(yī)院實地調(diào)研需求,會遇到哪些坑?
做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品特別是給醫(yī)院做項目的PM小伙伴們,應該都不可避免的要去醫(yī)院與院方溝通,實地調(diào)研需求。 醫(yī)院項目開發(fā)流程及過程中產(chǎn)品負責的內(nèi)容基本如下: 因此產(chǎn)品去醫(yī)院的目的基本可以…
金融PM如何讓需求快速落地|朱哥聊產(chǎn)品
做金融產(chǎn)品久了就會發(fā)現(xiàn),我們大部分工作都在和需求打交道。 因為需求才有了金融產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義;因為需求才有了金融產(chǎn)品聯(lián)系用戶的價值。 對于金融產(chǎn)品經(jīng)理而言,做產(chǎn)品無非是對用戶和公…
產(chǎn)品經(jīng)理PM如何撰寫一份“對標大廠”的PRD
PRD是產(chǎn)品由立項階段進入到需求階段的最重要的一個文檔。 簡而言之,PRD就是將宏觀抽象化的業(yè)務(wù),拆分成具體化的功能需求,并通過文字或圖像等方式呈現(xiàn)出來。 PRD文檔主要使用對象有…
如何做一個合格的行業(yè)大會PM
一、在開始做大會前先要思考的問題 ?什么是行業(yè)大會? ?為什么要做行業(yè)大會? ?行業(yè)大會的效果評估(衡量標準是什么)? 一般行業(yè)大會泛指提供一個業(yè)界交流平臺,讓不同的企業(yè)或個人因為…
產(chǎn)品經(jīng)理如何走出“收益努比”下降的困局|PM同心圓
內(nèi)卷化,顧名思義就是“向內(nèi)不斷循環(huán),逐步演化”。在同一圈層內(nèi),人們相互競爭以爭奪有限的資源,互相傾軋、不斷內(nèi)耗,從而導致個體的“收益努比”下降,也可以說是努力發(fā)生了“通貨膨脹”。 …
特蕾莎(Teresa)倫敦產(chǎn)品思維大會的演講——產(chǎn)品團隊的批判性思維|PM熊叔
今年春節(jié),因為疫情影響,為了不給國家添堵,不給家里添麻煩,我提前把回老家的車票退掉了,安靜地呆在上海家中哪也不去,認認真真地過年、思考、寫作。 今天這篇文章是一篇譯文,作者特蕾莎(…
上班2年,我的晉升機會被一個懂交互的PM搶走了
我有一個朋友,就在前幾天晉升答辯的時候,他的晉升機會被一個懂交互的 PM 搶走了。相信大家在職場中都遇到過相似的事情,明明做的是類似的工作,怎么突然就被同事超越了?未來的出口在哪里…
產(chǎn)品經(jīng)理1.0到2.0進階路徑:寫作,持續(xù)輸出丨道悟
人生的點點滴滴,只有當你回首的時候,才會發(fā)現(xiàn)其中的軌跡;你無法預測未來,但每當你回首人生,那條軌跡卻清晰可見,串聯(lián)起了你的一生。——史蒂夫.喬布斯 點線面體是一個很實用的產(chǎn)品戰(zhàn)略分…