誤區(qū)一：“增長黑客和互聯(lián)網(wǎng)營銷沒有區(qū)別，僅是注重低成本獲客”
增長其實最關(guān)注的不是拉新，而是留存，留存的復(fù)利效應(yīng)。
誤區(qū)二：“增長黑客是靈丹妙藥，立刻就能見效”
增長不能臨時抱佛腳–缺乏長期積累，實力再雄厚也無法從中受益
誤區(qū)三：“就算產(chǎn)品很爛，增長黑客也能把它推火”
真正的增長必須基于一個好的產(chǎn)品；如果把增長比作蓋房子，那么優(yōu)秀的產(chǎn)品功能/用戶體驗就是地基。
什么樣的產(chǎn)品算的上好產(chǎn)品呢？
首先要通過最小可執(zhí)行產(chǎn)品（MVP）/功能設(shè)計（MVD），檢測用戶對于產(chǎn)品/功能的真實需
求，從而找到產(chǎn)品-市場匹配（P/MF）只有達到PMF的產(chǎn)品，才能算合格的產(chǎn)品；真正的增長其實
是建立在PMF的基礎(chǔ)上的。
如果要維持長期的用戶增長，首先必須要有一個好產(chǎn)品。
誤區(qū)四：“增長黑客就是用一些小伎倆來走捷徑”
所謂的技巧和套路只是推動階段性爆發(fā)的手段，而保持長期上升趨勢則是需要依賴科學(xué)的戰(zhàn)
略和增長流程。
“增長黑客之父”肖恩.埃利斯的增長四步走理論：
1.掌握基本原理（principles）
- PMF如何優(yōu)化；
- 北極星指標(biāo)如何制定；
- AB測試；
- 數(shù)據(jù)分析；
- ……
2.形成一套增長流程（growth process）
增長目標(biāo)>>聚焦領(lǐng)域>>（產(chǎn)生想法>>排列順序>>>開發(fā)實驗>>>分析數(shù)據(jù)>>>應(yīng)用結(jié)果>>>產(chǎn)生想法）
3.逐步積累對流量平臺的認(rèn)知（platform knowledge）
借助某個成熟的流量體系來成長；如微信，微博，百度
4.最后是“套路”（tactics）
為了幫助高效實現(xiàn)北極星指標(biāo)，而不是為了kpi去沖用戶量
誤區(qū)五：“增長黑客憑借一己之力可以扭轉(zhuǎn)局勢”
再牛掰的增長黑客，也無法單打獨斗，而是需要整個團隊甚至全公司的配合。
注意：增長黑客不是一名狙擊手，而是一只配合默契的正規(guī)軍。這個團隊可能包含數(shù)據(jù)分析師，內(nèi)容編輯，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計師，廣告投手和程序員，而大家的目標(biāo)（KPI）是一致的，完成現(xiàn)階段的北極星指標(biāo)。
誤區(qū)六：“增長黑客必須會寫代碼”
增長黑客更多的是一種思維（mindset），而非技術(shù)（technical）。能夠?qū)W會寫代碼，是增長黑客提升自己段位的標(biāo)志，但不是必要條件。
增長黑客的工作重心是以業(yè)務(wù)發(fā)展（完成階段性指標(biāo)）為導(dǎo)向，而不是技術(shù)開發(fā)為導(dǎo)向。
不要重復(fù)發(fā)明輪子，要用別人的輪子，開自己的跑車。
增長本身是個實驗驅(qū)動的思維模式，而黑客的意思是指用技術(shù)/技巧去爆破瓶頸，放大規(guī)模。
實踐思路：從用戶的整個生命周期思考問題，幫助用戶解決問題，創(chuàng)造價值。
實現(xiàn)方法：依靠實驗和數(shù)據(jù)做好產(chǎn)品，靠低成本高粘性的渠道做營銷。
文：OceanEyes.GZY@喬克叔叔雜貨店
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更多精彩，關(guān)注：增長黑客（GrowthHK.cn）
增長黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來達成各種營銷目標(biāo)的新型團隊角色。從單線思維者時常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實現(xiàn)低成本甚至零成本帶來的有效增長…
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