在管理學領(lǐng)域彼得·德魯克無疑是大師中的大師，他提出的目標管理（Management By Objectives）的概念，是現(xiàn)代管理理念的集大成者。
德魯克目標管理的核心理念是：把企業(yè)中的每個個體的努力，凝聚大企業(yè)的共同目標上來。
但是，這個概念是被曲解最多的概念，著名的KPI績效考核模型就是其中之一。
事實上，KPI這種把大目標分解成小目標，并發(fā)展出的一套自上而下的考評標準的模型，在實踐中讓不少公司栽了跟頭。而由谷歌公司推行的OKR（Objectives and Key Results）目標與關(guān)鍵成果法，才是對德魯克目標管理理論最好的解釋。
谷歌有近8萬名員工，分布在全球70多個辦公室，50多個國家，每個國家的語言文化都千差萬別。如何保證這8萬人上下齊心，朝同一個方向努力？
OKR工作法，在其中起了巨大的作用。
OKR和KPI 最大的區(qū)別是什么？
KPI是一種壓力管理，會讓你只顧完成任務(wù)而忽略了實際效果。OKR則是一種愿景管理法，讓你工作的時候不偏離方向，取得真實的進步。
O是你想要達成的目標，解決“是什么”和“為什么”的問題
KR是關(guān)鍵成果，代表如何完成目標以及用什么標準來衡量是否達成，解決“怎么做”的問題
先說O，目標的設(shè)定需要先回答“是什么”和“為什么”這兩個問題。
“是什么”是企業(yè)的意義感， “為什么”是企業(yè)使命感。
好的目標應(yīng)該具備三個特點：
A. 目標必須重要而具體。
B. 目標必須是行動導向，既能夠知道行動的。
C. 目標必須鼓舞人心。
有了“是什么”和“為什么”，下面我們來看看怎么做，也就是關(guān)鍵結(jié)果的問題。
先看標準：
A. 關(guān)鍵結(jié)果必須是明確的，不能含糊其辭。
B. 關(guān)鍵結(jié)果必須要有明確的完成時間。
C. 關(guān)鍵結(jié)果既要有挑戰(zhàn)性，也要務(wù)實。
D. 關(guān)鍵結(jié)果必須是可以衡量的。
很多人會認為，OKR這種管理方法只適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，我們是傳統(tǒng)行業(yè)，還是KPI更適合我們？
事實真的如此嗎？
在字節(jié)跳動旗下企業(yè)協(xié)作與管理平臺飛書發(fā)布《2021 OKR實踐白皮書》中，調(diào)研了OKR在企業(yè)的使用情況以及帶給企業(yè)的價值。白皮書發(fā)現(xiàn)，其中有50%的企業(yè)是非高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。使用OKR的企業(yè)分布廣泛，囊括了金融、房地產(chǎn)、制造、醫(yī)藥健康、零售、專業(yè)服務(wù)、教育與藝術(shù)、科研、媒體等眾多行業(yè)。
換句話說，目前用OKR的企業(yè)中，近一半的居然是傳統(tǒng)企業(yè)。
這和目前認知中，大部分使用OKR的是互聯(lián)網(wǎng)公司有一定的認知差距。
事實上，OKR的本質(zhì)，是把有限的資源整合到一起，形成合力，驅(qū)動戰(zhàn)略目標更高效達成的一種方法。
不管傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這個本質(zhì)問題上，答案是一樣的，大家需要的都是：高效、便捷。
那么，市場上到底有沒有好用的OKR專業(yè)管理工具呢？
還真有。
字節(jié)跳動旗下的飛書OKR就是其中一款非常便捷、高效的工具。
飛書OKR承載了字節(jié)跳動從初創(chuàng)公司到大型組織的OKR管理實踐法，能夠減少企業(yè)運用OKR的試錯成本，有效助力組織升級。
除了字節(jié)跳動，包括理想汽車、多點、G7等企業(yè)目前都在使用飛書OKR進行協(xié)作辦公。
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